Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller
Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur
Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze
Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für
nachhaltiges Wachstum
und Aufschwung
Strategische Optionen
frühzeitig nutzen
Gescheitert
an der Krise
Gefangen
in der Krise
Gestärkt
aus der Krise
Sieger
der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung
und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung
Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung
Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung
Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale
Leistungsverzicht als größter Stellhebel
Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten
Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio
Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement
Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale
Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation &
des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren
Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung
Strategischer Fokus
Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Portfolio Bereinigung
Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“
Footprint Optimierung
Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte
Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing
Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe
Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten
Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen,
um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung
Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung
Fokussierung der Ressourcen
Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung
Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller
Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur
Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze
Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für
nachhaltiges Wachstum
und Aufschwung
Strategische Optionen
frühzeitig nutzen
Gescheitert
an der Krise
Gefangen
in der Krise
Gestärkt
aus der Krise
Sieger
der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung
und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung
Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung
Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung
Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale
Leistungsverzicht als größter Stellhebel
Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten
Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio
Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement
Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale
Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation &
des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren
Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung
Strategischer Fokus
Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Portfolio Bereinigung
Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“
Footprint Optimierung
Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte
Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing
Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe
Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten
Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen,
um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung
Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung
Fokussierung der Ressourcen
Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung
Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
Schneller
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Kurze
Konsolidierung
Strategische Optionen
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Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
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Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung
Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung
Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung
Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale
Leistungsverzicht als größter Stellhebel
Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios
Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten
Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio
Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement
Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale
Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
