Révision de la stratégie d’affaires – Prise de décisions en période de complexité et de volatilité

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Optimiser votre stratégie d’affaires pour demain

Tous les secteurs de votre entreprise ont probablement été touchés par la pandémie de COVID-19, et la crise n’est pas encore résolue. Après avoir stabilisé votre entreprise, vous devez aussi tenir compte de l’incidence de la nouvelle réalité sur votre stratégie à long terme. Préparez-vous aux difficultés et aux possibilités pour assurer l’efficacité, réduire le fardeau administratif et améliorer votre position pour vous adapter et stimuler la croissance le moment venu. Il y a trois étapes essentielles sur lesquelles il faut se concentrer.

Accélérer l’exécution des fusions et acquisitions et en éliminer les risques

Repenser les stratégies relatives à l’effectif et aux talents

Réévaluer les fonctions essentielles

Repenser les stratégies relatives à l’effectif et aux talents

L’avenir du travail repose sur le travailleur, et la nécessité de se préparer s’est considérablement accélérée. Alors que vous apportez des modifications à votre stratégie d’affaires globale, tenez compte de l’incidence de ces objectifs et priorités sur vos besoins de main-d’œuvre.

Accélérer l’exécution des fusions et acquisitions et en éliminer les risques

La pandémie a entraîné un ralentissement massif des fusions et des acquisitions dans l’ensemble des secteurs. Naturellement, les acheteurs et les vendeurs vivent une grande incertitude, ce qui les amène à retarder ou à réévaluer des transactions potentielles.

Quelle que soit la solidité de la stratégie de cybersécurité (en anglais) de votre entreprise, l’acquisition d’une nouvelle entreprise peut créer des vulnérabilités, surtout en cette période où le nombre de cyberattaques est exceptionnellement élevé. Envisagez d’effectuer une analyse judiciaire du cyber-risque associé à une transaction et de vous appuyer sur des polices d’assurance pour vous protéger contre les risques.

53% (en anglais) des dirigeants d’entreprise ont déclaré qu’un important problème de cybersécurité avait mis en péril une transaction de fusion et d’acquisition.

Réévaluer les compétences nécessaires pour l’avenir du travail

65% (en anglais) des répondants ont affirmé avoir regretté leur achat après avoir conclu une transaction en raison de préoccupations liées à la cybersécurité.

Réévaluer les fonctions essentielles

En repensant les compétences de votre main-d’œuvre et les possibilités technologiques, examinez les capacités de base de votre entreprise et ce qui pourrait être imparti. Dans le cadre du sondage de 2019 d’Aon sur la main-d’œuvre de l’avenir, 47 % des répondants ont déclaré que leur recours à des travailleurs contractuels qualifiés a augmenté au cours des cinq dernières années, et les organisations jettent un regard neuf sur les besoins de base.

Apprenez-en davantage sur la révision de la stratégie d’affaires

La révision de votre stratégie d’affaires nécessite l’adoption d’une approche globale à plusieurs volets, quel que soit le moment, mais surtout maintenant, compte tenu de la complexité sans précédent de la situation actuelle. Vous devez tenir compte de la gestion des risques commerciaux, de la planification de la main-d’œuvre et de la stratégie de gestion des talents, des investissements financiers et plus encore, et vous avez besoin d’un partenaire expert comme Aon qui comprend les complexités et les répercussions de chacun de ces aspects.

Explorez nos recherches et nos données

Le sondage de 2019 d’Aon sur la main-d’œuvre de l’avenir indique que les employés possédant trois compétences essentielles sont plus susceptibles de réussir à gérer les perturbations et les changements :

Agilité (compétence la plus importante)

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Tirer parti de la technologie pour améliorer le rendement et l’innovation

Exploiter le potentiel des données sur les personnes

Protection contre l’augmentation du cyber-risque

Protection contre le risque de violation des déclarations

Protection contre l’augmentation du cyber-risque

Protection contre le risque de violation des déclarations

Surveillez les exclusions trop générales des assureurs relativement à COVID-19.

Il faut s’attendre à une diligence accrue en ce qui concerne les répercussions du virus, en particulier sur le plan des perturbations de la main-d’œuvre et de la chaîne d’approvisionnement.

Préparez-vous à de longues périodes intermédiaires et à un examen plus minutieux et augmentez votre capacité de surveiller les événements défavorables.

Aon estime que plus de 45 % des transactions de fusions et d’acquisitions en Amérique du Nord (en anglais) comprennent maintenant une assurance des déclarations et garanties, ce qui représente une hausse par rapport à 34 % en 2017. Lorsque vous élaborez votre politique en matière d’assurance des déclarations et garanties, gardez ces tendances à l’esprit pour en tirer le meilleur parti :

Envisager l’externalisation de la gestion des actifs

Tirer parti des régimes de retraite de prochaine génération

Réévaluer les compétences nécessaires pour l’avenir du travail

Curiosity

Tirer parti de la technologie pour améliorer le rendement et l’innovation

Le moment est venu d’examiner les possibilités d’accélérer l’innovation et l’efficacité, et les nouvelles technologies ont eu des effets majoritairement positifs dans l’ensemble des organisations. Selon le sondage de 2019 d’Aon sur la main-d’œuvre de l’avenir, les nouvelles technologies ont eu des effets positifs :

85 % des rôles en RH

81 % des rôles opérationnels

80 % des rôles financiers

Exploiter le potentiel des données sur les personnes

Seulement environ la moitié des organisations s’occupent suffisamment des données sur leurs employés. Les entreprises doivent repenser le rôle des données en se posant quatre questions importantes :

Où pouvons-nous trouver les bonnes données?

Comment pouvons-nous obtenir ces renseignements de façon proactive plutôt que réactive?

Comment pouvons-nous faire une utilisation optimale des données une fois que nous les avons recueillies?

Envisager l’externalisation de la gestion des actifs

Dans ce qui était déjà un environnement économique et politique complexe, la COVID-19 poussera probablement plus de chefs d’entreprise à envisager l’externalisation du rôle de chef des placements afin d’avoir accès à l’expertise et à la portée nécessaires pour tirer le meilleur parti de leurs placements.

Aux États-Unis, les gestionnaires OCIO ont observé une augmentation de 72,2 % (en anglais) des actifs sous gestion en impartition.

Tirer parti des régimes de retraite de prochaine génération

Cette année, la SECURE Act transformera probablement à jamais la retraite aux États-Unis en permettant maintenant aux employeurs de tous les secteurs de se regrouper et de fournir une nouvelle génération de régimes de retraite à cotisations déterminées. Au Canada, près de 100 organisations proposent des régimes de capitalisation, offrant une nouvelle valeur et une sécurité accrue aux employés.

Les taux d’épargne par défaut des employés ont plus que doublé pour atteindre 8,8 % depuis 2006.

Buying opportunities still exist, but a higher risk tolerance will be needed as buyers become less certain. Ultimately, it could become extremely difficult, if not impossible, to value a company for some time in the future.

Matt Heinz, Senior Managing Director, Aon Transaction Solutions

Réévaluer les compétences nécessaires pour l’avenir du travail

Tirer parti de la technologie pour améliorer le rendement et l’innovation

Exploiter le potentiel des données sur les personnes

Capacité d’apprentissage

De quels renseignements avons-nous besoin pour prendre de meilleures décisions?

L’amélioration des options de placement en vertu de la SECURE Act des États-Unis permet aux employés de voir une amélioration de 15 à 20 % (en anglais) de leurs revenus de retraite.

Capacité d’apprentissage

De quels renseignements avons-nous besoin pour prendre de meilleures décisions?

L’amélioration des options de placement en vertu de la SECURE Act des États-Unis permet aux employés de voir une amélioration de 15 à 20 % (en anglais) de leurs revenus de retraite.

Explorez nos recherches et nos données

Source : Harvard Business Review

Plus de 40 % des employeurs sondés au Canada veulent consacrer plus de temps à la communication avec les employés et à l’éducation au sujet des nouvelles options de régime.

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Source : Harvard Business Review

Plus de 40 % des employeurs sondés au Canada veulent consacrer plus de temps à la communication avec les employés et à l’éducation au sujet des nouvelles options de régime.

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