国际建造成本：上榜城市
日内瓦
1
0%
50%
100%
150%
200%
250%
与基线水平相比建造成本增加/减少
日内瓦
从上一年的第2位上升
伦敦
2
伦敦是英国排名第一的建设热点城市，尽管经济逆风前行，但2022年市场仍然韧性十足。基础设施一直是增长的推动力，泰晤士潮汐隧道（Thames Tideway Tunnel）和高速铁路2号的各个项目仍在继续施工。在住宅行业，大伦敦政府（Greater London Authority）最近要求高度在30米以上的所有建筑增设第二个逃生楼梯，这一规定可能会导致今年上半年的开发计划延迟。
从上一年的第 1 位下降
伦敦
纽约市
3
旧金山
4
慕尼黑
5
与世界上的许多城市一样，纽约市的发展也受到成本和通货膨胀率上升、 劳动力短缺以及供应链限制的影响。在美元走强的推动下，纽约市在今年的指数中排名第三。随着数额空前庞大的联邦资金用于基础设施和气候投资，大都会运输署（Metropolitan Transportation Authority）和美国国家铁路客运公司（Amtrak）等机构有数十亿美元的资本项目需要交付。目前，长期停滞但具有颠覆性意义的项目（例如Gateway项目的哈德逊隧道）获得拜登政府的政治支持和财政承诺，这些项目将因此得以继续推进。
从上一年的第 1 位上升
纽约市
强劲的美元汇率使旧金山在本年度的国际建造成本指数中上升了两名，攀居至第四名。2023年，住宅行业似乎还将继续在建筑市场占据主导地位，因为该市希望重新划分西侧大片区域，以容纳82,000套住房。数个大型混合用途开发项目已进行规划，例如将拥有13栋住宅楼的20亿美元Stonestown项目。在拜登的《基础设施法案》资金的支持下，一些关键的基础设施项目最终可能会继续进行。金门大桥（Golden Gate Bridge）的升级项目以及通往希尔兹堡和克洛弗代尔的智能城市轨道交通线路的扩建项目可能会成为重点。
从上一年的第 2 位上升
旧金山
作为2022年国际建造成本指数前10名的新上榜城市，慕尼黑今年又上升了三名，位列第五。德国2022年第三季度的建造成本同比增长9.6%，而2022年慕尼黑的投标价格通胀率约为16%，但预计2023年将降至近3%。去年，占地8.4公顷的Hochmuttinger Strasse生态住宅区开始施工，预计2025年底开放。该市连接莱姆（Laim）站和洛伊希滕贝格（Leuchtenbergring）站的10公里核心铁路线也正在施工。这是第二条S-Bahn（轻轨）核心线路，也是目前慕尼黑最大的交通建设项目，2028年该线路开通时将拥有一条7公里长的隧道。
从上一年的第 2 位上升
慕尼黑
苏黎世在2023年的国际建造成本指数中排名第6，相比上一年上升了一位。2022年，瑞士建筑业经历了能源价格飙升、通胀和利率高企以及劳动力短缺的种种困境。2023年，交通项目应该会推动该行业的发展，苏黎世机场的替代航站楼和该市北部支路增设的隧道正在施工。在其他地方，位于该市东北部的100米高Rocket&Tigerli塔楼将于2026年开放，将成为全世界最高的木结构承重住宅楼。
从上一年的第 1 位上升
苏黎世
哥本哈根在本年度的国际建造成本指数排名中下降了两位，至第7名，一部分是因为丹麦克朗对美元汇率贬值。2022年投标价格通胀率达到12%，但预计将在2023年大幅回落。今年，丹麦成为第一个在建筑法规中引入隐含碳限值的国家，面积大于1,000平方米的新建筑必须遵循12千克二氧化碳当量/平方米/年的阈限值。关键项目包括耗资3.46亿欧元的Nordhavn隧道，该隧道全长2.1公里，其中三分之一将位于港口下方。
从上一年的第 2 位下降
哥本哈根
中国香港在2023年国际建造成本指数排名中上升了一位，位居第8名，主要是因为美元强势升值，而港币与美元挂钩。鉴于过去两年批准用于基建工程的资金数额巨大，业内预计公共工程部门在未来几年仍将保持活力。北部都会区内与土地、住房和交通有关的基础设施工程的实施，也将为该行业带来重大机遇。然而，由于建筑业劳动力减少，项目交付仍将受到限制。
从上一年的第 1 位上升
中国香港
2022年的高通胀并没有削弱波士顿的建筑市场，尽管施工价格非常高，但该市场仍被认为“炙手可热”。该市今年挤进国际建造成本指数前10名榜单，排名从第13位上升至第9位。波士顿2022年的投标价格通胀率约为7%，预计2023年将小幅降至5%。未来一年，住房需求的持续释放将弥补新办公楼开工量的减少。波士顿是美国生命科学行业的关键城市，生物技术公司正力求迅速提高产能，以满足对更多疫苗的需求。
从上一年的第 4 位上升
波士顿
费城在本年度国际建造成本指数排名中攀升了五位，位列第10名，部分原因是美元汇率走强。2022年的投标价格通胀率为5%，根据目前预测，未来一年应该在4%左右。受医疗保健、科学技术和高等教育领域强劲活动的推动，费城都会区持续繁忙。正在进行的住宅项目包括位于南宽街（South Broad Street）1001号的1,100套公寓项目和位于西费城市场街（Market Street）的1,200套住宅项目。“转动钥匙”计划将在城市拥有的空地上开发1,000套住房，作为该计划的一部分，一系列低价住房项目也正在进行中。
从上一年的第 5 位上升
费城
苏黎世
6
哥本哈根
7
波士顿
9
中国香港
8
费城
10
阿姆斯特丹在2023年国际建造成本指数排名中跌至62名，其在2022年位列第51。与上一年相比，该市的通胀率仅为1.6%，是过去12个月内经报告显示通胀率低于5%的不到10个地区之一。可负担能力目前是关键问题，并面临巨大压力，许多项目暂停或范围缩小。
从上一年的第 11 位下降
阿姆斯特丹
阿姆斯特丹
62
We have identified five key prompts to help clients interrogate their current approach to asset management. These prompts will help clients to identify whether they are considering and acting on all relevant issues that affect long-term returns and asset value.
保护房地产价值 — 投入到地产组合长
期寿命的五步计划
1
针对监管和治理提前做好规划
2
识别和量化全方位的风险
3
跟踪和适应用户需求的变化
4
识别重新定位机会
5
构建和衡量优势案例
针对当地建筑物设计法规、金融市场和报告标准的发展，制定时间表，包括已知的变化和可能的发展方向。
明确将对租赁、重新融资或资产评估产生重大影响的变化，例如针对贷款组合的新碳强度标准。
在更广泛的风险类型和时间范围内进行筛选，例如气候变化、健康和福祉以及商业风险。要顾及到2050年及更长远的风险，以获知长期资产价值可能受到的影响。
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在更广泛的风险类型和时间范围内进行筛选，例如气候变化、健康和福祉以及商业风险。要顾及到2050年及更长远的风险，以获知长期资产价值可能受到的影响。
评估重大风险，即使风险在遥远的未来。按照80:20法则，集中精力。识别目前可以采用但影响甚微的缓解措施。
确定一些“不后悔”的行动，作为计划投资项目的一部分，来提高抵御风险的能力，例如，可降低极高运营成本的能源效率措施。
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预测并紧跟市场趋势。投入资金来了解租户和用户期望的发展变化情况。利用灵活的租赁模式和合作机会，与居住者建立更紧密的关系。
利用数字技术加强与居住者和投资者之间的联系，从BIM和数字孪生技术到应用程序和虚拟环境，借助适应性强的数字解决方案提高资产的吸引力、灵活性和价值。
了解建筑物的使用情况。开发建筑物智能化功能，包括可实时跟踪和预测建筑物性能和用户行为的预测分析功能。
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最大程度地提高位置和地点的价值。未来该位置的发展情况如何？改变用途是否可以提高价值？能否通过新的方法增加某个地点的潜力？
充分发挥现有资产的优势，发现重新利用和扩展现有结构的机会。尽可能重新利用现有结构，充分减少隐含碳。
利用数字建模，了解资产生命周期内的所有机会。模拟新提议对未来适应性的影响。
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开发可视化资产绩效指标系统，为投资的商业案例提供支持。将规范基准和正在使用的KPI结合在一起。
衡量资产的目前用途和未来用途中更广泛的社会和环境价值。与包括用户和资金提供者在内的合作伙伴保持一致目标。
强调资产韧性的增强，从而体现长期价值。
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针对监管和治理提前做好规划
识别和量化全方位的风险
跟踪和适应用户需求的变化
识别重新定位机会
构建和衡量优势案例
Geneva returned to first place in this year’s 2023 ICC rankings, swapping with the previous top-spot holder London. Both new orders and order backlog in Switzerland are at very high levels according to the latest index from Credit Suisse. The public sector building segment is set to be boosted by the recent award of the construction permit for the CHF 837m upgrade of the UN’s European headquarters in Geneva. Construction of industrial and logistics hubs and data centers are likely to see positive momentum in 2023.
Up from 2 last year
Geneva
伦敦
点击本年度的上榜城市，详细了解其排名情况。要了解您所在城市的排名，
请下载我们的完整报告。
5
Build and measure a benefits case
4
Identify repositioning opportunities
3
Track and adapt to changes in user demand
2
Identify and quantify the full range of risks
5
Build and measure a benefits case
4
Identify repositioning opportunities
3
Track and adapt to changes in user demand
2
Identify and quantify the full range of risks
1
Plan ahead for regulation and governance
Map the local timeline for developments in building design regulation, financial markets and reporting standards, including known changes and likely direction of travel.
Identify changes that will have a material impact on leasing, refinancing or asset valuation – e.g., new carbon intensity standards for loan portfolios.
Build mitigation steps into the long-term renew/reinvest/disposal asset management plan.
•
•
•
Plan ahead for regulation and governance
Screen across a wider range of risk types and timescales – e.g., climate change, health and well-being, and business risks. Consider risks to 2050 and beyond to account for long-term asset value implications.
Size the big risks – even if they are far in the future. Use the 80:20 rule to focus effort. Identify the mitigation steps that could be taken now with little impact.
Identify no-regret actions that can be taken as a part of planned investment programs to improve risk resilience – e.g., energy efficiency measures to reduce sky-high running costs.
•
•
•
Anticipate and follow market trends. Invest in understanding how tenant and user expectations are evolving. Build closer relationships with occupiers using flexible leasing models and opportunities for collaboration.
Use digital technologies to enhance the connection with your occupiers and investors – from BIM and digital twins to apps and virtual environments, use adaptable digital solutions to increase the attractiveness, flexibility, and value of your assets.
Understand how your buildings are used. Develop building intelligence capability including predictive analytics to track and anticipate building performance and user behaviors in real time.
•
•
•
Maximize the value of the location and the site. How will the location develop in the future? Could a change of use enhance value? Can the potential of a site be enhanced through a new approach?
Exploit the strengths of the existing asset – identify opportunities to reuse and extend the existing fabric. Maximize reuse of the fabric to minimize embodied carbon.
Exploit the power of digital modeling to understand all the opportunities over the asset lifecycle. Model the implications of new proposals for future adaptability.
•
•
•
Develop a dashboard of asset performance metrics that support the business case for investment. Combine specification benchmarks and in-use KPIs.
Measure the wider social and environmental value of the asset in its current and future uses. Align to the targets of partners including users and funders.
Acknowledge the value of longevity by highlighting enhancements to asset resilience.
•
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•
5
Build and measure a benefits case
4
Identify repositioning opportunities
3
Track and adapt to changes in user demand
2
Identify and quantify the full range of risks
5
Build and measure a benefits case
4
Identify repositioning opportunities
3
Track and adapt to changes in user demand
2
Identify and quantify the full range of risks
1
Plan ahead for regulation and governance
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Map the local timeline for developments in building design regulation, financial markets and reporting standards, including known changes and likely direction of travel.
Identify changes that will have a material impact on leasing, refinancing or asset valuation – e.g., new carbon intensity standards for loan portfolios.
Build mitigation steps into the long-term renew / reinvest / disposal asset management plan.
Screen across a wider range of risk types and timescales – e.g., climate change, health and well-being, and business risks. Consider risks to 2050 and beyond to account for long-term asset value implications.
Size the big risks – even if they are far in the future. Use the 80:20 rule to focus effort. Identify the mitigation steps that could be taken now with little impact.
Identify no-regret actions that can be taken as a part of planned investment programs to improve risk resilience – e.g., energy efficiency measures to reduce sky-high running costs.
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Anticipate and follow market trends. Invest in understanding how tenant and user expectations are evolving. Build closer relationships with occupiers using flexible leasing models and opportunities for collaboration.
Use digital technologies to enhance the connection with your occupiers and investors – from BIM and digital twins to apps and virtual environments, use adaptable digital solutions to increase the attractiveness, flexibility, and value of your assets.
Understand how your buildings are used. Develop building intelligence capability including predictive analytics to track and anticipate building performance and user behaviors in real time.
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Maximize the value of the location and the site. How will the location develop in the future? Could a change of use enhance value? Can the potential of a site be enhanced through a new approach?
Exploit the strengths of the existing asset – identify opportunities to reuse and extend the existing fabric. Maximize reuse of the fabric to minimize embodied carbon.
Exploit the power of digital modeling to understand all the opportunities over the asset lifecycle. Model the implications of new proposals for future adaptability.
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Develop a dashboard of asset performance metrics that support the business case for investment. Combine specification benchmarks and in-use KPIs.
Measure the wider social and environmental value of the asset in its current and future uses. Align to the targets of partners including users and funders.
Acknowledge the value of longevity by highlighting enhancements to asset resilience.
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点击本年度的上榜城市，详细了解其排名情况。要了解您所在城市的排名，
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Plan ahead for regulation and governance
Plan ahead for regulation and governance
Track and adapt to changes in user demand
Identify repositioning opportunities
Build and measure a benefits case
日内瓦在本年度的国际建造成本指数排名中，与之前的榜首伦敦交换位置，重居首位。瑞士瑞信银行 (Credit Suisse) 的最新指数显示，瑞士的新订单和积压订单都处于极高水平。最近，位于日内瓦的联合国欧洲总部价值8.37亿瑞士法郎的升级改造工程获得施工许可，这将推动公共部门建筑领域的发展。2023年，工业和物流枢纽以及数据中心的建设可能会呈现积极势头。