Una guía práctica para hacer frente a la volatilidad actual del mercado
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Resiliencia en la cadena de suministro
Resiliencia de los proyectos
Optimización de los proyectos
Cultura de equipo
Plan de gestión y liderazgo
• El liderazgo importa
Las recientes crisis globales han demostrado la
diferencia que puede marcar un liderazgo
excelente, coherente e inspirador.
• Plan de respuesta a la crisis
Con unas condiciones geopolíticas en rápida
evolución, las empresas deben asegurarse de que
se actualiza constantemente para reaccionar
ante las últimas circunstancias.
• Planificación de situaciones
Las empresas deben trabajar con su equipo del
proyecto para planificar un entorno empresarial
más complejo, centrándose en aspectos como los
materiales, las personas, la COVID-19 y el fracaso empresarial.
• Comportamientos
Las empresas deben poner en práctica una
cultura activa de resolución de problemas y estar
preparadas para gestionar las incertidumbres. La
colaboración, los objetivos alineados y la
transparencia son fundamentales.
• Medidas prácticas
Las empresas deben garantizar un pago puntual,
una toma de decisiones rápida para mitigar los
riesgos y un mantenimiento de registros preciso
y eficiente.
• Plantilla
Las empresas deben fomentar un entorno de
trabajo propicio para atraer y retener el talento.
La escasez de mano de obra y la carencia de
aptitudes someten a una mayor presión a los
equipos existentes, mientras que las
preocupaciones sobre los costes energéticos, la
inflación y la fatiga mental añaden una
tensión adicional.
• Invariabilidad, calidad y madurez del diseño
Las empresas deben asegurarse de haber
trabajado lo suficiente en su concepto de diseño
para permitir que su cadena de suministro se
desarrolle según lo previsto y para garantizar que
los cambios sean mínimos.
• Optimización del diseño
Las empresas deben adoptar un enfoque de "menos es más" con respecto a los materiales. Centrar la
atención en la economía del diseño y los principios
de la economía circular reducirá los costes y
respaldará los objetivos de sostenibilidad
a largo plazo.
• Optimización del equipo
Las empresas no pueden permitirse el lujo de
despilfarrar dinero y deben centrarse en los costes
haciendo que todo sea lo más simple y eficiente
posible, por ejemplo, minimizando la duplicación
de funciones.
• Resiliencia de las adquisiciones
Las empresas deben considerar el empleo de una
estrategia de adquisiciones para la estructura e
interiores o el equipamiento para reducir los riesgos a
largo plazo asociados con el coste/programa, así como
el bloqueo del diseño de determinados elementos en
las primeras fases.
• Resiliencia de los contratos
Las empresas deben considerar hasta qué punto están
limitados los riesgos relacionados con los costes de los
proveedores para protegerse a sí mismas y
a sus proveedores.
• Punto único de fallo
Las empresas deben identificar los riesgos de la cadena
de suministro que puedan retrasar o interrumpir un
programa, como la disponibilidad de semiconductores,
la quiebra de los proveedores o los contratistas críticos,
por ejemplo, especialistas en seguimiento y evaluación
o fabricantes de módulos mediante los métodos
modernos de construcción (MMC).
• Transparencia
Las empresas deben asegurarse de que su
cadena de suministro cumple las expectativas
actualizadas respecto a la propiedad, la
financiación y el abastecimiento de materiales.
• Salud financiera
Las secuelas de la COVID-19 podrían verse
exacerbadas por la crisis ucraniana, lo que
significa que las empresas deben disponer de
suficientes reservas y poner a prueba la solidez
financiera de su cadena de suministro, incluida la
evaluación de sus contratos en general.
• Impacto directo de las sanciones
Es posible que las empresas deban prescindir
de algunos proveedores si se amplían las
sanciones, lo que significa que es necesario
establecer planes de abastecimiento alternativos.
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Resiliencia en la cadena de suministro
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Resiliencia de los proyectos
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Cultura de equipo
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