Quelles sont les clés du succès du travail hybride?
Le choix qu’ont fait certains des principaux employeurs du Canada – dont des banques et le gouvernement fédéral – de ramener leurs effectifs
au bureau a été discuté en long et en large au cours
du premier trimestre de 2023. Les politiques de retour au bureau ne font toutefois pas l’unanimité. Dans le cadre d’un sondage mené par Robert Half, 87 % des répondants et répondantes qui pensaient à changer d’emploi ont indiqué chercher un poste hybride ou entièrement en télétravail, et 32 % des gens qui se rendent au moins une fois par semaine au bureau ont dit qu’ils troqueraient une baisse salariale contre le télétravail à temps plein.
Mettez l’accent sur la collaboration et le renforcement de la culture dans vos communications et dans votre politique de retour au bureau.
Travail hybride
1
AIDA aims to prevent:
Mary Ann Stallings
Voir la bio
Legal implications of the hybrid
work model
Flexible work arrangements:
tax, employment & immigration issues
Protection
des données confidentielles
en télétravail
MStallings@blg.com
T 416.367.6564
Chef national, BLG Impulsion Services-conseils
JFu@blg.com
T 416.367.6513
Associé
James Fu
JLaurier@blg.com
T 514.954.2558
Associée
Justine B. Laurier
Voir la bio
Voir la bio
Lire l’article
Lire l’article
Lire l’article
Compte tenu de cette réticence à l’égard du retour intégral au bureau, le mode hybride peut être une solution à envisager.
View bio
ARoss@blg.com
T 403.232.9656
Partner
Alan Ross
View bio
JCocker@blg.com
T 416.367.7283
Partner
Jonathan Cocker
View bio
JPariseau@blg.com
T 123.456.7890
Partner
Julie-Anne Pariseau
Show us the money: Net zero financing for Canadian Businesses
Read now
2030 Emissions
reduction plan and
Canada’s journey
to net zero
Read now
Canada’s national
hydrogen strategy
Read now
Electric transportation, sustainably-powered industry, green infrastructure, smart cities and a circular economy — this is the future if we are to reach net zero by 2050.
Where are you on the pathway
to net zero?
Net Zero
This pledge will have real impacts on business as usual at home. Legislative changes, stricter reporting, penalties and incentives — particularly tax credits — will affect every business, from big banks to the corner store.
Voici nos 9 recommandations pour assurer son succès.
Demandez la présence au bureau quand ça compte.
Informez vos équipes de leurs responsabilités relativement à l’espace de travail à la maison.
Clarifiez les
attentes.
2
Si possible, repensez les espaces
de façon à favoriser le travail d’équipe et la créativité. Compensez le coût de vos rénovations en réduisant la superficie que vous occupez.
Faites de la présence au bureau une expérience.
3
Vos gens savent quand ils doivent se rendre au bureau pour bien faire leur travail.
Faites confiance
à vos équipes.
4
Lorsque vous organisez des événements en personne comme des activités de renforcement d’équipe ou des ateliers, tâchez d’y réfléchir et de les préparer avec soin; sinon, autant les organiser virtuellement.
Mettez-y
du vôtre.
5
Given some reluctance to return to the office full-time, hybrid arrangements may be an appropriate solution for some businesses.
1
Put the focus on collaboration
and culture building. Emphasize
this purpose in any return-to-work policy or messaging.
Return with
purpose.
1
Clearly set out employees’ responsibilities when it comes
to a home office space.
Clarify your expectations.
2
If possible, redesign office
areas to enhance teamwork
and creativity. Fund the renovations by reducing your overall space needs.
Create an experience.
3
Your best people know when they need to be in the office
to do their best work.
Trust your
teams.
4
Reasons to attend the office, such as teambuilding and workshops, require thought
and preparation or they may as well be done online.
Put in
the effort.
5
Involve employees in identifying the pre-pandemic aspects of work to preserve, then make those reasons to come in for
the day.
Turn back
the clock.
7
Engage with cybersecurity and privacy experts to ensure working from home doesn’t compromise your systems.
Solve security issues.
8
Source: Statistics Canada Oct. 2022
of Canadian workers have a hybrid work arrangement
%
9
Source: Colliers The New Age of Hybrid Work report Jan. 2023
of Canadian companies have not finalized their plan for in-office and remote work
%
51
1
/ 2
2
/ 2
Source: Statistique Canada, octobre 2022
de la main-d’œuvre canadienne travaille selon un mode hybride
%
9
Source: « La nouvelle ère du travail hybride », Colliers, janvier 2023
des entreprises du pays n’ont pas finalisé leur plan visant à équilibrer le travail sur place et à distance
%
51
Aidez les responsables d’équipes hybrides à développer des compétences, comme la gestion à distance, et à établir des raisons valables de se rendre au bureau.
Soutenez vos gestionnaires.
6
Demandez aux membres de votre personnel quels éléments prépandémie leur manquent, et faites-en des raisons de se rendre au bureau.
Revenez en
arrière.
7
Faites appel à des spécialistes de la cybersécurité et de la protection de la vie privée pour vous assurer que le télétravail ne compromet pas la sécurité de vos systèmes.
Résolvez les enjeux de sécurité.
8
Explorez les façons d’enrichir votre culture à distance; cela vous sera grandement bénéfique, que vous œuvriez à l’échelle nationale ou internationale.
Pensez votre culture autrement.
9
Déterminez vos responsabilités relativement à l’espace de travail à la maison et faites-en part à vos équipes.
Clarifiez votre obligation de diligence.
10
Article en anglais
Article en anglais
Il vous est tout à fait possible d’enrichir votre culture à distance; cela vous sera grandement bénéfique, que vous œuvriez à l’échelle nationale ou internationale.
Pensez votre culture autrement.
9
2
3
4
5
6
7
8
9
/ 9
Flexible work arrangements:
tax, employment & immigration issues
Article en anglais
AUTRES PISTES
DE RÉFLEXION
COMMUNIQUEZ AVEC NOTRE ÉQUIPE
AUTRES PISTES
DE RÉFLEXION
COMMUNIQUEZ AVEC NOTRE ÉQUIPE
AUTRES ARTICLES
CONTACTEZ-NOUS
AUTRES ARTICLES
CONTACTEZ-NOUS
/ 9
/ 9
/ 9
/ 9
/ 9
/ 9
/ 9
/ 9