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360°- ANALYSE - Unternehmenssituation bewerten und den Blick schärfen
Bewerten Sie die Einflüsse der Pandemie und bereits eingeleiteter Maßnahmen zum Ausbau der zukünftigen Entwicklung Ihres Unternehmens. Wir empfehlen die Durchführung einer umfassenden Analyse der finanziellen Situation und der Unternehmensplanung – unabhängig, ob Ihr Unternehmen von der Pandemie profitiert hat oder durch diese hohe Verluste realisiert wurden.
Zur monetären Bewertung der Auswirkung von eintretenden Risiken auf die Ertragslage und die Liquidität sollten verschiedene Szenario-Rechnungen für einen Planungshorizont von 24 Monaten durchgeführt werden. Wir empfehlen, in den Szenarien die relevanten Risiken zu berücksichtigen.
Die Analyse der finanziellen Situation im IST und für den Planhorizont kann Aufschluss zu folgenden wichtigen Fragenstellungen geben:
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Mit welchen Auswirkungen auf die finanzielle Situation ist zu rechnen, wenn die Pandemie-Effekte ausklingen?
Wie lange wird es dauern, bis sich Ihr Geschäft normalisiert hat?
Ergeben sich bei der Planung und/oder bei den Szenario-Rechnungen Liquiditätsengpässe? Wenn ja, wie werden diese Engpässe finanziert?
Die Analyse der aktuellen finanziellen Situation und des Planungshorizontes sollte auf ein unternehmensspezifisches Kennzahlensystem basieren.
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Treten Sie mit Ihren Stakeholdern in
DIALOG über Ihren Cashbestand sowie Liquiditätsentwicklungen und -bedarf
Ihre Stakeholder werden aktuell einen besonderen Fokus auf die Situation Ihrer Finanzmittel sowie die Liquidität Ihres Unternehmens legen.
Analysieren Sie Ihren Liquiditätsbedarf und stellen diesen transparent auf Basis einer integrierten Finanz- und Liquiditätsplanung dar.
Prüfen Sie Ihre Finanzierungsvereinbarungen – auch unter Kostengesichtspunkten - und bereiten Sie Gespräche über Prolongationen sowie den Zugang zu weiteren Kreditlinien vor.
Das Stakeholder-Reporting sollte zudem über weitere Maßnahmen zur Optimierung der Liquiditätssituation berichten, bspw.:
Aktualisierte Vereinbarungen mit Lieferanten
private Darlehen
Identifikation und Inanspruchnahme staatlicher Förderprogramme
Geplante Kapitalerhöhungen
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ANPASSUNGSFÄHIGKEIT, Flexibilität
und Handlungsfähigkeit
Flexibilität und Handlungsfähigkeit gehören vor und nach der Krise zu den wichtigsten Merkmalen einer innovativen Unternehmenssteuerung.
Der Grad der Handlungsfähigkeit ist in hohem Maße abhängig von der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens, aber auch von nicht beeinflussbaren Faktoren, die aus dem Markt kommen.
Tipp: Konzentrieren Sie sich in der Kommunikation somit auf die Inhalte, die das Unternehmen beeinflussen kann:
Aufbau eines Kostenmanagements
Review der geplanten Investitionen im Hinblick auf Notwendigkeit der Investitionstätigkeit bspw. um Liquiditätsressourcen zu bilden
Prozessoptimierung bspw. Fakturaprozess und Forderungsmanagement
Prüfung von bestehenden Verträgen mit langfristiger Laufzeit auf Anpassungsfähigkeit bspw. Mietverträge
Prüfung, welche Förderprogramme abgerufen werden können
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PLANEN und entwickeln Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmen
Nutzen Sie Ihre Erfahrungen und die aktuelle Situation, um strategische Neuausrichtungen oder die Veränderungen in bestehenden Geschäftsfeldern des Unternehmens umzusetzen.
Veränderungen können sich hierbei auf folgende Handlungsfelder beziehen:
Investition in neue Geschäftsfelder/Produkte/Leistungen
Erarbeiten Sie einen geeigneten integrierten Business Case
Nutzen Sie die Digitalisierung zur Anpassung Ihres Geschäftsmodells
Aktualisierung bestehender Systeme/Software oder Implementierung neuer Systeme
Erschließung neuer Vertriebswege
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Kommunizieren Sie Ihre Ideen/Handlungsfelder den Stake- und Shareholdern.
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Think ahead
Die Wirtschaft beginnt sich zu stabilisieren. Jetzt heißt es, aus den Erfahrungen zu lernen und auf zukünftige Ereignisse zeitnah vorbereitet zu sein.
Hierbei unterstützt Sie ein strukturiertes Risikomanagement mit einer kontinuierlichen Risikobewertung. Gleichermaßen können mit den Risiken auch Chancen identifiziert und genutzt werden, um das Unternehmen operativ als auch strategisch weiterzuentwickeln. Dies kann auch eine Gelegenheit sein, Ihr Geschäft zu erweitern und potenzielle Akquisitionsmöglichkeiten zu prüfen.
Wir empfehlen die Erstellung eines konkreten Maßnahmenplanes zu jedem relevanten Risiko und zu jeder werthaltigen Chance.
Die monetäre Bewertung der Chancen und Risiken sollte in einer Szenario-Rechnung in Abhängigkeit zur Eintrittswahrscheinlichkeit berücksichtigt werden. Hierdurch wird die Auswirkung auf die Ertragslage und die Liquidität messbar und eine Bestandsgefährdung frühzeitig erkannt.
In diesem Kontext weisen wir auf die Notwendigkeit der Implementierung eines Frühwarnsystems gemäß StaRUG seit dem 01.01.2021 hin.
