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Unsere Lösung: Digitalisierung, Automatisierung und KI-Einsatz
Auslesen von Antrags- und Angebotsunterlagen Prüfung von Zugangs- und Antragsvoraussetzungen Automatisiertes Erstellen von Dokumenten KI-basierte Plausibilitäts- und Vollständigkeitsprüfungen Qualifiziertes Fachpersonal zum Review der mittels KI erzeugten Arbeitsergebnisse Erstellung von Entscheidungsvorschlägen Standardisierung und Automatisierung von wiederkehrenden (repetitiven) Arbeitsabläufen Definition von manuellen Übergabepunkten und technischen Schnittstellen
Das Outsourcing der massenhaften Bearbeitung von Anträgen und Genehmigungen trägt dazu bei, unternehmensinterne Verwaltungsprozesse zu verbessern, Effizienzen zu steigern, interne Ressourcen optimal zu nutzen, Kosten planbar zu kontrollieren sowie eine qualitativ hochwertige und schnelle Bearbeitung sicherzustellen. Wir bei BDO Legal verfügen nicht nur über die notwendigen digitalen Kompetenzen, sondern auch – und vor allem – über die entsprechenden rechtlichen Fachkenntnisse.
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Effizienzsteigerung: Durch die Auslagerung der Bearbeitung Massenanträgen können Behörden und andere Verwaltungseinrichtungen ihre Bearbeitungszeiten deutlich verkürzen und die Effizienz ihrer Verwaltungsprozesse stark verbessern. BDO Legal ist spezialisiert auf die Bearbeitung großer Antragsmengen und kann diese durch den gezielten Einsatz von entsprechenden Softwareprodukten und speziell geschultem Personal effektiver und schneller erledigen als dies behördenintern möglich ist.
Ressourcenoptimierung: Die Auslagerung der Bearbeitung von Massenanträgen ermöglicht es Behörden, ihre internen Ressourcen besser zu nutzen. Anstatt zusätzliche neue Mitarbeitende einzustellen oder bestehende Mitarbeitende zu überlasten, können Behörden uns damit beauftragen, die Bearbeitung großer Antragsvolumina stressfrei zu bewältigen.
Fachkompetenzen bündeln: BDO Legal hat sich auf die Bearbeitung von Massenanträgen spezialisiert. Hierfür haben wir Softwareprodukte entwickelt und bringen spezifisches Fachwissen und Know-how mit, das für die effiziente und qualitativ hochwertige Erledigung dieser Aufgaben entscheidend ist. Durch die Zusammenarbeit mit BDO Legal können öffentliche Verwaltungen von unseren Fachkenntnissen profitieren und eigene Ressourcen intern zielgerichteter einsetzen.
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BDO Legal hat sich auf die Bearbeitung von Massenanträgen spezialisiert. Hierfür haben wir Softwareprodukte entwickelt und bringen spezifisches Fachwissen und Know-how mit, das für die effiziente und qualitativ hochwertige Erledigung dieser Aufgaben entscheidend ist. Durch die Zusammenarbeit mit BDO Legal können Energieunternehmen von unseren Fachkenntnissen profitieren und eigene Ressourcen intern zielgerichteter einsetzen.
Planbare Kostenkontrolle: Die Auslagerung der Bearbeitung von Massenanträgen führt zu deutlich spürbaren Kosteneinsparungen, da BDO Legal wettbewerbsfähige und transparent kalkulierte Festpreise für die einzelnen Leistungspakete bietet und Behörden nur für die tatsächlich erbrachten Dienstleistungen zahlen müssen. Die öffentlichen Verwaltungen können ihre Ausgaben so planbar kontrollieren und Budgets effektiv verwalten.
Flexibilität und Skalierbarkeit: Das Outsourcing der Bearbeitung von Massenanträgen bietet öffentlichen Verwaltungen eine höhere Flexibilität und Skalierbarkeit der eigenen Leistung. Bei Bedarf können die erforderlichen Kapazitäten von BDO Legal dem aufkommenden Antragsvolumen angepasst werden, ohne langfristige Verpflichtungen für neue festangestellte Mitarbeitende eingehen zu müssen. So können Behörden auf sich verändernde Anforderungen und Schwankungen im Antragsaufkommen jederzeit flexibel reagieren.
Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze Konsolidierung
Post-Crisis
Maßnahmen für nachhaltiges Wachstum und Aufschwung
Strategische Optionen frühzeitig nutzen
Gescheitert an der Krise
Gefangen in der Krise
Gestärkt aus der Krise
Sieger der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale Leistungsverzicht als größter Stellhebel Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation & des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung Strategischer Fokus Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen Portfolio Bereinigung Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“ Footprint Optimierung Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung Fokussierung der Ressourcen Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
