Practical guide

Guida pratica per affrontare la volatilità del mercato attuale

Resilienza della supply chain

Resilienza del progetto

Ottimizzazione del progetto

Spirito di squadra

Piano di leadership e gestione

• Importanza della leadership Le recenti crisi globali hanno dimostrato la differenza che può fare una leadership efficace, ispiratrice e coerente.

• Piano di risposta alla crisi In un contesto geopolitico in rapida evoluzione, le aziende dovrebbero garantire il costante aggiornamento del piano per poter reagire tempestivamente alle mutate circostanze.

• Pianificazione degli scenari Le aziende dovrebbero lavorare con il team di progetto per pianificare un contesto di business più complesso, concentrandosi principalmente su alcuni aspetti, come i materiali, il personale, il COVID-19 e il fallimento delle imprese.

• Comportamenti Le aziende devono costruire una cultura orientata alla risoluzione attiva dei problemi per prepararsi a gestire le incertezze. La collaborazione, l'allineamento degli obiettivi e la trasparenza sono fattori essenziali.

• Misure pratiche Le aziende devono garantire pagamenti tempestivi, processi decisionali rapidi per attenuare i rischi e procedure di conservazione dei dati accurate ed efficienti.

• Forza lavoro Le aziende devono promuovere un ambiente di lavoro positivo per attrarre e trattenere i talenti. La carenza di manodopera e di competenze accresce la pressione sui team esistenti, mentre le preoccupazioni legate ai costi energetici, all'inflazione e all'affaticamento mentale aggiungono ulteriori fonti di stress.

• Stabilità, qualità e maturità della progettazione Le aziende devono garantire che il loro progetto concettuale sia sufficientemente studiato e analizzato per consentire alla supply chain di realizzarlo nel modo previsto e di minimizzare la necessità di apportare modifiche.

• Ottimizzazione della progettazione Le aziende devono adottare un approccio all'uso dei materiali basato sul concetto del "less is more". Una maggiore attenzione agli aspetti economici della progettazione e ai principi dell'economia circolare contribuirà a ridurre i costi e facilitare il conseguimento di obiettivi di sostenibilità sul più lungo periodo.

• Ottimizzazione del team Le aziende non possono permettersi sprechi e devono concentrarsi attentamente sui costi per poter mantenere le operazioni quanto più snelle ed efficienti possibile, ad esempio riducendo al minimo la duplicazione dei ruoli.

• Resilienza a livello di approvvigionamenti Le aziende devono valutare l'opportunità di adottare una strategia di approvvigionamento "shell and core/fit-out" per ridurre i rischi a più lungo termine associati al costo o al programma, oltre al blocco della fase di progettazione iniziale di determinati elementi.

• Resilienza a livello di contratti Le aziende devono valutare in che misura i rischi connessi ai costi dei fornitori sono tenuti sotto controllo per tutelare se stesse e i rispettivi fornitori.

• Singolo punto di errore Le aziende devono identificare i rischi relativi alla supply chain che potrebbero ritardare o persino interrompere la realizzazione di un programma, come la disponibilità di semiconduttori, l'inadempienza dei fornitori o la mancanza di collaboratori o appaltatori di importanza critica, tra cui specialisti M&E o produttori di pod MMC.

• Trasparenza Le aziende devono assicurarsi che la loro supply chain soddisfi le nuove aspettative in termini di proprietà, finanziamenti e approvvigionamento di materiali.

• Solidità finanziaria Le conseguenze del COVID-19 potrebbero essere aggravate dalla crisi ucraina, comportando la necessità per le aziende di costituire riserve adeguate e testare la solidità finanziaria della loro supply chain, inclusa la valutazione dei contratti più importanti.

• Impatto diretto delle sanzioni Qualora le sanzioni venissero ulteriormente estese, le aziende potrebbero dover interrompere le relazioni con i fornitori e mettere in atto piani di approvvigionamento alternativi.

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