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de los responsables de las operaciones dedican más recursos que en el pasado a los procesos de due diligence cuando se plantean una transacción
SITUACIÓN ACTUAL
The Global Top 10 Risks
As businesses and economies emerge from the pandemic, the way we identify, analyze and make decisions about risk has changed. The impact of the COVID-19 pandemic has demonstrated the interconnected nature of the risks organizations have to tackle. A risk in one part of the world has consequences in another.
Aon’s 2021 Global Risk Management Survey highlights how long-tail risks have become a driving factor in how leaders make better decisions to protect and grow their organizations.
Principales claves para optimizar una transacción
Findings from Aon’s 2021 Global Risk Management Survey
Si eres responsable de la compra, ¡atención!: Riesgos y Ventajas derivados de ESG en transacciones
Las operaciones de fusiones y adquisiciones son cada vez más complejas y están marcadas por características que hace unos años no eran conocidas por los dealmakers: la importancia de las consideraciones ESG, la tecnología digital de muchos modelos de negocio o la ebullición de los mercados públicos. Para entender cómo los aspectos ESG, la digitalización y la evolución de los mercados públicos están afectando al mercado de M&A, hemos recabado las opiniones de los dealmakers y de los expertos que les asesoran. Aunque estas opiniones son muy variadas, los consejos principales pueden resumirse en:
Cómo Afrontar la Complejidad
Industry-Specific Risks
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Ayuna Nechaeva, Head of Europe - Primary Markets, LSEG
C-Suite Series: Fusiones y Adquisiciones
Nicholas O’Donohoe, Chief Executive Officer, CDC Group
Andreas Thors, Senior Lead Operator, Partners Group
Carlisle White, ESG Manager, Copenhagen Infrastructure Partners
Para entender cómo los aspectos ESG, la digitalización y la evolución de los mercados públicos están afectando al mercado de M&A, hemos recabado las opiniones de los dealmakers y de los expertos que les asesoran.
El Panel de Expertos que aparece en el Informe
Top Risks by Region
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North America
Latin America
Europe
Middle East & Africa
Asia Pacific
Top 3 Risks
1. Cyber Attacks/Data Breach
2. Business Interruption
3. Damage to Reputation/Brand
Top 3 Risks
1. Economic Slowdown/Slow Recovery
2. Business Interruption
3. Commodity Price Risk/Scarcity of Materials
Top 3 Risks
1. Business Interruption
2. Commodity Price Risk/Scarcity of Materials
3. Economic Slowdown/Slow Recovery
Top 3 Risks
2. Cyber Attacks/Data Breach
3. Business Interruption
1. Economic Slowdown/Slow Recovery
Top 3 Risks
2. Cyber Attacks/Data Breach
1. Business Interruption
3. Economic Slowdown/Slow Recovery
Today’s business leaders must respond to more risks than ever before. The findings from our survey provide insights into the biggest risks facing organizations like yours, both now and in the future.
To compile this report, we asked over 2,300 risk managers and c-suite professionals from 60 countries and 16 industries about their key risks and how they manage and mitigate them.
Use Data and Insights to Make Better Decisions
2021 Global Risk Management Survey
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Addressing the Underserved
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As the results of our 2021 Global Risk Management Survey show, patterns emerge that can help organizations tackle existing and emerging risks. Based on today’s landscape, business leaders are facing a once-in-a-lifetime set of challenges. Data, insights, and expert analysis will be critical to decision-making.
Explore our areas of focus:
El mercado de M&A no ha experimentado un periodo igual. Desde finales de 2020, cada trimestre parece establecer nuevos récords en términos de valor o volumen de las operaciones globales, a medida que continúa la recuperación de la actividad de fusiones y adquisiciones desde los mínimos de la pandemia.
Se están batiendo récords tanto en las transacciones en los mercados privados como en los públicos: Solo durante la primera mitad de 2021, las firmas de capital privado (PE) realizaron el mayor número de adquisiciones desde que se empezaron a registrar datos en 1980.
Los analistas han descrito este entorno como un “M&A frenzy” (boom de fusiones y adquisiciones). Este entorno presenta grandes oportunidades para que las empresas refuercen sus posiciones estratégicas, ya sea a través de adquisiciones, salidas a bolsa, captación de fondos o desinversiones.
Las oportunidades de creación de valor en las transacciones son abundantes, pero también lo son los riesgos existentes de pérdida de valor o el acontecimiento de un litigio.
96%
Sé detallista en tu auditoría:
Integra la política ESG y el ámbito digital en la gestión del riesgo empresarial:
Mantén el foco en el largo plazo:
La naturaleza de los principales activos de las empresas y sus posibles vulnerabilidades han ido evolucionando. Llegó la hora de adoptar un nuevo enfoque de la due dilligence.
La alta dirección debe tomar muy en cuenta los aspectos relacionados con ESG, Ciber y el negocio digital, derivado del incremento de los riesgos asociados. Al mismo tiempo, integrarlos plenamente en la gestión cotidiana de los riesgos de la empresa, es la mejor manera de garantizar que se controlen y mitiguen de forma adecuada.
Si se analizan los riesgos ESG, digitales y de otro tipo con una perspectiva de tres o cinco años, y no solo observando la próxima transacción, los inversores y las empresas pueden empezar a actuar con antelación para gestionar los riesgos, aprovechar nuevas fuentes de valor y estar preparados para maximizar la rentabilidad de una futura venta o salida a bolsa.
Responsables de inversión
Claire Dorrian, Head of Sustainable Finance, Capital Markets, London Stock Exchange Group (LSEG)
Maria Marta Geraldes, Head of Corporate Finance, Galp
Simon Dingemans, Managing Director, Carlyle
Marvelle Sullivan Berchtold, Founder & Chief Executive Officer, Marvelle Co and former Head of Group M&A at Novartis
Natasha Good, Global Co-Head of Tech, Media and Telecoms, Freshfields Bruckhaus Deringer
Asesores
Piers Prichard Jones, Partner, Corporate M&A, Freshfields Bruckhaus Deringer
Adam Young, Head of Equity Advisory, Rothschild
Expertos de Aon
John Cullen, Chairman at Aon’s EMEA M&A Advisory Board
Meredith Jones, Global Head of ESG
Michael Carr, Chief Commercial Officer, M&A and Transaction Solutions
Robin Lawther, Senior Advisor at Aon’s EMEA M&A Advisory Board and Non-Executive Director at Nordea Bank, Ashurst LLP and UK Government Investments
Tim Giles, Head of Investment, UK & EMEA
Andrew Ballheimer, Senior Advisor at Aon’s EMEA M&A Advisory Board and formerly Managing Partner, Allen & Overy
Claudio Feser, Senior Advisor at Aon’s EMEA M&A Advisory Board and Director Emeritus & Senior Advisor, McKinsey & Company
Ian McCaw, Head of Digital, M&A and Transaction Solutions
Edwin Charnaud, Chairman EMEA, M&A and Transaction Solutions
Caroline Cormier, Vice President of Corporate Strategy, Upfield
Temas Clave
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