Protection des employés et de l’actif – Prise de décisions en période de complexité et de volatilité

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Protéger les employés et l’actif aujourd’hui et les préparer pour demain

La pandémie de COVID-19 et la crise économique mondiale ont entraîné de vastes perturbations et des défis pour les entreprises de tous les secteurs. L’avenir des affaires est maintenant bien différent de ce qu’il était il y a quelques mois à peine, et une grande incertitude subsiste. Pour survivre dans cette nouvelle ère, les dirigeants des entreprises et des RH doivent prendre des mesures pour protéger leurs employés et l’actif aujourd’hui, mais aussi pour les préparer pour demain.

Favoriser la productivité et le rendement

Atténuer les risques d’entreprise

Maximiser la valeur et l’innovation

Optimiser votre stratégie de gestion des talents

Favoriser la productivité et le rendement en soutenant le bien-être des employés

Vos employés affrontent peut-être des problèmes de santé, des difficultés financières ou des incertitudes, et même du stress et de l’anxiété, ce qui augmente le risque d’absentéisme, de maladie, de baisse de productivité et de mauvais rendement. Pour réduire ce risque au minimum, les dirigeants de l’entreprise et des RH doivent prendre en compte le bien-être des employés au moyen d’une approche globale.

Atténuer les risques pour votre actif et votre marque

La crise actuelle a également accru la vulnérabilité de votre organisation sur le plan de la cybersécurité et de la réputation de la marque.

Les données confidentielles courent un risque (en anglais) en raison de l’incohérence de la formation en cybersécurité avec les partenaires d’impartition et d’administration. Plus du tiers des cadres supérieurs affirment également que le cyber-risque a augmenté depuis que la majorité de leurs employés travaillent à domicile.

Les promoteurs de régimes de retraite sont responsables de la protection de l’actif et des renseignements des régimes (en anglais), même s’ils choisissent d’externaliser l’administration du régime.

Soutenir le bien-être physique

Déterminez les vulnérabilités et les mesures de protection en vigueur, comme la gouvernance et les opérations, afin d’évaluer les lacunes en matière de protection des données.

Révisez vos mesures d’atténuation. Réfléchissez à la façon dont les conseillers de tiers et le transfert du cyber-risque peuvent contribuer à remédier à l’augmentation de l’exposition au risque.

Optimisez votre stratégie de gestion des talents à long terme

La force de votre stratégie de gestion des talents aura une incidence sur votre organisation pour les années à venir. Suivez les étapes suivantes pour optimiser votre stratégie et vous assurer que vous disposez de personnes compétentes qui occupent des fonctions à leur mesure.

Évaluer les talents actuels

Planifier la main-d’œuvre de l’avenir

Maximiser la valeur de l’entreprise et l’innovation

Les perturbations actuelles accéléreront le rythme de l’innovation et de la concurrence, ce qui augmentera la nécessité de générer de la valeur pour l’entreprise et des investissements technologiques stratégiques.

Apprenez-en davantage sur la protection de vos employés et de vos actifs

La pandémie a créé des défis sans précédent pour les entreprises de tous les secteurs, mais votre entreprise pourra traverser l’épreuve en toute sécurité si vous avez les bonnes stratégies. Une approche multifonctionnelle et une offre de solutions multiples font d’Aon United un conseiller de confiance qui permet à votre organisation d’affronter les défis sous tous les angles. Nous sommes là pour vous aider à analyser et à concevoir les bonnes stratégies afin de protéger et de soutenir vos employés et votre actif et d’en tirer le meilleur parti, pour aujourd’hui et demain.

Explorez nos recherches et nos données

En plus de la menace du coronavirus en tant que tel, la pandémie fait en sorte qu’il est plus compliqué pour les employés d’obtenir des soins de santé courants et préventifs, et elle pourrait avoir entraîné une diminution de leur activité physique.

Révisez votre stratégie d’avantages sociaux et planifiez un modèle pour répondre à ces nouveaux besoins, optimiser les dépenses et maintenir la conformité.

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Protéger le bien-être financier

Améliorer le bien-être émotionnel

Renforcer la cybersécurité

Protéger la réputation de la marque

Renforcer la cybersécurité

Protéger la réputation de la marque

Analysez les tendances historiques au sein de votre organisation et de votre secteur pour voir où pourraient se situer les vulnérabilités et quelles interventions ont bien fonctionné dans le passé.

Nommez une équipe stratégique pour assurer une prise de décisions accélérée et des responsabilités claires. Créez des exercices et de la formation pour aider les membres de l’équipe à s’exercer à intervenir.

Veillez à disposer de stratégies et de politiques de communication robustes, adaptables et bien avisées pour maintenir la confiance de tous les intervenants, clients et employés, et prévenir les critiques du public.

L’information, les lignes directrices et l’opinion publique changent rapidement, et un mauvais geste pourrait nuire considérablement à l’image de votre entreprise.

Examinez vos stratégies en matière d’activités de gestion des RH et de gestion du personnel pour déterminer les possibilités d’optimiser les dépenses de l’organisation. Tenez compte des besoins futurs en matière de talents et évaluez s’il sera utile de s’appuyer davantage sur les agences d’emploi, surtout si l’embauche d’employés à temps plein est suspendue.

Analyser les coûts liés aux RH

des entreprises considèrent le recours à des employés qualifiés par l’entremise d’agences d’emploi comme étant une façon d’équilibrer les coûts.

des entreprises considèrent le recours à des employés non qualifiés par l’entremise d’agences d’emploi comme étant une façon d’équilibrer les coûts.

26%

39%

Planifier la main-d’œuvre de l’avenir

Utilisez vos évaluations pour déterminer les talents essentiels et apportez les changements nécessaires pour optimiser l’efficience, l’efficacité et l’innovation de votre effectif.

des dirigeants des RH peuvent déterminer les rôles les plus essentiels à la capacité de leur organisation à traverser les perturbations.

73%

Évaluer les talents actuels

Assurez-vous que vos employés sont adéquatement équipés et déployés pour répondre aux besoins opérationnels avec agilité au moyen d’évaluations qui permettent de recueillir des données sur la diversité cognitive, les compétences, les capacités et la propension à apprendre et à gérer le changement.

des dirigeants des RH affirment que la collaboration et l’agilité figurent parmi les principales caractéristiques qu’ils recherchent chez les nouveaux employés.

Protéger les actifs incorporels du risque d’augmentation des litiges

Exploiter les possibilités stratégiques en matière d’intelligence artificielle

Soutenir le bien-être physique

Offrez des ressources sur le bien-être et des outils numériques que les employés et leur famille peuvent utiliser à domicile.

Protéger le bien-être financier

Le ralentissement économique a entraîné des difficultés et des préoccupations financières pour de nombreuses personnes, ce qui peut causer des distractions, du stress et une démobilisation.

Maintenez les régimes de rémunération et de retraite actuels pour atténuer le stress et envisagez d’accroître l’accès aux prêts ou aux retraits.

Communiquez les changements qui pourraient être apportés aux régimes en raison de la crise économique, répondez aux préoccupations et émettez une mise en garde au sujet des modifications soudaines des cotisations.

Cernez les besoins immédiats et les occasions d’encourager et de récompenser le rendement, que ce soit au moyen d’une rémunération spéciale pour des postes à risque élevé, d’allocations, de soins de santé, de congés de maladie ou de services de garde d’enfants.

Améliorer le bien-être émotionnel

Les employés peuvent aussi se sentir surchargés de travail, seuls, fatigués et démobilisés, ce qui nuit à la capacité de votre organisation de s’adapter à cette période difficile.

Offrez des ressources en santé mentale comme un Programme d’aide aux employés (PAE) ou une solution numérique de bien-être.

Soutenez de nouvelles façons de travailler et encouragez les employés à prioriser leur santé mentale.

Peaufinez votre stratégie de communication pour tenir les employés au courant, les rassurer et les soutenir pendant qu’ils traversent ces changements.

Protéger les actifs incorporels du risque d’augmentation des litiges

Les actifs informationnels précieux comme les secrets commerciaux et les demandes de brevet non publiées représentent des risques importants pour les organisations. Selon une étude du Ponemon Institute, malgré le risque de pertes accru, seulement 16 % de la valeur des actifs informationnels est assurée, comparativement à 60 % de la valeur des actifs corporels.

Les organisations doivent réévaluer leurs risques et leurs couvertures pour tenir compte de la valeur et des risques accrus associés aux actifs informationnels.

Exploiter les possibilités stratégiques en matière d’intelligence artificielle

Selon le sondage de 2019 d’Aon sur la main-d’œuvre de l’avenir, 58 % des entreprises n’ont pas pris de mesures de planification relativement à l’intelligence artificielle, tandis que 16 % ont commencé à mettre à l’essai des façons de l’intégrer à leurs activités. Faire passer votre stratégie d’intelligence artificielle à la vitesse supérieure pourrait vous apporter un avantage concurrentiel important alors que vous repensez votre entreprise en fonction de la nouvelle normalité.

Réfléchissez à la façon dont l’intelligence artificielle pourrait vous aider à maximiser les efforts de recrutement (en anglais), à accroître l’efficacité des produits et des processus ainsi qu’à outiller vos employés pour qu’ils collaborent de façon créative dans un monde où les réunions en personne peuvent être moins courantes.

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Soutenir le bien-être physique

Protéger le bien-être financier

Améliorer le bien-être émotionnel

Explorez nos recherches et nos données

Resserrez les contrôles de sécurité et assurez-vous que les employés utilisent des solutions et des appareils d’accès à distance autorisés.

De 2005 à 2015, le nombre de poursuites déposées chaque année aux États-Unis relativement à des brevets a plus que doublé.

Dans le cadre de l’étude du Ponemon Institute, plus d’un tiers des répondants ont déclaré que leur politique actuelle ne couvre pas du tout les événements liés à la propriété intellectuelle.

De 2005 à 2015, le nombre de poursuites déposées chaque année aux États-Unis relativement à des brevets a plus que doublé.

Prise de décisions en période de complexité et de volatilité

Protection des employés et de l'actif

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