Quelles sont les clés du succès du travail hybride?
Le choix qu’ont fait certains des principaux employeurs du Canada – dont des banques et le gouvernement fédéral – de ramener leurs effectifs
au bureau a été discuté en long et en large au cours
du premier trimestre de 2023. Les politiques de retour au bureau ne font toutefois pas l’unanimité. Dans le cadre d’un sondage mené par Robert Half, 87 % des répondants et répondantes qui pensaient à changer d’emploi ont indiqué chercher un poste hybride ou entièrement en télétravail, et 32 % des gens qui se rendent au moins une fois par semaine au bureau ont dit qu’ils troqueraient une baisse salariale contre le télétravail à temps plein.
Mettez l’accent sur la collaboration et le renforcement de la culture dans vos communications et dans votre politique de retour au bureau.
Travail hybride
1
AIDA aims to prevent:
Mary Ann Stallings
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Legal implications of the hybrid
work model
Flexible work arrangements:
tax, employment & immigration issues
Protection
des données confidentielles
en télétravail
MStallings@blg.com
T 416.367.6564
Chef national, BLG Impulsion Services-conseils
JFu@blg.com
T 416.367.6513
Associé
James Fu
JLaurier@blg.com
T 514.954.2558
Associée
Justine B. Laurier
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Compte tenu de cette réticence à l’égard du retour intégral au bureau, le mode hybride peut être une solution à envisager.
Voici nos 9 recommandations pour assurer son succès.
Demandez la présence au bureau quand ça compte.
Informez vos équipes de leurs responsabilités relativement à l’espace de travail à la maison.
Clarifiez les
attentes.
2
Si possible, repensez les espaces
de façon à favoriser le travail d’équipe et la créativité. Compensez le coût de vos rénovations en réduisant la superficie que vous occupez.
Faites de la présence au bureau une expérience.
3
Vos gens savent quand ils doivent se rendre au bureau pour bien faire leur travail.
Faites confiance
à vos équipes.
4
Lorsque vous organisez des événements en personne comme des activités de renforcement d’équipe ou des ateliers, tâchez d’y réfléchir et de les préparer avec soin; sinon, autant les organiser virtuellement.
Mettez-y
du vôtre.
5
Source: Statistique Canada, octobre 2022
de la main-d’œuvre canadienne travaille selon un mode hybride
%
9
Source: « La nouvelle ère du travail hybride », Colliers, janvier 2023
des entreprises du pays n’ont pas finalisé leur plan visant à équilibrer le travail sur place et à distance
%
51
Aidez les responsables d’équipes hybrides à développer des compétences, comme la gestion à distance, et à établir des raisons valables de se rendre au bureau.
Soutenez vos gestionnaires.
6
Demandez aux membres de votre personnel quels éléments prépandémie leur manquent, et faites-en des raisons de se rendre au bureau.
Revenez en
arrière.
7
Faites appel à des spécialistes de la cybersécurité et de la protection de la vie privée pour vous assurer que le télétravail ne compromet pas la sécurité de vos systèmes.
Résolvez les enjeux de sécurité.
8
Explorez les façons d’enrichir votre culture à distance; cela vous sera grandement bénéfique, que vous œuvriez à l’échelle nationale ou internationale.
Pensez votre culture autrement.
9
Déterminez vos responsabilités relativement à l’espace de travail à la maison et faites-en part à vos équipes.
Clarifiez votre obligation de diligence.
10
Article en anglais
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