Um guia prático para navegar na volatilidade do mercado atual
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Resiliência do supply chain
Resiliência do projeto
Otimização do projeto
Cultura da equipe
Plano de liderança e gestão
• Questões de liderança:
As recentes crises globais demonstraram a
diferença que uma liderança excelente,
consistente e inspiradora pode fazer.
• Plano de resposta a crises:
Com as condições geopolíticas mudando
rapidamente, as empresas devem garantir que
isso seja constantemente atualizado para
reagir às circunstâncias mais recentes.
• Planejamento de cenário:
As empresas devem trabalhar com sua equipe
de projeto para planejar um ambiente de
negócios mais complexo, com foco em
aspectos como materiais, pessoas, COVID-19 e
falha nos negócios.
• Comportamentos:
As empresas devem implementar uma cultura
ativa de resolução de problemas e estar
preparadas para lidar com incertezas.
Colaboração, objetivos alinhados e
transparência são fundamentais.
• Medidas práticas:
As empresas precisam garantir o pagamento
imediato, a tomada rápida de decisões para
reduzir os riscos e a manutenção precisa e
eficiente de registros.
• Força de trabalho:
As empresas devem promover um ambiente
de trabalho acolhedor para atrair e reter
talentos. A escassez de mão de obra e de
habilidades pressiona mais as equipes
existentes, enquanto as preocupações com os
custos de energia, inflação e fadiga mental
aumentam a tensão.
• Invariabilidade, qualidade e maturidade
do projeto:
As empresas devem garantir que seu conceito de
projeto seja trabalhado o suficiente para permitir
que seu supply chainseja construído conforme o
pretendido e para garantir o mínimo de
alterações possível.
• Otimização do projeto:
As empresas devem adotar uma abordagem
"menos é mais" para os materiais. Um foco nítido
na economia de projeto e nos princípios de
economia circular reduzem os custos e dão
suporte a objetivos de sustentabilidade de
longo prazo.
• Otimização da equipe:
As empresas não podem arcar com o desperdício
e devem manter o foco direcionado no custo,
mantendo a operação o mais enxuta e eficiente
possível - por exemplo, minimizando a duplicação
de funções.
• Resiliência de aquisições:
As empresas devem considerar o uso de uma
estratégia de aquisição "shell and core/fit-out"
para reduzir os riscos de longo prazo
associados ao custo/programa, bem como o
bloqueio precoce do projeto em determinados
elementos.
• Resiliência contratual:
As empresas devem considerar até que ponto
os riscos de custo do fornecedor são blindados
para proteger a si mesmas e seus
fornecedores.
• Ponto único de falha:
As empresas devem identificar os riscos do
supply chain que podem levar a atrasos ou
interrupções de um programa, como
disponibilidade de semicondutores, falha do
fornecedor ou prestadores de serviços críticos,
por exemplo, especialistas em M&E e
fabricantes de sachês da MMC.
• Transparência:
As empresas devem garantir que seu supply
chain atenda às expectativas atualizadas do
supply chain em relação à propriedade, ao
financiamento e ao fornecimento de materiais.
• Saúde financeira:
Os efeitos secundários da COVID-19 podem
ser exacerbados pela crise ucraniana, o que
significa que as empresas devem ter reservas
suficientes e testar a saúde financeira do seu
supply chain, incluindo uma avaliação de seus
contratos mais amplos.
• Impacto de sanção direta:
As empresas podem precisar cortar vínculos
com fornecedores se as sanções forem
estendidas, o que significa que planos de
fornecimento alternativos precisam
ser implementados.
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Resiliência do supply chain
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