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Prise de décisions en période de complexité et de volatilité
Making data-based decisions in five key financial areas
Pour de nombreux chefs d’entreprise, la COVID-19 sera la crise la plus perturbatrice et la plus marquante de mémoire d’homme. Les chefs d’entreprise doivent mettre en œuvre un nouveau cadre d’intervention qui leur permet de prendre en toute confiance de meilleures décisions d’affaires en terrain inconnu. Voilà à quoi ressemble la résilience.
Les équipes de direction et les cadres supérieurs doivent se concentrer sur les connaissances tirées des données et analyses au moment de prendre des décisions d’affaires dans cinq domaines clés:
Protection des employés et de l’actif
Making data-based decisions in five key financial areas
Protection du bilan
Gestion des coûts
Maintien ou
augmentation des revenus
Révision de la stratégie d’affaires
Protection des employés et de l’actif
Qu’il s’agisse des employés, des biens matériels, de la propriété intellectuelle ou d’autres éléments, l’actif d’une entreprise devra résister aux nouveaux défis de la pandémie.
Protection du bilan
Les dirigeants doivent évaluer les liquidités de leur entreprise et bien comprendre et analyser les risques afin de prendre les meilleures décisions pour assurer la santé financière de leur organisation.
Les dirigeants devront, au besoin, se concentrer sur la mobilisation de capitaux, la création d’investissements assortis d’une protection du capital et l’utilisation de fonds propres conditionnels. Les services de l’ensemble de l’organisation devront travailler en étroite collaboration avec le chef et l’équipe des finances pour comprendre l’incidence de leurs fonctions sur le bilan:
Rationalisation des dépenses et protection de crédit
EMPLOYÉS
ACTIF
Risque de contrepartie
Régimes de retraite, y compris la réduction du passif, des cotisations et des coûts
Maintien ou augmentation des revenus
De nombreuses entreprises voient leurs revenus diminuer en raison de la pandémie, et aucun secteur n’est complètement à l’abri. Les dirigeants doivent maintenant déterminer des stratégies qui favorisent le maintien ou l’augmentation des revenus, surtout alors qu’ils se préparent à affronter l’inconnu.
Afin de vous protéger davantage contre les pertes de revenus, le moment pourrait être venu de:
Tirer profit des garanties industrielles
Mettre l’accent sur la restructuration du capital
Repenser la gestion de l’actif et du passif
Veiller à ce que les employés soient prêts et en mesure de travailler en mode numérique
Procéder à une analyse de l’atténuation des risques et des occasions de placement
Même dans un climat d’incertitude, il existe des occasions à long terme dont les entreprises peuvent tirer parti si elles sont en mesure d’analyser pleinement le risque.
Mesures à court terme
Mesures à long terme
Gestion des coûts
Lorsqu’ils évaluent leurs options, les dirigeants doivent utiliser les données à leur disposition et se fier aux analyses pour déterminer les secteurs dans lesquels ils peuvent établir un équilibre entre les répercussions et les besoins à long terme de l’organisation.
Les entreprises qui ont des modèles de gouvernance établis sont bien positionnées pour évaluer le cadre réglementaire afin de prendre des mesures rapides et décisives pour trouver des liquidités et des économies de coûts supplémentaires. Plus important encore, il est important d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de communication et de gestion du changement minutieux afin de réduire au minimum les perturbations supplémentaires alors que des mesures sont prises.
Most importantly, as any actions are taken, it is important to craft and execute a careful communication and change management plan to minimize further disruption.
SOINS DE SANTÉ
RÉGIMES DE RETRAITE
RETRAITE
RÉMUNÉRATION
Révision de la stratégie d’affaires
Alors qu’elles évaluent les stratégies d’affaires tout au long de la crise de la COVID-19 et au-delà, les entreprises doivent réfléchir aux questions suivantes:
De plus, si les dirigeants doivent assurément réévaluer le risque, les entreprises doivent revoir les stratégies d’affaires d’un point de vue stratégique à l’échelle de l’entreprise, et non tactique.
Ambitions à long terme en matière de fusions et d’acquisitions
La pandémie est en train de transformer complètement le monde tel que nous le connaissons. Aucune entreprise ne pourra simplement rebondir ou redevenir comme avant.
Pour aider les entreprises à traverser avec succès la crise de la COVID-19, Aon a élaboré un cadre d’intervention complet pour faire face aux défis à venir. En tant que conseillers de confiance, nous pouvons vous aider à renforcer votre résilience à court et à long terme.
Apprenez à protéger vos employés et votre actif
Apprenez à protéger vos employés et votre actif
EMPLOYÉS
La gestion de la santé et du bien-être de vos employés doit être votre priorité absolue. Profitez de cette occasion pour accélérer la progression vers votre main-d’œuvre de l’avenir en tirant parti des solutions technologiques qui permettent de le faire de façon virtuelle et en mettant l’accent sur votre stratégie globale en matière de ressources humaines, notamment:
EMPLOYÉS
ACTIF
Acquisition de talents
Fidélisation et perfectionnement
Quantité appropriée de l’effectif
Redéploiement des talents
ACTIF
Les dirigeants doivent avoir une compréhension et une analyse claires de leurs risques et de leurs assurances pendant cette période, et l’obtention de ces renseignements doit être une priorité absolue. Les organisations doivent analyser les données sur les risques dans les domaines suivants:
Immobilier
Continuité et interruption des activités
Chaîne d’approvisionnement
Cyber-risque
Résilience opérationnelle
Réputation
Mesures à court terme
Réorientez votre modèle d’affaires et servez les clients de nouvelles façons.
Mesures à long terme
Ajustez la proposition de valeur pour maintenir les revenus.
Trouvez des façons d’offrir virtuellement un service ou une valeur identique ou semblable.
Déterminez comment monétiser les actifs incorporels du bilan.
Communiquez avec nous
Communiquez avec nous
Retrait d’investissements dans des entreprises aux résultats insuffisants
Planification des investissements en capital
Planification de l’effectif qui reflète la nouvelle réalité d’un monde influencé par la COVID-19
Renforcez votre bilan
Renforcez votre bilan
Nouvelles façons d’augmenter les revenus
Comment évaluer et gérer les coûts
Optimisez votre stratégie d’affaires
Nouvelles façons d’augmenter les revenus
Comment évaluer et gérer les coûts
Optimisez votre stratégie d’affaires
Il n’a jamais été aussi important de prendre des décisions éclairées (en anglais)
Réputation