Rapport d’activité 2022
1
ÉDITO
STRUCTURATION AGILE
2
offre repensée
3
Proximité adhérents
4
Ambitions alternance
5
6
Développement compétences
7
Orientation métiers
10
Les chiffres clés d'atlas
9
La gouvernance d'atlas
8
Prospective emploi
Faire équipes. Jouer collectif.
10. Les chiffres clés d’Atlas
9. La gouvernance d’Atlas
8. Prospective emploi
7. Orientation métiers
6. Développement compétences
5. Ambitions alternance
4. Proximité adhérents
3. Offre repensée
2. Structuration agile
1. Edito
L’année 2022 a marqué la fin d’une première Convention d’Objectifs et de Moyens qui invite à dresser, avec une certaine fierté, un bilan de l’action d’Atlas. Les objectifs de la Convention ont tous été atteints ou dépassés, à commencer par ceux de l’alternance : 114 400 alternants ont été recrutés par les entreprises relevant des branches d’Atlas en 2022 ! L’année 2022 a été particulièrement dynamique pour Atlas. LOpco a développé de très nombreux projets afin de relever un défi majeur : celui de la pénurie des talents que rencontre chacune des branches d'Atlas. Recrutement, formation, reconversion professionnelle, promotion des métiers, accompagnement des CFA… Les actions menées se sont inscrites dans des horizons de court, moyen et long terme. En parallèle, l’Opco a continué à innover pour encore mieux accompagner ses entreprises adhérentes sur les territoires, développer de nouvelles offres, par exemple autour des enjeux de la transition écologique… et relever les défis de sa nouvelle Convention d’Objectifs et de Moyens.
Édito
Philippe DEGONZAGUE
Président
Marie BUARD
Vice-présidente
Structuration agile
2.1
Préparer les grands projets de transformation
Fin de la première mandature des instances de gouvernance en 2022
Depuis la création de l’Opco, sa gouvernance démontre l’efficacité du paritarisme. 2022 a vu le mandat des premiers administrateurs d’Atlas prendre fin et le renouvellement des instances de décision en 2022. Un nouveau Conseil d’Administration – composé de 36 administrateurs – et les 10 membres du nouveau Bureau veillent désormais à la destinée d’Atlas.
Le nombre d’entreprises adhérentes a considérablement augmenté (+ 11,3 % en un an) ; la nature des rapports que nous entretenons avec elles également. D’organisme autrefois collecteur, la perception d’Atlas doit évoluer vers celle d’un partenaire offrant des services à forte valeur ajoutée. C’est un projet de transformation et de diversification des activités s’inscrivant dans un ancrage territorial plus fort. Dans ce cadre, l’Opco a renforcé ses procédures et développé une plateforme d’onboarding qui sera progressivement déployée auprès de l’ensemble de ses équipes.
La préparation d’une nouvelle Convention d’Objectifs et de Moyens
La Convention d’Objectifs et de Moyens, c’est la feuille de route signée entre Atlas et l’État qui détermine les objectifs à trois ans et les moyens alloués pour y parvenir. La période 2020-2022, portée par une gouvernance solide et une mise en place d’Atlas réussie, a vu l’atteinte de l’ensemble des 10 objectifs assignés, la bonne maîtrise des coûts de structure et une gestion performante. En matière d’alternance, notamment, les chiffres dépassent toutes les prévisions. Forte de ces résultats, la gouvernance d’Atlas a préparé la Convention d’Objectifs et de Moyens pour la période 2023-2025. Parmi ses objectifs centraux figurent l’accompagnement des entreprises dans les transitions numérique et écologique, le développement de l’alternance et de l’attractivité des métiers, ainsi que le renforcement de la présence d’Atlas sur les territoires.
Atlas, garant de la bonne utilisation des fonds publics
Avec près de 150 marchés représentant environ 60 M€ investis par an, la commande publique occupe une place importante. Afin de faciliter le quotidien de chacun, de garantir la compréhension et le respect des procédures, la Direction du droit et de la conformité a rédigé et mis à disposition de l’ensemble des donneurs d’ordres d’Atlas un règlement interne des achats publics et des subventions. Un nouvel outil de suivi des achats a également vu le jour. Il permet notamment de suivre les budgets en temps réel, de calculer le retour sur investissement des actions menées et, ainsi, de garantir un bon usage des fonds publics.
Atlas a réalisé une cartographie des risques et créé un pôle du Contrôle Interne. Elle permet de monitorer l’ensemble des contrôles jusqu’à présent décentralisés au sein de chaque service. Atlas traite un nombre considérable de données, dont certaines sont qualifiées de «données à caractère personnel», régies par le RGPD. Outre la nomination d’un délégué à la protection des données au sein de l’Opco, Atlas a engagé fin 2022 les travaux devant mener à l’élaboration d’un plan de conformité.
Le contrôle interne d’Atlas renforcé
La montée en puissance de l’enjeu du traitement des données à caractère personnel.
Découvrez la gouvernance d’Atlas
Atlas accompagne (aussi) le développement des compétences de ses salariés
La Direction des Ressources Humaines s’est appuyée sur les résultats de l’enquête tout au long de l’année pour orienter sa stratégie et mettre en place avec les Directeurs les plans d’action nécessaires. En parallèle, le dialogue social a été ininterrompu, donnant naissance à :
Dès le début 2022, Atlas a lancé sa première enquête sur la Qualité de Vie au Travail de ses salariés. 75 % d’entre eux y ont répondu. Elle a notamment révélé des résultats supérieurs à la moyenne nationale sur quatre aspects :
Un dialogue social dynamique
Depuis la création de l’Opco, les équipes et les modes de travail ont évolué. La Direction des Ressources Humaines d’Atlas a saisi l’occasion du “retour à la normale » pour renforcer le sentiment d’appartenance des équipes et la responsabilité sociale de l’entreprise.
Renforcer le collectif de travail
2.2
» Le management direct
» L’inclusion et la diversité
» Le bien-être au travail
» La carrière et le développement
- l’harmonisation des différents statuts existant dans l’entreprise ; - le déploiement de mesures d’aide au pouvoir d’achat dans un contexte inflationniste ; - la négociation d’un accord télétravail ; - la signature du 1er accord en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés au sein d’Atlas nous permettant d’accompagner les salariés en situation de handicap et/ou proches aidants ; - la signature d’un accord en faveur de l’emploi des seniors ; - la négociation d’un Plan d’Épargne Retraite Entreprise Collectif ; - la mise en place d’une nouvelle mutuelle et d’un nouvel accord de prévoyance…
… et autant de mesures et d’engagements visant à améliorer le bien-être et l’efficacité des salariés, comme la responsabilité sociale de l’Opco.
Face à l’évolution des modes de travail, des relations managériales mais également des métiers de l'Opco, le développement des compétences des équipes est clé. En 2022, la montée en compétence des salariés sur les enjeux de transition écologique a été au cœur du plan de formation d’Atlas. 100 salariés ont déjà été formés sur le sujet ; les autres le seront en 2023. En parallèle, Atlas proposait à l’ensemble des conseillers formation, pour la première fois en 2022, de suivre deux des quatre blocs de l’Executive Master Management de la formation de Dauphine. 17 d’entre eux ont alterné travail et formation… avec 100 % de réussite ! 8 ont décidé de poursuivre le cursus et de passer les deux blocs restants.
+ 11%
+ 8%
+ 4%
+ 3%
C’est l’objectif de l’instruction automatisée des dossiers d’apprentissage. Le système développé et déployé par la DSID fin 2022 permet une validation extrêmement rapide, car automatisée, des dossiers complets. Les équipes qui passaient autrefois du temps sur ces dossiers aujourd’hui gérés automatiquement se concentrent sur ceux qui présentent une anomalie. Malgré l’accroissement très important du nombre de contrats en alternance traités (114 400 en 2022), l’ensemble des délais de traitement sont désormais considérablement réduits.
Des contrats d’apprentissage approuvés en 24 heures
Opco du numérique, Atlas se doit d’offrir une expérience digitale fluide et sécurisée. En 2022, la Direction des Systèmes d’Information et du Digital (DSID) a œuvré pour simplifier et sécuriser encore la relation entre Atlas et ses différentes parties prenantes. Et comme souvent, ce qui est simple d’utilisation s’avère complexe à concevoir.
2.3
Simplifier et sécuriser
Simplifier l’accès des adhérents à l’offre de services est l’un des objectifs d’Atlas. Lancé en 2022, campusAtlas en est la parfaite illustration. En quelques minutes, l’adhérent trouve la formation adaptée aux besoins de ses salariés, bénéficie de tarifs négociés avec le prestataire, inscrit les salariés aux sessions qui lui conviennent et fait sa demande de prise en charge auprès de l’Opco.
La formation à portée de clic avec campusAtlas
Le principe de l’alternance est aujourd’hui bien connu et apprécié des jeunes comme des employeurs. Mais son coût l’est beaucoup moins. En 2022, Atlas a mis à disposition des adhérents simulateurAtlas * : un outil simple, accessible à tous pour permettre aux entreprises adhérentes de calculer très précisément le coût d’une embauche en alternance.
Désormais, grâce à simulateurAtlas, le coût de l’alternance devient limpide !
* Avec l’appui de l’Opco Uniformation.
Le développement d’outils numériques et l’accroissement des échanges de données avec les adhérents engendrent évidemment d’importants besoins de sécurité. Les transferts de données entre Atlas et ses parties prenantes doivent pouvoir se faire en toute confiance, en protégeant chacune des parties du risque cyber. Un audit de sécurité, commandé à un tiers spécialisé, a permis de construire une feuille de route et de déployer en 2022 la majorité des actions recommandées. Les dispositifs de firewall et antivirus ont été renforcés ; les équipes et prestataires d’Atlas ont été sensibilisés aux risques encourus lors de l’ouverture d’e-mails suspects, par exemple. La dernière couche de protection repose sur l’utilisation du Machine Learning.
La sécurité : un enjeu permanent
Les fondamentaux pour tuteur et maître d’apprentissage
Offre repensée
3.1
Accompagner la transition écologique
L’année 2022 a vu le déploiement par Atlas d’une démarche structurée visant à développer l’emploi des travailleurs handicapés au sein des entreprises adhérentes. La Convention de partenariat négociée en 2021 avec l’Agefiph en constitue la colonne vertébrale. Ses deux axes de travail sont la sécurisation des parcours de formation des personnes handicapées et la mobilisation des entreprises et des branches. En 2022, plusieurs chantiers ont été lancés dans ce cadre. Trois ont particulièrement marqué l’année :
3.2
Guider les entreprises sur le chemin de la diversité
Depuis la création de l’Opco, Atlas ne cesse d’innover. La relation avec les adhérents a évolué. Autrefois largement perçu comme organisme collecteur, il s’affirme comme un partenaire offrant des services de qualité aux entreprises adhérentes. Pour être encore plus pertinentes dans l’approche, les équipes ont analysé le recours des adhérents à l’offre de service dans les trois dernières années et segmenté le portefeuille en trois catégories d’entreprises :
Développer l’usage
3.3
Innover et multiplier les partenariats institutionnels
En outre, face à certains enjeux, comme la formation des salariés des entreprises de moins de 50 salariés, les ressources financières de l’Opco s’avèrent insuffisantes. Le développement de partenariats et la recherche de cofinancements génèrent des ressources financières et humaines complémentaires, utilisées à bon escient.
Tisser des alliances
- la formation des conseillers téléphoniques et des développeurs de l’alternance Atlas, mais aussi d’une référente handicap dédiée à l’interne ; - l’accompagnement des CFA afin de faciliter le recrutement et la formation de jeunes en situation de handicap ; - la création de la Handi Team Atlas et de ses référents handicap territoriaux.
Le partenariat entre Atlas et l’Agefiph a permis de rendre visible une offre complète d’accompagnement des entreprises, structurée en six étapes du diagnostic au recrutement et à l’insertion professionnelle, ainsi que des guides d’accompagnement, disponibles sur le site d’Atlas.
Une offre d’accompagnement complète
Le handicap est un sujet mal connu qui peut être anxiogène. Pour déconstruire les idées reçues et accompagner les entreprises adhérentes, Atlas a commencé par former les équipes et reçu un excellent accueil ! Les conseillers maîtrisent aujourd’hui l’offre. Ils peuvent intégrer la thématique du handicap dans l’accompagnement quotidien des entreprises.
97 conseillers formés
Guide Atlas à destination des employeurs
Dans chaque région, un référent handicap Atlas membre de la Handi Team Atlas peut accompagner les conseillers et les entreprises adhérentes.
La Handi Team Atlas, au plus près des entreprises
- 10 référents handicap, répartis dans chaque région ; - 4 groupes de travail dans l’année ; - 1 405 alternants en situation de handicap (+ 22 %) au sein des entreprises adhérentes d’Atlas ; - 4 webinaires nationaux organisés en 2022 sur différentes thématiques liées au handicap.
Les entreprises, qui se sentent très souvent perdues sur le sujet, répondent présent ! Elles ont participé en grand nombre aux divers ateliers et webinaires organisés. En interne, une référente handicap répond, de son côté et en toute confidentialité, aux questions et aux besoins d’accompagnement des salariés.
En matière de formation des travailleurs handicapés, les CFA ont évidemment un rôle central. Ils ont également parfois besoin d’être accompagnés. Il était donc indispensable de les former, de répondre à leurs questions et de leur permettre de progresser. Atlas a organisé 3 webinaires thématiques, 100 % accessibles, à destination des CFA, afin de les sensibiliser au sujet et de partager leurs bonnes pratiques. Plus de 100 représentants des CFA ont participé à chaque webinaire ! Ces premières actions ont commencé à porter leurs fruits. Les entreprises adhérentes d’Atlas comptent déjà 1 405 alternants en situation de handicap.
Les CFA : accélérateurs de la formation des travailleurs handicapés
Découvrez les webinaires en ligne
Les métiers du numérique manquent de talents et les demandeurs d’emploi en situation de handicap connaissent un taux de chômage deux fois supérieur à la moyenne nationale. THalent Digital part de ce constat pour former 500 demandeurs d’emploi en situation de handicap. Atlas a naturellement soutenu ce dispositif en assurant, notamment, son cofinancement et sa promotion auprès des entreprises adhérentes. 531 demandeurs d’emploi entrés en formation en octobre 2022. 132 bénéficiaires titulaires d’un contrat de travail à la sortie du dispositif, dont 38 % dans le secteur du numérique.
500 demandeurs d’emploi en situation de handicap formés aux métiers du numérique
Engagées depuis de nombreuses années en faveur de l’emploi et du maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés, les sociétés d’assurances mènent des actions qui restent encore méconnues. Atlas s’est naturellement associé aux sociétés d’assurances afin de valoriser leurs actions à travers deux vidéos de partage d’expériences :
Emploi des travailleurs handicapés, les sociétés d’assurances agissent
Au-delà de l’Agefiph, Atlas a signé un partenariat avec l’association Walt, afin de former les CFA à la pédagogie inclusive. Atlas a également travaillé en partenariat avec la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE) et la Fédération Française Handisport pour proposer des webinaires innovants et accessibles.
Un partenariat avec Walt, pour une pédagogie inclusive
- celles qui ne font appel à Atlas que pour former leurs salariés ; - celles qui ne font appel à Atlas que pour recruter leurs alternants ; - celles qui recourent plus largement à l’offre de services d’Atlas.
Cette segmentation permet aux conseillers formation d’affiner leur approche et d’accompagner les adhérents de manière plus pertinente et personnalisée.
Recruter ses nouvelles pépites
1. Recruter un alternant * 2. Découvrez les parcours sur mesure avec parcoursAtlas * 3. Activez un co-financement de Bpifrance: le VTE Vert ou le VTE territoire d'industrie
Rester informé quant aux évolutions des enjeux RH prospectifs de son secteur
Observez et étudiez sa filière économique *
Engager son entreprise au travers des labels RSE
1. Découvrez les démarches RSE en vous formant : B Corp, EcoVadis, Engagé RSE, Lucie, PME +... * 2. En savoir plus sur les principaux labels
Structurer ses pratiques RH
1. Activez un appui-conseil RH visant à faire monter en compétence * 2. Formalisez un plan de développement des compétences visant à faire monter en compétences vos salariés sur le sujet * 3. Bénéficiez de formations clés en main * 4. Bénéficiez de co-financement pour activer votre plan de développement des compétences *
Positionner votre entreprise sur la question de la transition écologique
3. Échangez avec votre conseiller quant à votre plan d'action *
Poser le diagnostic de son entreprise et bâtir son plan d’action technique
1. Plusieurs diagnostics selon vos besoins : Décarbon’Action Diag Éco-FluxDiag Écoconception 2. À la fin, repartez avec un plan d’action spécifique 3. Financez vos projets de R&D ou investissements grâce aux aides de l'ADEME
L’accompagnement d’Atlas vers la transition écologique en un clin d’œil.
• la réduction des déchets ; • la réalisation d’un bilan carbone ; • leur labellisation.
- l’offre d’Appui Conseil RH permettant d’adapter leur politique RH aux nécessités de la transition écologique ; - des formations dédiées aux entreprises de la branche des bureaux d’études techniques ; - différents partenariats permettant d’accompagner les entreprises vers :
Atlas accompagne également les entreprises adhérentes vers la transition écologique via :
Lien vers l'autodiagnostic
La prise de conscience de la transition écologique et de la nécessité d’une adaptation des organisations et des métiers est une 1ère étape. L’autodiagnostic proposé par Atlas permet à chacun de se poser les bonnes questions, d’accéder à des ressources et de pouvoir contacter son conseiller afin de passer à l’action. 3 mois après son lancement en octobre 2022, 691 entreprises avaient déjà réalisé un autodiagnostic !
Une offre pour accompagner les entreprises
Qu’est-ce que la transition écologique ? Quels enjeux engendre-t-elle pour l’organisation de l’entreprise ? Quel impact aura-t-elle sur l’organisation du travail et les compétences ? De quelle manière les équipes d’Atlas peuvent-elles accompagner les entreprises ? Cette nouvelle mission d’Atlas suscite de nombreuses questions. Elle nécessite une indispensable montée en compétence. Après l’organisation d’un séminaire réseau et la formation d’une centaine de collaborateurs en 2022, c’est l’ensemble des équipes qui sera formé en 2023. En parallèle, Atlas a réalisé son 1er bilan carbone et créé une communauté d’une quinzaine d’ambassadeurs volontaires de la transition écologique au sein des équipes.
Une centaine de collaborateurs de l’Opco déjà formés
Via la loi Climat et Résilience de 2021, l’État confie à l’OPCO une nouvelle mission : « Informer les entreprises sur les enjeux liés au développement durable et les accompagner dans les projets d’adaptation à la transition écologique, notamment par l’analyse et la définition de leurs besoins en compétences. » À l’image de la transition numérique, la transition écologique devrait avoir de nombreux impacts sur les modes de travail. Sans doute donnera-t-elle naissance à de nouveaux métiers. Dans un premier temps, un travail de sensibilisation des entreprises est nécessaire. En 2022, les équipes d’Atlas se sont livrées à ce travail préalable. Elles ont également posé les jalons d’une offre d’accompagnement des entreprises adhérentes.
* Offre Atlas
1. Complétez votre autodiagnostic RH * 2. Recevez votre profil entreprise *
4.1
Au cœur des sujets emploi/formation sur les territoires
88 à 95 % des utilisateurs de l’offre de services d’Atlas en sont satisfaits.
4.2
Des adhérents de plus en plus satisfaits
En complément des actions nationales déployées au niveau régional, Atlas répond également aux besoins spécifiques en accompagnant le développement d’actions régionales.
Construire l’avenir du secteur Services numériques, financiers et conseil dans les Pays de la Loire
4.3
Atlas, acteur des politiques territoriales
- les enjeux de la relation emploi-formation-orientation ; - l’offre de formation professionnelle initiale par apprentissage et continue par métier et territoire ; - la mobilisation des professionnels et leur collaboration avec le service public régional de l’orientation afin de renforcer l’orientation des jeunes vers leurs métiers.
Une journée de dialogue et d’analyse des résultats des travaux réalisés depuis 2021 a réuni Atlas et l’ensemble des fédérations du secteur Services numériques, financiers et conseil, afin de rédiger le contrat d’objectif sectoriel dont la signature est prévue en 2023. Les travaux portaient notamment sur :
En agrégeant les actions menées en 2022, on relève notamment :
Parce que le développement de l’emploi se joue au plus près des entreprises, des jeunes et des acteurs de la formation et de l’emploi, Atlas a continué de renforcer sa proximité avec ses différentes parties prenantes. En 2022, Atlas a créé deux nouvelles antennes régionales à Rouen et Rennes et deux bureaux à Besançon et Orléans.
Une présence en région plus étoffée
200 professionnels maillent le territoire national au sein de 10 antennes régionales. Au plus près des entreprises adhérentes :
Un rôle de conseil stratégique
- ils les accompagnent dans le développement et le financement de leur politique de formation, et plus largement dans la construction de leur politique RH ; - ils déploient différentes actions de promotion de l’alternance et des métiers des branches professionnelles auprès des jeunes ; - ils organisent des événements et des rencontres favorisant le partage d’initiatives innovantes ; - ils assurent le développement des politiques publiques de l’emploi en région.
- 46 980 stagiaires formés dans le cadre du FNE ; - 114 400 jeunes recrutés en alternance grâce au développement des cojobings Atlas, des actions de promotion des métiers et des relations avec les CFA ; - 1 073 entreprises qui ont bénéficié de prestations de conseil RH ; - 390 Journées orientations alternance organisées au sein de 44 établissements scolaires, permettant à 11 400 jeunes de rencontrer 300 professionnels et d’affiner leur orientation ; - Les Clubs RH, développés par Atlas fin 2021, qui ont essaimé dans les territoires en 2022, devenant de véritables lieux d’échanges entre professionnels des ressources humaines et de partage des meilleures pratiques.
sont globalement satisfaites
+ 5 % par rapport à 2021
83 %
recommanderaient les services d’Atlas
+ 8 % par rapport à 2021
73 %
estiment les services en ligne fluides
74 %
sont satisfaites du site Web
84 %
apprécient la qualité de leurs relations téléphoniques avec Atlas
80 %
soulignent la facilité à contacter un conseiller formation
87 %
ont eu un contact avec un conseiller formation dans les six derniers mois
49 %
des utilisateurs jugent fluide la navigation de myAtlas
2 365 entreprises adhérentes ont répondu à l’enquête de satisfaction conduite en juin 2022. Ses résultats récompensent les efforts menés par l’ensemble des équipes, au service des entreprises adhérentes :
Afin de promouvoir l’insertion de femmes en reconversion – issues majoritairement des quartiers prioritaires de la ville – vers le numérique, Atlas a développé en partenariat avec la DREETS Centre Val de Loire et les services de la direction régionale aux droits des femmes et à l’égalité femmes-hommes (DRFE) une préparation opérationnelle à l’emploi collective (POEC) 100 % féminine au métier de Data Analyst. Cette opération expérimentale baptisée « Data Women » a permis de relever deux challenges : la pénurie de talents formés aux métiers du numérique et leur très faible féminisation. Accessible sans condition de diplôme, la session a réuni 12 femmes aux parcours et expériences extrêmement riches, diversifiés et complémentaires. De jeunes titulaires de bac +2 sans expérience ont côtoyé des bac +5 ou détentrices de doctorat en chimie ou en linguistique. Avec une même passion : faire de la maîtrise de la data le moyen de trouver une nouvelle voie professionnelle, un nouveau départ dans la vie. L’éventail des âges s’étalait de 22 ans à plus de 55 ans.
Former des demandeuses d’emploi au métier de Data Analyst en Centre-Val de Loire
Constatant l’absence de formation et les forts besoins de recrutement de géomètres experts dans la région, Atlas a piloté avec l’Afpa, la Région PACA, la direction régionale de Pôle Emploi et l’UNGE PACA la création d’une formation de technicien géomètre en cabinet (titre RNCP de niveau 5). Parmi les 12 demandeurs d’emploi formés dans le cadre d’une POEC, puis d’une POEI, 11 n’étaient pas issus du secteur du bâtiment ou de la construction !
Créer une formation de géomètre expert en Provence-Alpes-Côte d’Azur
Dans la région, l’industrie des jeux vidéo est extrêmement dynamique. Elle regroupe plus de 100 entreprises et environ 3 000 salariés en équivalent temps plein. En 2020, le secteur a généré 900 M€ de CA. Sa croissance est exponentielle, mais les compétences font défaut. Le cluster Game Only a réuni en 2020 les différents acteurs emploi-formation territoriaux afin de présenter un plan collectif de développement des compétences et de trouver les ressources financières nécessaires. Le projet, porté par Atlas et l’Afdas, est soutenu jusque fin 2024 par une aide du conseil régional d’un montant total de 516 382 €.
Répondre aux besoins du secteur des jeux vidéo en Auvergne-Rhône-Alpes
5.1
114 400 contrats signés en 2022 au sein des branches d’Atlas
5.2
Alternance : volume et qualité au rendez-vous
En matière d’alternance, l’enjeu stratégique, aujourd’hui, est d’aider les entreprises à trouver les candidats qu’elles recherchent. Aussi Atlas a-t-il développé, en 2022, une offre de services complète facilitant l’information et le sourcing des entreprises, notamment de petite taille, qui recrutent un grand nombre d’alternants :
5.3
Une nouvelle offre de services
- simulateurAtlas permet aux entreprises de connaître, en quelques clics, le montant exact restant à leur charge. - indexAtlas est une cartographie précise et dynamique des offres de formation en alternance en France. Elle permet aux entreprises d’avoir la liste, en un clin d’œil, des CFA formant aux métiers et compétences qu’elles recherchent. - cojobingAtlas est un Salon de recrutement en ligne mettant en relation entreprises et candidats. Quatre éditions se sont déroulées en 2022. Avec un total de 1 613 offres publiées, 6 594 candidatures enregistrées et près de 3000 entretiens réalisés, chacune a rencontré un certain succès et permis de nombreux recrutements. - annoncesAtlas recense les offres d’emploi en alternance proposées par les entreprises adhérentes d’Atlas et les diffuse sur des sites spécialisés.
En trois ans, les branches de l’Opco sont passées de 35 000 à 114 400 recrutements annuels en alternance ! L’alternance a gagné ses lettres de noblesse dans les métiers exigeant de forts niveaux de qualification. Les entreprises adhérentes d’Atlas ont acquis le réflexe. L’automatisation des procédures a permis à Atlas d’absorber ce triplement de volume de manière assez fluide. L’Opco est aujourd’hui capable de valider un contrat en vingt-quatre heures et de régler le CFA en huit à dix jours !
Nombre de contrats par secteur
des alternants en emploi six mois après l’obtention de leur diplôme, dont :
51 % dans l’entreprise de leur alternance 54 % en CDI 29 % poursuivant une alternance 31 % cadres 95 % à temps plein 55 % au sein d’entreprises de plus de 50 salariés
86 %
des alternants satisfaits des périodes en entreprise
89 %
Les alternants sont de plus en plus nombreux, mais qu’en est-il de leur insertion dans l’emploi ? Pour le savoir, Atlas a mené une vaste enquête auprès de plus de 100 000 anciens alternants. 10 000 d’entre eux ont répondu et les résultats sont au rendez-vous !
114 400 contrats signés en 2022 : record battu au sein des branches d’Atlas
Nombre de contrats par branche
Branche
Nombre de contrats
Sociétés d’assurances Agents généraux d’assurance Courtage d’assurance Sociétés d’assistance Banque Banque Populaire Crédit Mutuel Caisse d’Épargne Sociétés financières Marchés financiers Bureaux d’études FIIAC Expertise comptable et CAC Légal À statut
5 713 2 872 3 380 153 8 138 1 435 1 674 1 272 2 795 541 67 070 929 16 666 1 548 214
Répartition femmes-hommes
Hommes
52 %
Femmes
48 %
Contrat de professionnalisation
11 %
Contrat d'apprentissage
Répartition par type de contrat
Autre
4 %
Bac +5 et plus
Répartition par niveau d’études visé
Bac +3/4
33 %
Bac +2
15 %
25-29 ans
14 %
moins de 25 ans
81 %
Répartition par âge
30 ans et plus
5 %
Répartition par taille d'entreprise
35 % 20 % 13 % 32 %
1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 à 299 salariés 300 salariés et plus
Alternance : lorsque qualité rime avec quantité
86 % d’alternants en emploi six mois après l’obtention de leur diplôme
des alternants satisfaits de la formation dispensée par l’organisme de formation
82 %
des alternants jugent la formation déterminante dans leur situation six mois après
85 %
des alternants satisfaits d’avoir suivi une formation en alternance
95 %
Source : étude COHDA pour Atlas, octobre 2022.
83 % 87 % 86 % 90 % 86 %
Banque et finance Assurances Conseil Expertise comptable et CAC Atlas
Taux d’insertion six mois après l’obtention de leur diplôme par grand secteur
Cette étude sera désormais reconduite chaque année afin de connaître, notamment, les taux d’insertion à six et vingt-quatre mois des anciens alternants.
Cinq fois plus de tuteurs formés
De nouvelles mesures pour réduire le nombre de ruptures de contrats
Outre la qualité de la formation, celle de l’intégration au sein de l’entreprise joue un rôle majeur. C’est pourquoi Atlas a renforcé les dispositifs de formation des tuteurs, en mettant notamment à disposition des adhérents un module en ligne de sept heures. En un an, le nombre de tuteurs formés a été multiplié par 5 ! Cette mesure ainsi que d’autres qui seront mises en place en 2023 devraient permettre de faire diminuer le taux de rupture des contrats d’apprentissage, aujourd’hui de 13 %.
Chaque année, Atlas lance un appel à projets auprès de CFA sur une thématique particulière. En 2022, il portait sur l’amélioration de l’accompagnement du projet professionnel des apprentis. 35 CFA de natures très différentes ont présenté 52 projets, démontrant ainsi l’importance du sujet. 41 projets, portés par 30 CFA, ont été sélectionnés, pour un montant de 9,14 M€.
9,14 M€ pour mieux accompagner le projet professionnel des apprentis
En décembre 2022, Atlas et l’Apec ont signé un ambitieux partenariat visant à proposer aux entreprises, aux cadres en poste ou en recherche d’emploi et aux jeunes diplômés un accompagnement complémentaire au cœur des bassins d’emploi. Si ce partenariat donnera davantage de visibilité aux besoins de recrutement des branches professionnelles d’Atlas qui représentent 46 % des intentions de recrutements de cadres en France, il permettra également de développer des expérimentations visant spécifiquement à sécuriser les parcours professionnels des alternants et des demandeurs d’emploi.
La sécurisation des parcours professionnels des alternants, au cœur du partenariat signé entre Atlas et l’Apec
- Les innovations pédagogiques - Les solutions pour le recrutement des apprentis - Le financement des investissements des CFA
Après une première édition nationale en 2021, l’Atlas de l’Alternance a pris une nouvelle dimension en 2022. Atlas a souhaité réunir les acteurs régionaux de l’alternance, après les longs mois de crise sanitaire. Du 29 mars au 28 juin, 13 éditions en hybride et en présentiel permettaient à l’ensemble des acteurs de l’alternance de se rencontrer dans leurs régions respectives. Chaque événement était l’occasion de partager les meilleures pratiques, les réflexions, comme de faire le point sur l’offre de formation locale et les solutions proposées par Atlas afin de simplifier les démarches, avec au cœur des débats :
5.4
Atlas de l’Alternance déployé en région
mois
13
événements
1 100
acteurs de l’alternance réunis
Dans chaque région, les échanges ont mis en lumière le dynamisme des métiers des branches d’Atlas, l’innovation dans les parcours de formation en alternance, mais aussi le soutien financier proposé par l’OPCO et les Régions pour l’investissement des CFA. Ils ont également permis de présenter les actions d’Atlas en faveur du sourcing de candidats, les services facilitant les recrutements en alternance et de faire le bilan des initiatives de simplification des démarches administratives. De nouvelles pistes ont émergé afin de construire, ensemble, l’alternance de demain au sein des branches professionnelles d’Atlas.
Revivez les Atlas de l’Alternance
Expertise comptable et CAC
Assurances
12 %
Banque et finance
18 %
Conseil
57 %
Autres
2 %
6.1
Accompagner les mutations économiques
6.2
Une offre de conseils RH pour les TPE/PME
Individuelles (POEI) ou collectives (POEC), les Préparations Opérationnelles à l’Emploi naissent des besoins des entreprises. D’une durée maximale de quatre cents heures, elles permettent à des demandeurs d’emploi identifiés par Pôle Emploi de trouver leur voie et de se reconvertir vers des métiers porteurs grâce à la formation. Les POEC sont nées d’un partenariat entre Atlas, la DGEFP et Pôle Emploi. Depuis 2019, elles permettent de former aux métiers en tension, aux métiers d’avenir et aux métiers de niche des demandeurs d’emploi inscrits auprès de Pôle Emploi. Plusieurs sessions de POEC mises en œuvre par Atlas visent des publics particuliers : réfugiés, travailleurs handicapés, sportifs en reconversion recrutés grâce à des partenariats avec des associations spécialisées. Les parcours mis en œuvre dans le cadre de la POEC couvrent des contenus de formation définis dans les cahiers des charges des appels d’offres émis par Atlas pour les compétences métier. Ils intègrent également des actions d’accompagnement des stagiaires (remobilisation, soft skills, ateliers de recherche d’emploi, préparation à l’entretien d’embauche…). La POEC peut aussi s’inscrire dans une articulation de parcours avec d’autres dispositifs, renforçant ainsi le niveau d’employabilité des bénéficiaires et ouvrant à la qualification professionnelle (ex : POEC et alternance). Le dispositif permet de toucher et d’accompagner les profils plus éloignés de l’emploi, d’un niveau de formation inférieur aux pratiques de recrutement habituelles dans les secteurs des entreprises (> bac +3). Un conseiller formation Atlas ouvre chaque session, réalise son bilan à mi-parcours et suit les jobs dating. En amont, Atlas mobilise et anime les acteurs régionaux de l’emploi. Les résultats sont là :
6.3
Des demandeurs d’emploi formés aux métiers en tension
- 274 sessions organisées en 2022 (+ 23,4 % par rapport à 2021) - 3 770 demandeurs d’emploi formés (+ 22,96 % par rapport à 2021) - 71 % de taux d’insertion dans les six mois suivant la formation, dont 45 % de CDI - un budget global de 22,4 M€
Très largement déployé lors de la crise sanitaire afin de renforcer les compétences des salariés en attendant une reprise d’activité, le FNE a évidemment fait évoluer sa finalité. Aujourd’hui, Atlas permet aux entreprises de viser de nouveaux marchés, d’anticiper des mutations ou de faciliter la reconversion de salariés vers des métiers porteurs. Le dispositif déployé dans le cadre d’une convention avec la DGEFP et le Ministère du Travail reste plébiscité. En 2022, les conseillers Atlas ont de nouveau démontré leur capacité à promouvoir le FNE auprès des entreprises adhérentes de l’Opco.
Le FNE en chiffres
Destinées à accompagner la croissance des TPE et PME en les aidant à construire et développer leurs pratiques et politiques RH, les prestations de conseil en ressources humaines peuvent être, selon la taille de l’entreprise, financées jusqu’à hauteur de 80 % par Atlas. Elles portent par exemple sur :
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; l’appui pour le recrutement et pour le développement de l’attractivité ; l’intégration des salariés dans l’entreprise ; l’accompagnement RH dans le cadre des mutations écologiques ou numériques ; l’organisation du travail ; l’amélioration du dialogue social ; l’accompagnement lors de variations conjoncturelles d’activité.
Sur campusAtlas, les entreprises ont accès à des offres de formation sélectionnées par Atlas, à des prix négociés. Elles peuvent inscrire leurs salariés et bénéficier d’une prise en charge par Atlas en quelques clics. L’objectif est atteint : 50 % des entreprises déclarent qu’elles n’auraient pas formé leurs salariés sans l’existence de campusAtlas.
6.4
Simplifier l’accès aux actions collectives de formation
Découvrez campusAtlas
Préparer la reprise d’activité et l’avenir
Au début de l’année 2022, les entreprises faisaient face à de nombreuses incertitudes. Elles se demandaient comment restaurer une certaine compétitivité tout en restant très attentives aux coûts, avant d’investir dans le développement de leurs compétences. Via le FNE (Fonds National pour l’Emploi), l’alternance ou les prestations de conseil RH, les équipes Atlas ont pu mettre à leur disposition des réponses aussi adaptées qu’efficaces.
de dotation exceptionnelle de l’État, pleinement mobilisée pour la période 2021-2022.
111 M€
bénéficiaires dont 95 % de TPME.
7 000 entreprises
des branches professionnelles d’Atlas engagés dans un parcours de formation, dont 41 % de femmes.
86 800 salariés
en moyenne par parcours de formation.
52 h
Les principales formes d’utilisation du FNE
- Organisation de l’entreprise/repositionnement sur le marché/politique commerciale/relation client/pratiques RH :
• Prospection et vente à distance – Marketing digital – Diversification sectorielle – Relation client – Négociation commerciale • Management à distance – Recrutement à distance – Conduite du changement – Travail collaboratif – Digitalisation des fonctions et processus
- Anticipation des mutations et des transitions numériques et écologiques/évolutions technologiques/renforcement des compétences métier
• Data Science – Cloud – Cybersécurité – Machine Learning – Intelligence artificielle – Business Intelligence • Management de projet – Certification d’éditeurs – Agilité – CAO BIM – Lean Management – Management de l’innovation • Politique RSE – Bilan carbone – Événements écoresponsables – Audit énergétique
- Reconversion vers des métiers porteurs
• Responsable RSE – Data Analyst/Data Scientist/Data Engineer – Responsable cybersécurité – UX/UI Designer – Développeur informatique
En 2022, 1 073 entreprises ont bénéficié de prestations de conseil en ressources humaines.
Bureaux d’études/entreprises de services numériques, ingénierie
- Métiers systèmes et réseaux : administrateur systèmes et réseaux cloud, analyste SOC, développeur en cybersécurité, technicien helpdesk, DevOps - Métiers de concepteurs-développeurs : PHP, Java JEE, .NET, grands systèmes, développeur d’applications mobiles, front-end, développeur blockchain, testeur logiciels, UX/UI Designer, développeur XR metaverse - Métiers de la data et du Digital Business : Data Analyst, Digital Business Developer, Data Protection Officer - Métiers de consultants informatiques : chef de projet informatique, consultant fonctionnel ERP SAP, consultant fonctionnel CRM Salesforce, consultant en transformation numérique - Métiers de l’ingénierie : dessinateur-projeteur, concepteur mécanique
En 2022, les POEC formaient aux métiers suivants
Géomètres/géomètres experts
- Assistant technicien topographe
Expertise comptable/commissariat aux comptes
- Gestionnaire paie, collaborateur comptable
Secteur bancaire
- Conseiller à distance, téléconseiller, chargé de clientèle
Assurances/courtage et agents généraux
- Chargé de clientèle, conseiller clientèle - Gestionnaire sinistres, chargé de solutions d’indemnisation - Gestionnaire de production, conseiller de gestion contrats, gestionnaire en assurance - Data Analyst
Métiers transverses
- Chargé de recrutement numérique, expert en marketing digital
En parallèle, l’année 2022 a été consacrée au renouvellement des marchés afin de préparer les POEC pour la période 2023-2026. Si le principe reste semblable, d’autres POEC préparant à de nouveaux métiers verront le jour.
thématiques de formation
42
modules
250
organismes de formation référencés
70
engagés (– 10 % par rapport à 2021)
28,718 M€
stagiaires (– 15 % par rapport à 2021)
21 676
heures de formation (– 23 % par rapport à 2021)
483 175
- 72 % ont entre 25 et 44 ans - 62 % d’hommes - 81 % de cadres
de coût horaire moyen (+ 16 % par rapport à 2022)
59,44 €
de formations interentreprises
des entreprises de la branche des bureaux d’études techniques ont eu recours aux actions collectives de campusAtlas en 2022 (4,5 % en 2021)
5,5 %
de stagiaires satisfaits
des entreprises consommatrices relèvent de la branche des bureaux d’études techniques
97 %
des entreprises interrogées satisfaites
92 %
Taille des entreprises consommatrices d’actions collectives campusAtlas
1 à 10 salariés
32 %
11 à 49 salariés
35 %
50 à 299 salariés
23 %
300 salariés et plus
10 %
Focus sur les thèmes d’actions collectives campusAtlas
2 676 (+ 18 % par rapport à 2021) 1 895 (– 21 % par rapport à 2021) 1 777 (– 30 % par rapport à 2021) 1 558 (+ 37 % par rapport à 2021) 1 551 1 407 (+ 303 % par rapport à 2021) 1 185 1 104 1 026 874 740 680 647 460 345 298 257 249 234 219 195 159 159 151 131 128 124 121 105 90 88 88 79 64 41 39 39 16
Leadership et management Management de projet Méthodes agiles Soft skills : aisance et efficacité professionnelles Anglais professionnel Transmission des compétences Test logiciels Développer avec les langages .NET, Java et C++ ITIL 4 Cybersécurité Virtualisation des SI Développez vos compétences commerciales Cloud Computing BIM Entretiens RH et gestion des parcours professionnels SSIAP RE 2020 Ergonomie et accessibilité Web Open Source Coach professionnel Lean Six Sigma Responsabilité sociale et environnementale Stratégie commerciale des éditeurs de logiciels Développement Web AutoCAD Énergies renouvelables Community Management SolidWorks Conseil en recrutement Risques amiante dans la construction Big Data : méthodes, outils et langages Management stratégique d’une TPE/PME Audit et rénovation énergétique Concevoir une application Maîtriser la commande publique Développement mobile iOS et Android Pratique du droit à titre accessoire CATIA Cotation fonctionnelle et tolérancement ISO
336
Les principales raisons de mobilisation des actions collectives campusAtlas
84 % 49 % 19 % 17 %
Optimisation financière Intérêt pour les thématiques de formations proposées Proposition d’actions clés en main Qualité des formations Modalités pédagogiques adaptées
54 %
Source : étude Olecio pour Atlas « Évaluation des actions collectives campusAtlas et de la plateforme de mise à disposition des formations ».
7.1
Faire équipe pour la promotion des métiers
7.2
Les Journées Orientation Alternance (JOA), nationales et intersectorielles
Chaque année, plus de 800 000 collégiens de troisième doivent réaliser un stage de découverte. Il constitue la première étape de leur parcours d’orientation et de découverte des métiers. C’est une formidable opportunité pour le secteur du numérique de créer des vocations et d’aller au contact de jeunes, dont certains éprouvent des difficultés à trouver un stage. Atlas s’est donc engagé naturellement aux côtés de Numeum et de la start-up sociale Myfuture afin de développer la plateforme
7.3
1 200 stages pour faire découvrir les métiers du numérique aux collégiens
En 2022, le mode de collaboration entre l’Opco et les branches professionnelles a évolué dans deux directions : - un accompagnement des branches dans leur réflexion et leur plan de communication ; - la mutualisation de certaines actions de promotion des métiers. Atlas accompagne les branches et co-construit avec elles les actions de promotion des métiers qui leur permettent d’atteindre leurs objectifs et de répondre aux très importants enjeux de recrutement.
Des réflexions collaboratives
JOA
390
Les JOA ont vu le jour dans les Pays de la Loire. Leur objectif était simple : inviter les jeunes à découvrir les métiers et opportunités de la branche Bureaux d’tudes. Comment ? En organisant des rencontres entre des professionnels et des lycéens, au sein de leurs établissements scolaires. Le succès fut immédiat. Deux ans plus tard, les JOA ont pris de l’ampleur. Elles sont aujourd’hui déployées sur tout le territoire et dans tous les secteurs d’Atlas.
La success-story des JOA
Des ambitions toujours plus grandes pour l’avenir
Le plan de déploiement des JOA pour l’année scolaire 2023-2024 prévoit ainsi : - une centaine d’établissements partenaires sur tout le territoire ; - la rencontre de plus de 20 000 élèves ; - l’organisation de plus de 500 ateliers ; - une déclinaison du format en vidéos diffusées sur les réseaux sociaux. Un dispositif qui va s’étendre également aux collégiens dans une approche de parcours d’orientation tout au long de leur scolarité. Les JOA, pour se déployer et accompagner toujours plus les équipes éducatives dans leur mission de sensibilisation et de découverte du milieu professionnel, ont besoin du soutien nécessaire des partenaires académiques et régionaux d’Atlas.
- sur les Salons d’orientation, via un stand interbranches « Station A », ils bénéficient de larges opportunités d’orientation ou d’autres formes de présence lors de Salons en région ; - sur les réseaux sociaux : Facebook, Pinterest, Instagram, TikTok…
7.4
Sites d’orientation, Salons, réseaux sociaux : un écosystème relationnel complet
L’union fait la force
En développant de nombreuses actions « interbranches », la promotion des métiers d’Atlas favorise le partage de bonnes pratiques entre branches et leurs expérimentations, tout en respectant les spécificités de chacune. Ensemble, elles se mobilisent pour répondre à la pénurie de talents qui caractérise chacune d’entre elles et faire découvrir leurs métiers en tension. En parallèle, les jeunes élargissent leurs perspectives et découvrent des opportunités parfois insoupçonnées.
établissements accueillants
44
des intervenants et chefs d’établissement satisfaits
100 %
professionnels mobilisés
330
élèves rencontrés
11 400
Découvrez stagede3enumerique.fr
Nés en 2021, les sites d’orientation d’Atlas deviennent, au cours de l’année 2022, des carrefours d’audience entre les branches professionnelles et les jeunes.
Les sites d’orientation au cœur de l’information numérique
En multipliant les prises de parole sur les réseaux sociaux et en mobilisant des influenceurs, Atlas décuple les occasions de rencontrer les jeunes et d’échanger avec eux :
Une continuité entre réseaux sociaux et Salons physiques
C’est un vrai plus pour faire découvrir des métiers aussi passionnants que méconnus et balayer les idées reçues qui y sont associées.
Qui est plus légitime qu’un professionnel, idéalement passé par l’alternance, pour présenter son métier à de futurs talents ? C’est le principe du réseau d’ambassadeurs développé par Atlas en 2021, devenu véritablement opérationnel en 2022. Mobilisés lors des JOA, comme sur les Salons, les ambassadeurs font découvrir aux jeunes la réalité de secteurs et de métiers.
Les ambassadeurs, au cœur de la stratégie de promotion des métiers
stagede3enumerique.fr.
8.1
Un volume d’études inégalé
Un premier événement consacré à la prospective
À l’occasion de la première matinale Prospective Atlas, Atlas présentait les résultats de ses principaux travaux à ses parties prenantes : partenaires institutionnels, CFA, entreprises ont pu mieux prendre conscience des enjeux et des outils à leur disposition.
En 2022, le département Prospective et projets innovants a mené 50 projets, répondant à des commandes paritaires. Chacun permet aux branches professionnelles de mieux comprendre certaines situations ou d’anticiper des mutations d’envergure. « Quelles sont les spécificités de l’emploi des personnes handicapées ? », « Quels seront les impacts de la transition écologique sur les métiers des branches professionnelles ? », « Quels sont les éléments d’attractivité du secteur bancaire ? »… Tels sont par exemple quelques-uns des sujets traités par le département en 2022.
Plus de visibilité pour les études
En parallèle et de manière plus institutionnelle et pérenne, Atlas a participé au lancement de deux sites consacrés à la prospective métiers : l’un dans le secteur bancaire, l’autre dans le secteur des sociétés d’assistance. Entreprises et salariés peuvent identifier les métiers porteurs, les compétences recherchées et se projeter dans un avenir proche. Ce sont des outils précieux pour construire un plan de formation, bâtir une politique de GPEC ou réfléchir à son orientation ou sa reconversion professionnelle.
Les EDEC, pour aider les branches à faire face à leurs mutations structurantes
L’un des rôles de l’Opco est d’accompagner ses différentes parties prenantes dans les transitions auxquelles elles font face.
Un événement à revivre
Lorsque l’on parle d’analyse de quantités importantes de données, celles concernant l’emploi intéressent nos branches professionnelles et entreprises adhérentes au plus haut point. En 2022, le département a lancé un outil analysant l’ensemble des offres d’emploi publiées sur Internet. Il permet d’examiner sur plus de dix ans les évolutions de l’emploi et des compétences recherchées d’un point de vue macro, mais aussi plus finement par région, par métier, par savoir-faire visés… et, ainsi, de pouvoir analyser les besoins en compétences comme les tensions sur le marché de l’emploi.
Un outil fin d’analyse de l’évolution de l’emploi
Chacun de ces projets repose sur l’analyse de données quantitatives et qualitatives, permettant d’apporter un éclairage sur une situation déterminée et ses conséquences sur l’emploi, les compétences recherchées et la formation. La prospective est aux premières loges du Big Data. Des quantités croissantes de données sont aujourd’hui accessibles… à condition de savoir les traiter et les analyser. C’est pourquoi un spécialiste de l’analyse de données a renforcé l’équipe.
Les enjeux de la donnée
8.2
L’année 2022 a démontré la maturité de l’Opco. Atlas a développé de nombreuses initiatives et offres à destination de l’ensemble des branches. Sa place est aujourd’hui reconnue au cœur de l’univers « emploi/formation ».
observatoire-metiers-banque.fr
observatoire-assistance.org
Publié en 2022, le lot 1 de l’EDEC (Engagement et Développement de l’emploi et des Compétences) Numérique est riche d’enseignements pour aider les entreprises à anticiper et tirer profit des évolutions technologiques structurantes et des principales mutations engendrées par la transition numérique. L’EDEC pose la question de l’impact de la transition numérique sur les organisations et leurs besoins en compétences, tant techniques que comportementales.
L’EDEC Numérique
La branche des économistes de la construction et des géomètres fait face à de forts besoins de recrutement et d’importantes mutations environnementales et technologiques. Afin de l’aider à anticiper ses besoins et de répondre à ses ambitions, le ministère du Travail, du Plein emploi et de l’Insertion, la Filière de l’Ingénierie de l’Immobilier, de l’Aménagement et de la Construction (FIIAC) et Atlas ont, à leur tour, décidé de la mise en œuvre d’un EDEC des Économistes de la construction – assistance à maîtrise d’ouvrage et des géomètres.
L’EDEC des Économistes de la construction – assistance à maîtrise d’ouvrage et des géomètres
La gouvernance d’Atlas
Elle ratifie les orientations et principes directeurs d’Atlas, les comptes annuels et le rapport de gestion.
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
114 membres
Garant de l’application des accords de branche, il arrête les orientations stratégiques d’Atlas. Il vote le budget, pilote et contrôle la gestion des fonds.Il vote le budget, pilote et contrôle la gestion des fonds.
36 membres titulaires
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
(30 membres avec une voix délibérative et 6 avec une voix consultative) + 2 membres du Gouvernement et 25 suppléants
Il prépare et éclaire les décisions du Conseil d’Administration. Il suit leur mise en œuvre, en lien avec la Direction Générale.
10 membres
LE BUREAU
Créées par le Conseil d'Administration, 7 Commissions Paritaires Transversales (CPT) orientent les actions d’Atlas sur des thématiques spécifiques :
LES COMMISSIONS PARITAIRES TRANSVERSALES
• CPT « Entreprises de moins de 50 salariés » ; • CPT « Alternance » ; • CPT « Proximité et communication » ; • CPT « Publics spécifiques » ; • CPT « Contrôle financier et conformité » ; • CPT « Certification » ; • CPT « Prospectives et transformation des métiers ».
• SPP « Bureaux d’études et FIIAC » ; • SPP « Sociétés d’assurances et d’assistance » ; • SPP « Experts-comptables et commissaires aux comptes » ; • SPP « Banque Populaire » ; • SPP « Caisse d’Épargne » ; • SPP « Crédit Mutuel » ; • SPP « Intermédiations en assurance » ; • SPP « Banque, financements spécialisés et de marché ».
8 Sections Paritaires Professionnelles (SPP) veillent à la prise en compte des spécificités sectorielles :
LES SECTIONS PARITAIRES PROFESSIONNELLES
LES FEMMES ET LES HOMMES QUI ADMINISTRENT ATLAS
vice-président (Syntec)
DEGONZAGUE Philippe
M.
Le bureau en 2022
présidente (CGT)
Mme
VICAINE Céline
trésorière (France Assureurs)
JALLABERT Sophie
trésorier adjoint (CFDT)
BOLORÉ Frédéric
secrétaire (AFB)
PERALDI Olivier
secrétaire adjoint (FO)
CAEIRO Henrique
membre du bureau (Planete CSCA)
ALVAREZ-LOPEZ Mickaël
membre du bureau (CFTC)
BAELE Rodolphe
membre du bureau (CFE-CGC)
DUTREMBLAY Sylvain
membre du bureau (IFEC)
HUBERT Dominique
contrôleur général économique et financier (DGFIP)
TURCAT François
Collège employeur
AFB Agéa ASF BPCE CINOV CINOV Crédit Mutuel ECF France Assureurs France Assureurs IFEC Planète CSCA Syntec Syntec Syntec Syntec Syntec UNGE
M. PERALDI Olivier Mme RYCKEBOËR Carine M. BERGERON Franck M. MARCHAL David M. REINERO Jean-Luc M. TISSOT Dominique M. VALVERDE Antoine Mme BARREZ Corinne Mme JALLABERT Sophie Mme RIFFAUT-CHESNEL Cathy M. HUBERT Dominique M. ALVAREZ-LOPEZ Mickaël M. DEGONZAGUE Philippe M. DURAND Jacques-Olivier Mme GONZALEZ-GRIS Jessica Mme MALINBAUM Soumia Mme RICHARD Isabelle M. LAMBERT Régis
CFDT CFDT CFDT CFE-CGC CFE-CGC CFE-CGC CFTC CFTC CFTC CGT CGT CGT FO FO FO Solidaires SPI-MT UNSA
M. BOLORÉ Frédéric M. HEUZE Pascal Mme MESNIL Béatrice M. DUTREMBLAY Sylvain M. GUEZ Gonzague Mme JEUFFRAULT Dominique M. BAELE Rodolphe Mme CHAPPUIS Myriam Mme COUTROT-LELLOUCHE Joëlle M. MORY Patrick Mme DUJARDIN Nathalie Mme VICAINE Céline M. BARTHE Philippe M. CAEIRO Henrique M. FAINTRENIE Nicolas M. PLAISANCE Frédéric Mme FAUVEL Isabelle M. JOLICARD François-Xavier
Collège syndicat
commissaire du gouvernement DGEFP contrôleur général économique et financier DGFIP
Mme SAVCHUK Alina M. TURCAT François
Représentants de l’État
Les chiffres clés d'Atlas
Le conseil d'administration en 2022
M. TURCAT François
Représentant de l’État
L’année 2022 a démontré la maturité de l’OPCO. Atlas a développé de nombreuses initiatives et offres à destination de l’ensemble des branches. Sa place est aujourd’hui reconnue au cœur de l’univers « emploi/formation ».
LES FORMES ET LES BÉNÉFICIAIRES DE L'ACCOMPAGNEMENT D'ATLAS EN 2022
10.2
Formations financées
LES RESSOURCES D'ATLAS
10.1
Entreprises et collecte
de subventions reçues 62,7 M€ FNE 23,8 M€ Etat 3,5 M€ Régions
90 millions d'€
de fonds gérés en 2022 : - Plan de Développement des Compétences : 53,5 M€ - Alternance : 1 309,5 M€ - Conventionnel : 42 M€ - Versements volontaires : 12,3 M€ - Compte Personnel de Formation : - 1,2 M€
1 416,1 M€
LES ENTREPRISES ADHÉRENTES
salariés
1 989 969
entreprises adhérentes
182 788
9 %
TPE (1 à 10 salariés)
PME (11 à 49 salariés)
entreprises de taille intermédiaire et grandes entreprises (+50 salariés)
Taux de croissance annuel moyen effectifs
11,3 %
1788 K 1990 K
2021 2022
L'ACCOMPAGNEMENT D'ATLAS EN BREF
stagiaires
316 019
entreprises bénéficiaires
+ de 56 500
organismes de formation et CFA partenaires
12 433
engagés
+ de 1 681 M€
L'ACCOMPAGNEMENT D'ATLAS EN DETAILS
65 935
85 593
ingénieurs et cadres
56 %
employés/agents de maîtrise/ techniciens
44 %
Les bénéficiaires de l'accompagnement d'Atlas
1 000 933 234 660 43 147 37 028 49 023 38 792 7 172 10 592 4 786 20 808 117 752 71 209 1 967 17 243 19 766 6 558
Bureaux d'etudes Experts-comptables Agents généraux d'assurance Sociétés financières Courtage d'assurance et de réassurance Légal Marchés financiers Géomètres experts Economistes de la construction Crédit Mutuel Banque Sociétés d'assurances Sociétés d'assistance Caisse d'épargne Banque populaire A statut
Engagements en k€
Nbre de stagiaires
189 334 55 945 12 327 6 417 16 724 5 686 1 066 3 390 1 015 3 477 9 775 7 190 286 1 555 1 559 273
femmes
47 %
hommes
53 %
Stagiaires et montants engagés par branche
ont 55 ans ou plus
ont moins de 26 ans
38 %
sont ETAM
62 %
sont cadres
sont salariés d'entreprises de plus de 50 salariés
36 %
sont salariés d'entreprises de moins de 50 salariés
60 %
des répondants n'ont pas la taille de leur entreprise
4%
et commissaires aux comptes
âgés de moins de 45 ans
employés de TPME (-50 salariés)
70 %
CDI
93 %
CDD
7 %
51 %
TAUX DE BÉNÉFICIAIRES PAR CATÉGORIE
RÉPARTITION PAR CSP
d'heures de formation financées
2,5 millions
actions de formation financées
84 037
151 528
d'engagements
81 963 M€
PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES, PLAN CONVENTIONNEL ET VERSEMENTS VOLONTAIRES
FOCUS SUR LE DÉPLOIEMENT DES DIFFÉRENTS DISPOSITIFS DE FORMATION
10.3
Plan de développement
49 921
300 et +
de 50 à 299
19 %
RÉPARTITION PAR TAILLE D'ENTREPRISE
de 11 à 49
37 %
moins de 11
56 547
28 077
16 983
11 140
99 576
40 812
45 ans et +
27 %
26 à 44 ans
66 %
RÉPARTITION PAR ÂGE
- de 25
Durée hebdomadaire moyenne des formations
23 h
coût moyen par stagiaire
1 157€
24 217
28,1 M€
ACTIONS DE FORMATION COLLECTIVES
TOP 3 DES FILIèRES DE FORMATION MOBILISéES
13,2 %
Leadership et management
Méthodes agiles
9,4 %
Management de projet
9,3 %
22 h
1 846 €
53
107 K€
VALIDATION DES ACQUIS DE L'EXPERIENCE (VAE)
BTP CONCEPTION ORGANISATION
INGÉNIERIE FORMATION PEDAGOGIE
15,1 %
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL
17 %
TOP 3 DES FILIèRES DE FORMATION MOBILISÉES
commerce, vente
19,8 %
TOP 5 DES DOMAINES DE FORMATION
employés dans des TPE/PME (-50 salariés)
contrats conclus en CDD
84 millions
contrats d'apprentissage conclus en 2022
101 767
1 374 M€
ALTERNANCE : CONTRATS D'APPRENTISSAGE
10.4
Alternance
en Ile-de-France
42 %
informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données
19,1 %
comptabilité, gestion
15,8 %
finance, banque, assurance
10,3 %
ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
9,6 %
- EN NOMBRE DE SALARIÉS
404 34 534 18 839 30 67 12 966 4 345
6 mois plus de 6 mois à 12 mois plus de 12 mois à 18 mois plus de 18 mois à 24 mois plus de 24 mois à 30 mois plus de 30 mois à 36 mois
Nbre de salariés
Durée du contrat
RÉPARTITION SELON LA DURÉE DU CONTRAT
33 710 7 798 10 963 9 245 1 467 5 027 9 647 14 874 9 036
moins de 11 de 11 à 19 de 20 à 49 de 50 à 199 de 200 à 249 de 250 à 499 de 500 à 1 999 2 000 et plus non répartis
Taille de l’entreprise
1 578 28 878 61 738 9 573
moins de 18 ans de 18 à 20 ans de 21 à 25 ans de 26 à 29 ans
Âge
12 580 5 682 1 184 2 540 2 028 437 170
moins de 18 ans de 18 à 20 ans de 21 à 25 an sde 26 à 29 ans de 30 à 34 ans de 35 à 44 ans de 45 à 50 ans 51 ans et plus
2 622 906 1 451 1 434 272 965 1 601 2 907 479
529 6 772 3 428 1 904
6 mois plus de 6 mois à 12 mois plus de 12 mois à 18 mois plus de 18 mois à 24 mois
2 531
1 459
1 292
1 174
638
39 %
6,4 millions
contrats de professionnalisation conclus en 2022
12 633
83,4 M€
ALTERNANCE : CONTRATS DE PROFESSIONNALISATION
10 947 1 686
employés / agents de maitrise / techniciens ingénieurs et cadres
CSP
138 €
3 316
456 K€
FORMATION DES TUTEURS ET MAITRES D'APPRENTISSAGE
de formation financées
0,03 M heures
durée hebdomadaire moyenne des formations
10 h
1 442 €
46 980
68 M€
FNE FORMATION
10.5
Autres dispositifs
38 h
Commerce, vente
10,9 %
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
16 %
Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données
19,4 %
382 h
5 910 €
3 576
21,2 M€
POEC
heures de formation financées
5 426
14
0,05 M€
PRO A
21 %
employé dans des TPE/PME (-50 salariés)
coût moyen par dossier
6 841 €
prestations
1 073
7,3 M€
APPUI CONSEIL RH
cadres
ETAM
11
42 h
Accompagnement gestion des carrières individuelles et collectives, des potentiels et des talents
Structurer et développer les pratiques RH
24 %
Accompagnement Plan d'actions RH/Formation
68 %
3,20 % 1,70 % 89,30 % 1,30 % 4,05 % 0,01 % 0,44 %
plan de développement des compétences actions collectives alternance POEC FNE Formation VAE appui conseil RH
