Un guide pratique pour faire face
à la volatilité actuelle du marché
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Résilience de la chaîne d'approvisionnement
Résilience du projet
Optimisation du projet
Culture d'équipe
Plan de leadership et de gestion
• Importance du leadership
Les récentes crises mondiales ont démontré en
quoi un excellent leadership, cohérent et
inspirant, pouvait faire la différence.
• Plan d'intervention en cas de crise
Face à l'évolution rapide des conditions
géopolitiques, les entreprises doivent veiller
à ce que ce plan soit constamment mis à jour
pour réagir aux situations qui peuvent
se présenter.
• Préparation à diverses situations en
anticipant différents scenarii
Les entreprises doivent collaborer avec leur
équipe de projet pour se préparer à des
environnements plus complexes, en se
concentrant sur des sujets tels que les
matériaux, les individus, la COVID-19 et
les faillites.
Plan de leadership et de gestion
• Comportements
Les entreprises doivent mettre en œuvre une
culture de résolution des problèmes et être
prêtes à gérer les imprévus. La collaboration,
des objectifs communs et la transparence sont
des éléments essentiels.
• Mesures pratiques
Les entreprises doivent garantir un paiement
immédiat, une prise de décision rapide pour
limiter les risques et veiller à une gestion des
dossiers précise et efficace.
• Main-d'œuvre
Les entreprises doivent favoriser un
environnement de travail stimulant pour attirer
et retenir les talents. La pénurie de main-d'œuvre
et de compétences exerce une pression accrue
sur les équipes existantes, tandis que les
inquiétudes autour des coûts de l'énergie,
de l'inflation et de la fatigue mentale ajoutent
une tension supplémentaire.
Culture d'équipe
• Fiabilité, qualité et maturité de la conception
Les entreprises doivent s'assurer que leur projet
de conception soit suffisamment élaboré pour
permettre à leur chaîne d'approvisionnement de
fonctionner comme prévu et pour s'assurer que les
modifications soient réduites à leur minimum.
• Optimisation de la conception
Les entreprises devraient adopter une approche
« less is more » (« moins, c'est plus ») en ce qui
concerne les matériax.Porter une attention
particulière à l'économie de la conception et aux
principes de l'économie circulaire permettra de
réduire les coûts et de soutenir les objectifs en
matière de développement durable à long terme.
• Optimisation des équipes
Les entreprises ne peuvent pas se permettre de perdre
en efficacité et doivent maintenir une attention
particulière sur les coûts en restant aussi simples et
efficaces que possible, par exemple en minimisant la
multiplication des rôles.
Project optimization
• Résilience de l'approvisionnement
Les entreprises doivent envisager d'utiliser une stratégie
d'approvisionnement de type « shell and core/fit-out »
(noyau et enveloppe/aménagement) pour réduire les
risques à long terme associés aux coûts/programmes,
ainsi que le blocage anticipé de la conception
de certains éléments.
• Résilience des contrats
Les entreprises doivent déterminer dans quelle
mesure les risques liés aux coûts des fournisseurs
sont sécurisés pour se protéger et protéger
leurs fournisseurs.
• Point de défaillance unique
Les entreprises doivent identifier les risques liés à
la chaîne d'approvisionnement susceptibles de
retarder ou de perturber un programme,
comme la disponibilité des semi-conducteurs,
des manquements de la part d'un fournisseur ou des
sous-traitants essentiels, par exemple les spécialistes
du monitoring et de l'évaluation (M&E) ou les
fabricants de constructions modulaires (MMC).
Résilience du projet
• Transparence
Les entreprises doivent s'assurer que leur
chaîne d'approvisionnement répond aux
nouvelles attentes en matière de propriété,
de financement et d'approvisionnement
en matériaux.
• Santé financière
Les conséquences de la COVID-19 pourraient
être exacerbées par la crise ukrainienne,
ce qui signifie que les entreprises devraient
disposer de réserves suffisantes et tester la
solidité financière de leur chaîne
d’approvisionnement, notamment en évaluant
leurs contrats plus importants.
• Impact direct des sanctions
Les entreprises peuvent être amenées à couper
les liens avec les fournisseurs en cas de
durcissement des sanctions, ce qui implique
la mise en place de plans d'approvisionnement
alternatifs.
Résilience de la chaîne d'approvisionnement
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