Een praktische handleiding voor navigatie bij de huidige marktbewegingen
01
02
03
04
05
Veerkracht in de voorraadketen
Veerkracht binnen projecten
Project optimalisatie
Teamcultuur
Leiderschap en managementplannen
• Leiderschap telt:
Recente wereldwijde crises tonen aan welk
verschil uitstekend, consequent en inspirerend
leiderschap kan maken.
• Crisisresponsplan:
Gezien de snel veranderende geopolitieke
omstandigheden zorgen bedrijven ervoor dat dit
plan voortdurend wordt bijgewerkt om op snelle
veranderingen in te springen.
• Scenarioplanning:
Bedrijven maken samen met hun projectteam
plannen voor een complexere bedrijfsomgeving,
met aandacht voor aspecten als materialen,
mensen, COVID-19 en faillissementen.
Bestuur- en beheersplannen
• Gedrag:
Bedrijven voeren een actieve
probleemoplossingscultuur in en zijn voorbereid
om met onzekerheden om te gaan.
Samenwerking, op elkaar afgestemde
doelstellingen en transparantie zijn essentieel.
• Praktische maatregelen:
Bedrijven moeten zorgen voor prompte betaling,
snelle besluitvorming om risico's te beperken en
een nauwkeurige en efficiënte administratie.
• Personeel:
Bedrijven creëren een goede werkomgeving om
talent aan te trekken en te behouden. Schaarste
aan mensen en tekorten aan vaardigheden
zetten bestaande teams verder onder druk.
Het brengt ook zorgen rond extra energiekosten,
inflatie en mentale vermoeidheid.
Teamcultuur
• Vastheid, kwaliteit en volwassenheid
van het ontwerp:
Bedrijven zorgen ervoor dat hun
ontwerpconcept voldoende is uitgewerkt om
hun toeleveringsketen in staat te stellen te
bouwen zoals bedoeld én om ervoor te zorgen
dat er zo min mogelijk wijzigingen nodig zijn.
• Optimalisatie van het ontwerp:
Bedrijven hanteren een 'less-is-more'
-benadering als het gaat om materialen,
want een scherpe focus op ontwerp- en
circulaire economieprincipes verlaagt kosten
en maken duurzaamheidsdoelstellingen
op langere termijn meer haalbaar.
• Optimalisatie van teams:
Bedrijven kunnen zich geen verspilling
veroorloven en moeten scherp op de kosten
blijven letten door processen zo efficiënt
mogelijk te houden.
Optimalisatie van projecten
• Flexibiliteit bij inkoop:
Bedrijven overwegen een inkoopstrategie op
basis van casco en basis/afwerking te gebruiken
om lange-termijnrisico's in verband met
kosten/programma te beperken en het ontwerp
van bepaalde elementen in een vroeg stadium
vast te leggen.
• Flexibiliteit in contracten:
Bedrijven bekijken in hoeverre de kostenrisico's
van leveranciers zijn afgeschermd om zowel
henzelf als hun leveranciers te beschermen.
• Eén enkel storingspunt:
Bedrijven brengen in kaart welke risico's in
de keten leiden tot vertraging of verstoring
van een programma. Denk aan beschikbaarheid
van halfgeleiders, leveranciers die tekort
schieten of essentiële aannemers die
niet opleveren.
Veerkracht binnen projecten
• Transparantie:
Bedrijven moeten zorgen dat hun
toeleveringsketen voldoet aan actuele
verwachtingen rond eigendom, financiering
en inkoop van materialen.
• Financiële gezondheid:
De effecten van COVID-19 kunnen verergeren
door de Oekraïense crisis. Bedrijven moeten
over voldoende reserves beschikken en testen
wat de financiële kracht van hun
toeleveringsketen is.
• Directe gevolgen van sancties:
Bedrijven moeten mogelijk leveranciersbanden
verbreken bij verlenging van sancties. Er moeten
alternatieve inkoopplannen komen.
Veerkracht in de voorraadketen
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5
Veerkracht in de voorraadketen
01
Veerkracht binnen projecten
02
Optimalisatie van projecten
03
Teamcultuur
04
Bestuur- en beheersplannen
05
Veerkracht in de voorraadketen
01
Veerkracht binnen projecten
02
Optimalisatie van projecten
03
Teamcultuur
04
Bestuur- en beheersplannen
05
Veerkracht in de voorraadketen
01
Veerkracht binnen projecten
02
Optimalisatie van projecten
03
Teamcultuur
04
Bestuur- en beheersplannen
05
Veerkracht in de voorraadketen
01
Veerkracht binnen projecten
02
Optimalisatie van projecten
03
Teamcultuur
04
Leiderschap en managementplannen
05