Unternehmensstrategie
Vision
Prinzipien und Richtlinien
IT-Governance
Organisationsstrukturen
Kultur, Ethik und Verhalten
Missionen
IT-Beschaffung
IT-Services
IT-Kompetenzen
IT-Prozesse
Geschäftsdaten
Applikationen
IT-Sicherheit
IT-Infrastruktur
IT-Projekt- und Investitions-portfolio
Strategiekonformität sicherstellen
IT-Wertbeitrag optimieren
IT-Architektur
Übergeordnete Handlungsfelder
IT-Strategie
IT-Governance
Nach welchen Prinzipien wird die IT im Unternehmen gesteuert?
Prinzipien und Richtlinien
Welche Richtlinien regeln die Einführung und den Einsatz von IT-Systemen und -Prozessen?
Wie wird die Einhaltung von Standards und Compliance sichergestellt?
Wer ist verantwortlich für die Erstellung und Aktualisierung der Richtlinien?
Inwieweit unterstützen die Richtlinien die Unternehmensstrategie?
IT-Governance
Organisationsstrukturen
Welche Rollen und Gremien sind für IT-Entscheidungen zuständig?
Wie sind Verantwortlichkeiten zwischen IT, Management und Fachbereichen verteilt?
Welche Prozesse regeln die Abstimmung zwischen den Einheiten?
Wie werden IT-Investitionen und -Risiken gesteuert?
Gibt es klare Eskalations- und Entscheidungswege?
IT-Governance
Kultur, Ethik und Verhalten
Welche Werte prägen den Umgang mit IT im Unternehmen?
Wie wird ethisches Verhalten im IT-Kontext gefördert?
Inwiefern ist IT-Sicherheit Teil der Unternehmenskultur?
Gibt es Schulungen oder Leitlinien zu ethischem IT-Einsatz?
Wie wird mit Fehlverhalten oder Regelverstößen umgegangen?
Übergeordnete Handlungsfelder
IT-Beschaffung
Wie unterstützt die IT-Beschaffung die strategischen Ziele des Unternehmens?
Welche Sourcing-Strategien (z. B. Cloud Computing, Outsourcing) sollen verfolgt werden?
Wie werden Lieferantenbeziehungen und Risiken langfristig gesteuert?
Welche Kriterien gelten für Make-or-Buy-Entscheidungen?
Wie wird die Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit der IT-Beschaffung bewertet?
Übergeordnete Handlungsfelder
IT-Services
Welche IT-Services sind für die Geschäftsstrategie essenziell?
Wie soll das IT-Service-Portfolio weiterentwickelt werden?
Welche Leistungen sollen intern, welche extern erbracht werden?
Wie wird die Servicequalität strategisch gesichert und verbessert?
Welche Rolle spielt Nutzerorientierung bei der Servicegestaltung?
Übergeordnete Handlungsfelder
IT-Prozesse
Welche IT-Prozesse sind strategisch relevant und müssen gezielt optimiert werden?
Wie wird die Prozesslandschaft auf Unternehmensziele ausgerichtet?
Welche Governance-Mechanismen steuern Prozessverantwortung und -qualität?
Wie werden Automatisierung und Innovation in den IT-Prozessen gefördert?
Welche Kennzahlen unterstützen eine strategische Prozesssteuerung?
IT-Architektur
Geschäftsdaten
Welche Daten sind für die Erreichung der Geschäftsziele des Unternehmens strategisch relevant?
Wie wird sichergestellt, dass Daten unternehmensweit konsistent, aktuell und zugänglich sind?
Welche Rolle spielt die Datenarchitektur bei der Skalierung von datengetriebenen Geschäftsprozessen?
Welche internen und externen Datenquellen sind für neue Geschäftsmodelle oder Innovationen besonders relevant?
Wie werden Anforderungen an Datenqualität, Datenschutz und Informationssicherheit strategisch berücksichtigt?
IT-Architektur
Applikationen
Wie soll die Applikationslandschaft strategisch weiterentwickelt werden (z. B. Konsolidierung, Modularisierung)?
Welche Systeme sind geschäftskritisch und wie wird deren Zukunftsfähigkeit gesichert?
Wie werden Eigenentwicklungen, Standardsoftware, Tools und Cloud-Lösungen strategisch kombiniert?
Welche Schnittstellen und Integrationen sind für reibungslose Abläufe erforderlich?
Wie werden die Agilität und die Innovationsfähigkeit der Anwendungsarchitektur gefördert?
IT-Architektur
IT-Infrastruktur
Welche Infrastrukturmodelle (z. B. On-Premises, Cloud, Hybrid) unterstützen die Geschäftsziele optimal?
Wie wird Skalierbarkeit, Verfügbarkeit und Zukunftsfähigkeit sichergestellt?
Welche Infrastrukturkomponenten sind kritisch für die digitale Transformation?
Wie wird eine nachhaltige, energieeffiziente Infrastrukturstrategie verfolgt?
Welche Investitionen sind notwendig, um technologische Innovationssprünge zu ermöglichen?
IT-Architektur
IT-Sicherheit
Wie wird Informationssicherheit als strategisches Ziel in der Unternehmensführung verankert?
Welche Risiken bedrohen langfristig die Sicherheit der IT-Systeme und Daten?
Wie wird Cyber-Resilienz geplant, gemessen und gesteuert?
Welche Sicherheitsarchitektur schützt gegen zukünftige Bedrohungen?
Wie wird Sicherheitsbewusstsein auf allen Ebenen gefördert und kontrolliert?
IT-Projekt- und Investitionsportfolio
Das IT-Projekt- und Investitionsportfolio steuert strategisch alle IT-Initiativen durch Priorisierung, Budgetplanung und zeitliche Einordnung. Es stellt sicher, dass Ressourcen auf die Vorhaben fokussiert werden, die den größten Beitrag zur Unternehmensstrategie leisten.
Übergeordnete Handlungsfelder
IT-Kompetenzen
Über welche IT-Kompetenzen muss das Unternehmen künftig verfügen?
Wie werden der Aufbau und der Erhalt kritischer IT-Fähigkeiten sichergestellt?
Welche Rolle spielt die Personalstrategie für die digitale Transformation?
Wie werden interne vs. externe Ressourcen strategisch geplant?
Welche Maßnahmen sichern Innovationsfähigkeit durch Know-how?
Prinzipien und Richtlinien
Organisationsstrukturen
Kultur, Ethik und Verhalten
IT-Beschaffung
IT-Services
IT-Kompetenzen
IT-Prozesse
Geschäftsdaten
Applikationen
IT-Infrastruktur
IT-Sicherheit
IT-Projekt- und Investitions-portfolio
