Crisis Trigger & Shock
Measures to secure profits in the short term
Fast Turnaround
Crisis Reaction & Management
Measures to ensure flexibility and the ability to act
Short consolidation
Post-Crisis
Measures for sustainable growth and recovery
Exploit strategic options at an early stage
Failed in the crisis
Trapped in the crisis
Strengthened from the crisis
Winners of the crisis
Crisis emergence | Focus is on short-term cost optimization and securing liquidity
Revenue stabilizatio Examination of strategic measures to stabilize sales in the short term Short-term reduction of personnel and material costs Risk analysis and derivation of strategic cost reduction potentials Service renunciation as the greatest control lever Definition of an adequate internal and external service portfolio Stop of investments and development projects Ensuring a crisis-adequate investment and development portfolio Short-term inventory and stock management Consistent use of high value potentials Liquidity optimization through adjustment of receivables terms and use of payment terms
Reduce costs in the short term, secure liquidity
Crisis response & management | Consolidation of organization & business model to ensure ability to act
Consolidate business model Review and, if necessary, adapt business model to secure medium- and long-term growth Strategic focus Prioritized strategy implementation to secure competitive advantages Portfolio streamlining Identification of key value creators and value destroyers Footprint optimization Consolidation of existing and development of new sites Cost flexibilization via in- / outsourcing Short- and medium-term change in the depth of value creation Realization of significant cost advantages and economies of scale Integration of a standardized process landscape
Ensure capacity to act & flexibility
Post-Crisis | Anticipation of future market opportunities, to emerge stronger from the crisis
Growth-oriented strategy development Review of business model (with focus from sales strategy & footprint) and strategy to secure sustainable growth Focusing of resources Targeted use of resources and precise strategy implementation Review of investments and development projects securing profitability through realignment / reprioritization of a crisis-adequate investment, innovation and development portfolio
Anticipating future upswing and exploiting opportunities
Krisenauslöser & -schock
Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnissicherung
Schneller Turnaround
Krisenreaktion & -management
Maßnahmen zur Sicherstellung der Flexibilität & Handlungsfähigkeit
Kurze Konsolidierung
Maßnahmen für nachhaltiges Wachstum und Aufschwung
Strategische Optionen frühzeitig nutzen
Gescheitert an der Krise
Gefangen in der Krise
Gestärkt aus der Krise
Sieger der Krise
Krisen–Entstehung | Fokus liegt auf kurzfristiger Kostenoptimierung und Liquiditätssicherung
Umsatzstabilisierung Prüfung kurzfristig strategischer Maßnahmen zur Umsatzstabilisierung Kurzfristige Personal- und Sachkostenreduzierung Risikoprofilanalyse und Ableitung strategischer Kostensenkungspotentiale Leistungsverzicht als größter Stellhebel Definition eines hinreichenden internen und externen Leistungsportfolios Stopp von Investitionen und Entwicklungsprojekten Sicherstellung eines krisenadäquaten Investitions- und Entwicklungsportfolio Kurzfristiges Bestands- und Lagermanagement Konsequente Nutzung hoher Wertpotentiale Liquiditätsoptimierung durch Anpassung der Forderungslaufzeiten und Nutzung von Zahlungszielen
Kosten kurzfristig senken, Liquidität sichern
Krisen–Reaktion & -Bearbeitung | Konsolidierung der Organisation & des Geschäftsmodells, um Handlungsfähigkeit sicherzustellen
Geschäftsmodell konsolidieren Überprüfung und ggf. Adaption des Geschäftsmodells zur mittel- und langfristigen Wachstumssicherung Strategischer Fokus Priorisierte Strategieumsetzung zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen Portfolio Bereinigung Identifikation maßgeblicher Wertschöpfer und „Wertvernichter“ Footprint Optimierung Konsolidierung bestehender- und Erschließung neuer Standorte Kostenflexibilisierung über In- / Outsourcing Kurz- und mittelfristige Veränderung der Wertschöpfungstiefe Realisierung von signifikanten Kostenvorteilen und Skaleneffekten Integration einer standardisierten Prozesslandschaft
Handlungsfähigkeit & Flexibilität sichern
Post-Crisis | Antizipation zukünftiger Marktchancen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen
Wachstumsorientierte Strategieentwicklung Überprüfung des Geschäftsmodells (mit Fokus aus Vertriebsstrategie & Footprint) und der Strategie zur nachhaltigen Wachstumssicherung Fokussierung der Ressourcen Gezielter Ressourceneinsatz sowie zielgenaue Strategieumsetzung Überprüfung von Investitionen und Entwicklungsprojekten Rentabilitätssicherung durch Neuausrichtung / Neu Priorisierung eines krisenadäquaten Investitions-, Innovations- und Entwicklungsportfolios
Zukünftigen Aufschwung antizipieren und Chancen nutzen
