Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für nachhaltiges Wachstum und Aufschwung
Strategische Optionen frühzeitig nutzen
Gescheitert an der Krise
Gefangen in der Krise
Gestärkt aus der Krise
Sieger der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale Leistungsverzicht als größter Stellhebel Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation & des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung Strategischer Fokus Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen Portfolio Bereinigung Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“ Footprint Optimierung Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung Fokussierung der Ressourcen Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
