Abandonné
Réduit
Maintenu
100%
80%
0%
20%
40%
60%
Recherche d’autres fournisseurs
1%
27%
72%
Modification du programme de récompense et de reconnaissance des employés
3%
18%
79%
Modification des prestations de soins de santé (p. ex., accès à des services de santé mentale, services de télésanté)
1%
21%
78%
Embauche ou désignation d’un gestionnaire des risques à temps plein/une équipe de continuité
des activités
2%
19%
79%
Vente de biens immobiliers appartenant
à l’entreprise
11%
30%
59%
Maintien mais réduction de l’espace de bureau
8%
29%
63%
Retrait de tous les espaces de bureau et passage à un modèle de télétravail permanent
8%
30%
62%
Vente d’espaces de bureau et passage à la location d’espaces de bureau
10%
26%
64%
Mise en œuvre de politiques de télétravail ou hybride
6%
27%
67%
Mise en place d’heures de travail flexibles pour accommoder les employés
5%
26%
69%
Augmentation des investissements dans des outils de télétravail sécuritaires et efficaces
2%
17%
81%
Source:
Gallagher
Identified appropriate use cases for AI within the business
61%
25%
14%
Changements dans la main-d’œuvre et les opérations après la COVID-19
Sought alternative suppliers
1%
27%
72%
Changed employee reward & recognition program
3%
18%
79%
Changed healthcare benefits (e.g., access to mental health, telehealth services)
1%
21%
78%
Hired or designated full-time risk manager/business continuity team
2%
19%
79%
Sold real estate owned by the business
11%
30%
59%
Changed healthcare benefits (e.g., access to mental health, telehealth services)
1%
21%
78%
Removed all office space and shifted to a permanent remote work model
8%
30%
62%
Sold real estate owned by the business
11%
30%
59%
Sold office space and switched to leasing office space
10%
26%
64%
Implemented flexible work hours to accommodate employees
5%
26%
69%
1%
1%
27%
3%
18%
1%
21%
2%
19%
11%
30%
8%
29%
8%
30%
10%
26%
6%
27%
5%
26%
17%
81%
69%
67%
64%
62%
63%
59%
79%
78%
79%