Beurteilung zum Vorliegen einer spezifischen Hauptgeschäftstätigkeit
Überprüfung der (Neu-)Zuordnung von Aufwendungen und Erträgen
Analyse der Notwendigkeit weiterer Posten/Zwischensummen
Analyse der Notwendigkeit weiterer (Dis-)Aggregationen von Informationen
Identifizierung und Definition von MPMs
Aktualisierung von Kontenplänen/ -mappings und sonstigen Richtlinien
Sicherstellung der Datenverfügbarkeit für geänderte Strukturen und zusätzliche Anhangangaben
Anpassung von bestehenden IT-Systemen und Tools für die (externe) Berichterstattung
Beurteilung von Auswirkungen auf das Controlling, Vergütungsvereinbarungen und Finanzierungen mit Covenants
Berücksichtigung paralleler Projekte/Initiativen (z.B. CSRD, ERP-Umstellung, Transaktionen, Börsengang)
Fachlich
Systemseitig
Prozessual
Steuerungs-
relevant