Las personas, las ciudades y el inmobiliario tras la COVID-19
¿Cambiará la forma en la que vivimos, compramos y trabajamos?
¿Cuál será el futuro de las oficinas? ¿Qué papel jugará la sostenibilidad en las estrategias inmobiliarias de las empresas?
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Vivir, moverse, relacionarse. Entender cómo funcionamos y cómo respondemos a las adversidades es clave para enfocar el futuro del sector inmobiliario y repensar los edificios en los que convivimos.
El ser humano y sus necesidades conforman la espina dorsal que articula cualquier propuesta empresarial que quiera resultar exitosa.
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El Madrid vivido y el Madrid por vivir se dan la mano de tal manera que sumergirse por sus calles supone una experiencia palpable en la que poder averiguar de dónde viene la ciudad y, lo que es más importante, hacia dónde va. Porque Madrid es el fruto de un constante reinventarse a sí misma que continúa y nunca para. De forma que podemos ver el Madrid del pasado y el Madrid del futuro simplemente al cruzar una calle y sin siquiera llamar la atención.
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Madrid eterno
Cómo vivimos, cómo nos movemos, cómo nos relacionamos. Las ciudades, el urbanismo, la estructura de los espacios permiten el desarrollo del talento y
el crecimiento de las personas.
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El sector ha mostrado capacidad de reinvención para adaptarse a una situación inédita como la que estamos viviendo.
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El hotel abre sus puertas al cliente local
La relación de las personas con su vivienda ha cambiado. De la multiplicidad de consecuencias que la pandemia de la COVID-19 ha tenido sobre la sociedad actual,el cambio en los usos y costumbres de las personas en el ámbito doméstico es una de las más llamativas.
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Nace una nueva relación con la vivienda
Se trata de expandir el concepto de oficina tradicional y transformarlo en fluid workplace: un espacio físico, pero también virtual, en el que se interrelacionan empleados de forma presencial
y online.
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Ensanchando los límites de la oficina
Dónde vivimos, por dónde nos movemos, dónde nos relacionamos. Los edificios, las estructuras, forman parte de nosotros, representan nuestras aspiraciones. Son los lugares donde las personas podemos desarrollarnos.
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Las personas, las ciudades y el inmobiliario tras la COVID-19
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Previsiones inmobiliarias de España para 2021 y tendencias
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Mesa redonda.
The future of work
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Hacia un Real Estate más sostenible y los retos de la logística post COVID-19
Por Alfonso Galobart. Vicepresidente CBRE España
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Adolfo Ramírez-Escudero, Presidente CBRE España
Business AS UNUSUAL
Paloma Relinque, Directora de la oficina Madrid CBRE
Samuel Población, Director Nacional de Residencial y Suelo de CBRE España
Jorge Ruiz Andrés, Director de Hoteles CBRE España y Portugal
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La posibilidad de acceder y analizar grandes y diversas cantidades de datos, junto con la inteligencia de negocio, nos proporcionan la base para tomar decisiones más adecuadas.
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The data-driven Real Estate
Carlos Casado, COO CBRE España
Los edificios sostenibles generan mas interés entre los inversores y son mas resilientes en su rendimiento inmobiliario.
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Poniendo precio a la sostenibilidad
Javier Kindelan, Vicepresidente CBRE España
La atención de todos los inversores, promotores y propietarios, así como la de los clientes, está puesta en intentar realizar operaciones en el sector logístico.
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El sector resiliente
Alberto Larrazábal, Director Nacional de Industrial&Logística CBRE España
La parte transaccional y comercial han tenido siempre el liderazgo, pero en el último año el Property Management viene marcando las tendencias.
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Las 3 nuevas claves del Property Management
Soledad López Cerón, Directora Nacional de Property management Iberia
Un 56% de los trabajadores prefieren trabajar desde casa entre 4 y 5 días a la semana, según una encuesta de julio de 2020
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Construyendo la Barcelona fractal
Xavier Güell, Director oficina de Barcelona CBRE España
Las empresas que quieran adaptarse a la nueva situación no tendrán más remedio que ir incorporando ese nuevo talento que ayude a poner en marcha los cambios requeridos.
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Dime qué talento tienes
Enrique Martínez Laguna, Vicepresidente CBRE España
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