Maintien ou augmentation des revenus – Prise de décisions en période de complexité et de volatilité

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Trouver de nouvelles façons de maintenir et d’augmenter les revenus

Un grand nombre d’entreprises et de secteurs ont vu diminuer leur production de revenus en raison de la perturbation massive des modèles d’affaires causée par la pandémie de COVID-19. Il est essentiel de créer des stratégies pour maintenir et augmenter les revenus, non seulement pour se remettre de cette crise, mais aussi pour remodeler l’ensemble de votre organisation en prévision de l’avenir, dans lequel des possibilités de difficultés économiques continuelles, d’éclosions de virus et d’autres perturbations inconnues vous attendent. Pour rétablir et réorganiser votre organisation en fonction de cette nouvelle normalité, vous devez trouver de nouvelles façons d’adapter votre modèle de revenus aux circonstances en constante évolution.

Tirer parti des actifs incorporels

Cerner les occasions de placement et d’atténuation des risques

Entreprendre la réouverture sécuritaire du milieu de travail

Tirer parti des actifs incorporels

Vos actifs incorporels constituent à la fois l’une des sources de revenus les plus prometteuses et les plus négligées. Ces actifs, qui comprennent la propriété intellectuelle comme la marque, les brevets ou les secrets commerciaux, représentent près de 85% de la valeur de l’indice S&P 500 (en anglais). Au cours des récessions passées, la propriété intellectuelle et d’autres actifs incorporels ont conservé de la valeur et aidé les entreprises à améliorer leurs flux de trésorerie en innovant pour conserver et gagner des parts de marché, mais ils ont également présenté des risques importants.

Réévaluer la valeur de vos actifs incorporels

Cerner les occasions de placement et d’atténuation des risques

Dans le cadre du sondage mondial sur la gestion des risques 2019, les dirigeants d’entreprises ont classé le risque d’une crise de santé attribuable à une pandémie au 60e rang sur 69, ce qui prouve que les risques les plus inattendus peuvent parfois causer des perturbations importantes. Pour aider votre entreprise à se rétablir plus efficacement après la pandémie de COVID-19, votre stratégie doit comprendre l’atténuation des risques, et possiblement l’optimisation des occasions de placement.

Maintenir le bien-être financier pour réduire le stress et l’absentéisme

Analyser toutes les données accessibles pour déterminer et atténuer les risques d’entreprise émergents

Apprenez-en davantage sur le maintien et l’augmentation des revenus

Aon peut vous aider à élaborer une stratégie interfonctionnelle pour atténuer les risques, soutenir la santé des employés et optimiser les placements. En tirant parti des actifs incorporels de votre entreprise, en cernant les possibilités et les risques de placement et en assurant la réouverture sécuritaire et efficace du milieu de travail, vous pouvez aider votre entreprise à devenir plus forte que jamais.

Explorez nos recherches et nos données

La propriété intellectuelle et les autres actifs incorporels sont difficiles à quantifier et souvent inscrits de manière inadéquate dans le bilan d’une entreprise. Les entreprises ont besoin de la bonne approche pour gérer et évaluer leur portefeuille de propriété intellectuelle (en anglais) afin d’améliorer les perceptions des investisseurs et d’envisager des stratégies d’atténuation des risques.

La valeur totale des actifs incorporels aux États-Unis est de 20 à 25 billions de dollars.

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Protéger les actifs incorporels du risque d’augmentation des litiges

Bien que la volatilité actuelle exige des décisions complexes liées aux placements, elle peut aussi offrir des occasions d’améliorer et de renforcer le rendement ou de diversifier votre portefeuille avec de nouveaux placements.

Renforcer les stratégies de placement

Suivre une stratégie de rééquilibrage disciplinée et axée sur les politiques

Analyser toutes les données accessibles pour déterminer et atténuer les risques d’entreprise émergents

Le moment est venu de tirer parti de l’augmentation considérable des données et des analyses sophistiquées qui sont actuellement accessibles. Plutôt que de se contenter de tenir compte des situations individuellement, vous devez réfléchir à l’élaboration de nouvelles approches pour comprendre le risque dans l’ensemble au moyen d’une approche globale et intégrée.

Maintenir le bien-être financier pour réduire le stress et l’absentéisme

Alors que vos employés et vos participants observent les fluctuations de leur épargne et de leurs finances dans un marché volatil, aidez-les à gérer leur stress en déployant davantage d’efforts et de ressources en matière de littératie financière. En les aidant se sentir confiants par rapport à leurs finances actuelles et à leurs plans à long terme, vous réduirez les risques de perte de productivité, d’absentéisme ou d’insatisfaction à l’égard des décisions de placement de l’entreprise.

Réévaluer la valeur de vos actifs incorporels

Au cours des 40 dernières années, la valeur de l’indice S&P est passée d’une composition prédominante d’actifs corporels à une composition prédominante d’actifs incorporels.

Protéger les actifs incorporels du risque d’augmentation des litiges

La plupart des organisations ne détiennent pas uniquement des actifs corporels ou incorporels. Aux États-Unis, la propriété intellectuelle qui résulte d’une activité interne de recherche et développement ne se retrouve pas dans le bilan, à moins qu’elle n’ait été acquise dans le cadre de fusions et d’acquisitions. Il est important de mieux comprendre la valeur des actifs incorporels pour en tirer pleinement parti et les protéger.

Les cinq plus grandes sociétés mondiales sur le plan de la capitalisation boursière ont toutes une plus grande combinaison d’actifs incorporels dans leur bilan.

Lors de la fusion de deux entreprises de produits alimentaires de consommation en 2015, une entreprise a réclamé 7,1 milliards de dollars pour la valeur de son fonds commercial seulement, et 8,3 milliards de dollars pour d’autres biens incorporels.

The average damages amount for a successful patent claim in the U.S. are $6 million, with many much higher

Protéger les actifs incorporels du risque d’augmentation des litiges

Réévaluer la valeur de vos actifs incorporels

Envisagez de rééquilibrer vos positions en ce qui concerne les actions de sociétés ouvertes. Premièrement, suivez votre politique de placement actuelle ou créez-en une. Procédez ensuite à un rééquilibrage, au besoin, pour maintenir la politique.

Envisager une répartition fondée sur les occasions

Une répartition fondée sur les occasions n’est pas un placement, mais elle ajoute à l’énoncé de politique de placement une souplesse qui permet aux fiduciaires de faire des placements qui sortent du cadre conventionnel de répartition de l’actif.

Examiner la gestion de la trésorerie et l’approche en matière de liquidités

Déterminez si le contexte économique changera les rentrées de fonds prévues et les conséquences possibles sur les liquidités.

Seulement un travailleur américain sur trois sera prêt à prendre une retraite confortable à 67 ans.

29% des travailleurs canadiens n’ont pas l’impression d’épargner assez pour leurs besoins à long terme.

Plus de 40% des employés (en anglais) souhaitent que leur employeur leur offre du soutien pour la gestion des finances courantes.

Analyser toutes les données accessibles pour déterminer et atténuer les risques d’entreprise émergents

Seulement 24% (en anglais) des chefs d’entreprise ont affirmé quantifier leurs 10 principaux risques.

Seulement 20% (en anglais) des chefs d’entreprise ont déclaré utiliser une modélisation des risques.

Et 10% (en anglais) des chefs d’entreprise ont déclaré ne pas avoir de processus officiel en vigueur pour déterminer les risques.

Entreprendre la réouverture sécuritaire du milieu de travail

Dans de nombreux secteurs, la réouverture du milieu de travail est essentielle pour rétablir pleinement les revenus, mais elle présente aussi un risque important. L’incidence sur la santé des employés et la planification de l’effectif sont difficiles à modéliser en raison de l’évolution constante des données épidémiologiques et des facteurs de risque variables selon les régions géographiques.

Explorez nos recherches et nos données

Élaborer des prévisions sur les répercussions à court terme et des modèles de scénarios

Assurer un milieu de travail sécuritaire et une souplesse continue

Élaborer des prévisions sur les répercussions à court terme et des modèles de scénarios

Tirez parti de vos renseignements stratégiques et de vos données de recensement pour prévoir les répercussions à court terme de la réouverture de vos emplacements physiques et prendre des décisions stratégiques concernant votre effectif, y compris les avantages sociaux, les coûts, les congés et les congés payés.

89 % des entreprises comptent sur les agences de santé gouvernementales pour élaborer une stratégie de retour au travail sécuritaire.

Seulement 23 % utilisent la modélisation en fonction des données épidémiologiques.

Assurer un milieu de travail sécuritaire et une souplesse continue

Compte tenu de la forte probabilité de vagues fluctuantes de COVID-19 au cours des prochains mois, vous devrez élaborer une stratégie qui peut assurer un milieu de travail sécuritaire et atténuer les risques pour la santé tout en tenant compte de l’augmentation et de la diminution rapides du nombre de travailleurs sur place en fonction des mesures de confinement et d’atténuation.

81 % des chefs d’entreprise affirment que la communication de nouveaux outils et processus de santé et de sécurité est une priorité absolue pour le retour au travail en toute sécurité.

73 % des chefs d’entreprise affirment que des communications fréquentes de la haute direction sont une priorité absolue pour le retour au travail en toute sécurité.

Élaborer des prévisions sur les répercussions à court terme et des modèles de scénarios

Assurer un milieu de travail sécuritaire et une souplesse continue

Moins de 15 % font appel à des experts-conseils ou à des firmes de consultation externes en santé.