ZEITRAHMEN VIER BIS ACHT WOCHEN
BDO arbeitet mit dem Lieferanten zusammen, um den Umfang, die Preise und den Zeitpunkt der unabhängigen Bewertung festzulegen.
BDO plant die Durchführung der unabhängigen Bewertung und legt hierbei Termine zur Untersuchung einzelner bzw. ausgewählter Prüfgegenstände (Artefakte) fest. Dies erfolgt in enger Abstimmung mit dem Mandanten.
BDO stellt dem Lieferanten das firmeneigene SSPA Client Collaboration Tool, eine vorläufige Artefakt-Anforderungsliste und eine Liste mit sonstigen Anfragen zur Verfügung.
BDO führt unabhängige Bewertungsuntersuchungen und Inspektionen von Artefakten durch. (Diese können typischerweise remote durchgeführt werden.)
BDO stellt dem Lieferanten eine Liste der identifizierten Compliance Lücken zur Verfügung, die dieser beheben muss (je nach Priorität) sowie eine aktualisierte Liste von Artefakten, die benötigt werden, um das Independent Assessment abschließen zu können.
BDO schließt die Inspektion von Artefakten im Rahmen des Independent Assessments ab.
BDO führt je nach Bedarf abschließende Folgeuntersuchungen auf der Grundlage abgeschlossener Inspektionen von Artefakten durch.
BDO stellt dem Lieferanten den Independent Assessment Letter zur Verfügung.
Der Lieferant stellt Microsoft den Independent Assessment Letter zur Verfügung.
BDO steht das ganze Jahr über für Fragen und zur Unterstützung in Bezug auf die Einhaltung der SSPA Compliance zur Verfügung.
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Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller
Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur
Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze
Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für
nachhaltiges Wachstum
und Aufschwung
Strategische Optionen
frühzeitig nutzen
Gescheitert
an der Krise
Gefangen
in der Krise
Gestärkt
aus der Krise
Sieger
der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung
und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung
Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung
Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung
Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale
Leistungsverzicht als größter Stellhebel
Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten
Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio
Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement
Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale
Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation &
des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren
Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung
Strategischer Fokus
Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Portfolio Bereinigung
Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“
Footprint Optimierung
Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte
Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing
Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe
Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten
Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen,
um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung
Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung
Fokussierung der Ressourcen
Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung
Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller
Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur
Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze
Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für
nachhaltiges Wachstum
und Aufschwung
Strategische Optionen
frühzeitig nutzen
Gescheitert
an der Krise
Gefangen
in der Krise
Gestärkt
aus der Krise
Sieger
der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung
und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung
Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung
Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung
Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale
Leistungsverzicht als größter Stellhebel
Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten
Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio
Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement
Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale
Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation &
des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren
Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung
Strategischer Fokus
Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Portfolio Bereinigung
Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“
Footprint Optimierung
Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte
Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing
Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe
Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten
Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen,
um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung
Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung
Fokussierung der Ressourcen
Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung
Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
Schneller
Turnaround
Kurze
Konsolidierung
Strategische Optionen
frühzeitig nutzen
Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller
Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur
Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze
Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für
nachhaltiges Wachstum
und Aufschwung
Strategische Optionen
frühzeitig nutzen
Gescheitert
an der Krise
Gefangen
in der Krise
Gestärkt
aus der Krise
Sieger
der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung
Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung
Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung
Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale
Leistungsverzicht als größter Stellhebel
Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten
Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio
Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement
Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale
Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
