Avez-vous ajouté un « A » à votre stratégie ESG?
Le 92 appel à l’action lancé par la Commission de vérité et réconciliation du Canada dans son rapport demande aux entreprises canadiennes d’adopter la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones en tant que cadre de réconciliation et de l’appliquer à leurs politiques et activités.
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ESGA
De nombreuses organisations répondent à cet appel en
ajoutant un « A » à « ESG », c’est-à-dire en incluant les enjeux touchant les Autochtones à leurs efforts liés aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance. Les stratégies d’ESGA consistent notamment à favoriser la participation des communautés autochtones aux projets pouvant avoir une incidence sur l’utilisation des terres et des ressources et l’accès à celles-ci, à promouvoir la nomination d’Autochtones à des postes de direction au sein d’entreprises et de conseils d’administration, de même qu’à établir des partenariats d’approvisionnement avec des entreprises autochtones.
La première chose à considérer dans la mise en
oeuvre d’une telle stratégie est l’aspect financier.
Cherie Brant
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Perspectives on First
Nations issues and
Canadian energy
projects
Le leadership à la
croisée des chemins :
le combat des
femmes autochtones
pour un avenir
équitable
The whole
world is a story:
In conversation
with Five Little Indians author Michelle Good
CBrant@blg.com
T 416.367.6570
Associée
TMurray@blg.com
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Associée
Tiffany Murray
NAndre@blg.com
T 514.954.3152
Associé
Nadir André
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Si vous êtes prêt à investir, votre partenaire autochtone devra avoir accès à des fonds et pouvoir dégager des bénéfices nets satisfaisants.
Les communautés autochtones ne peuvent financer elles-mêmes leur participation aux processus sectoriels d’approbation, d’obtention de permis et d’application de la réglementation. Pour évaluer les possibilités qui s’offrent à elles sans avoir à payer des conseillers de leur poche, elles doivent mettre en place des mécanismes de recouvrement des coûts.
Les perspectives d’emploi ou de formation doivent en outre s’accompagner de fonds supplémentaires pour l’évaluation des compétences afin que les postes soient pourvus par des personnes qualifiées; il est aussi important de mettre l’accent sur les programmes de fidélisation afin de maintenir des effectifs solides et résilients.
Effectuez une analyse des données historiques le plus tôt
possible afin de déterminer si vous êtes assujetti à une obligation de consulter. Il faut encourager les organismes gouvernementaux et les preneurs de décisions qui sont légalement tenus de respecter une telle obligation à faire preuve de plus de transparence dans leurs analyses. Veillez à vous adresser aux bons titulaires de droits dès le début de vos démarches afin d’éviter tout délai dans les processus d’approbation.
Soulignons que le non-respect d’une obligation de consulter
peut nuire à de potentielles occasions de financement.
Le deuxième point à retenir est de faire vos devoirs.
Enfin, il vous restera à
bâtir une équipe.
Travaillez avec des conseillers autochtones qui ont une expérience vécue et pourront vous aider à atteindre vos objectifs.
Vous avez le pouvoir de
transformer votre manière de
créer de la valeur. En 2023,
ajoutez un « A » à « ESG ».
des entreprises publient un plan d’action en matière de réconciliation*
19
%
38
%
des entreprises rendent publiques leurs politiques en matière de relations avec les Autochtones*
* Source : Perspectives canadiennes 2023 des rapports ESG de PwC
Article en anglais
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