驾驭当今市场波
动的实用指南
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供应链韧性
项目韧性
项目优化
团队文化
领导力和管理计划
• 领导力至关重要 –
近期的全球性危机凸显了卓越、一致和充满
激励性的领导力的重要作用。
• 危机应对计划 –
在快速变化的地缘政治环境下,企业应确保
能够及时快速应对环境的变化。
• 情景规划 –
企业应和项目团队一起针对更为复杂的业务
环境制定相应的计划,并重点关注原材料、
人员、疫情和企业破产等因素。
领导和管理计划
• 行为 –
企业应倡导并营造主动解决问题的文化,做
好应对不确定性的准备。协作、统一的目标
和透明性至关重要。
• 实际应用 –
企业需确保及时付款、快速决策以降低风险,
确保准确、有效的记录。
• 劳动力 –
企业必须营造支持性的工作氛围以吸引和留
住人才。劳动力和技能短缺会增加现有团队
的压力,能源成本、通胀和精神疲劳方面的
顾虑会进一步增大压力。
团队文化
• 设计的稳定性、质量和成熟度 –
企业必须确保设计理念经过充分论证,确保
供应链在建造中遵照设计理念并最大程度减
少变更。
• 设计优化 –
企业必须在物料使用上遵循“事半功倍”的
原则。秉持设计经济性和循环经济的原则可
以降低成本,支持更长期的可持续性目标。
• 团队优化 –
企业必须高度重视成本,通过精简化和提升
效率,例如最大程度减少人员冗余。
项目优化
• 采购韧性 –
企业应考虑使用核壳结构/外装修采购策
略,降低成本/项目相关的长期风险,以
及某些元素的早期设计确定。
• 合同韧性 –
企业应考虑供应商成本危机的扩散范围以
保护自身和供应商。
• 单一选择失效 –
企业必须查明可能延误或破坏项目的供应
链风险,例如半导体供货、供应商意外状
况或关键承包商,例如机械和电气专家或
MMC pod制造商。
项目韧性
• 透明度 –
企业必须确保供应链满足在所有权、资金
和原材料采购等方面的新要求。
• 财务健康 –
乌克兰危机会进一步加剧新冠疫情带来的
影响,企业应当有充裕的资金准备,还要
测试供应链的财务强度,包括评估更广泛
的合同。
• 直接的制裁影响 –
企业需要和供应商确认是否会受到制裁的
波及,意味着要提前准备好替代性采购计
划。
供应链韧性
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供应链韧性
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项目韧性
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项目优化
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团队文化
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领导力和管理计划
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团队文化
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领导力和管理计划
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