Rapport d’activité 2021
Une année de transformation
CARNET DE BORD 2021
1. Atlas se transforme
5. L’avenir se dessine
7. Gouvernance d'Atlas et chiffres clés
3. L’alternance a le vent en poupe
2. Les besoins en compétences évoluent
4. L’orientation se réinvente
Édito
6. Les talents se diversifient
Les entreprises des branches professionnelles d’Atlas représentent 46 % des intentions de recrutement en France. Si ce dynamisme nous rend bien évidemment fiers, il nous oblige également à agir plus que jamais de manière stratégique, concertée et adaptée aux différentes parties prenantes pour que chaque embauche, chaque prise de poste et chaque parcours soit une réussite durable. En constante évolution et toujours à l’écoute des besoins de ses adhérents, des salariés et des jeunes, Atlas se transforme. Les entreprises recherchent pour la majorité d’entre elles des talents hautement qualifiés sur un marché de l’emploi extrêmement tendu. Atlas leur doit un accompagnement ajusté à leurs besoins et enjeux pour relever ces défis, appréhender les transitions, numérique et écologique, avec confiance et aborder l’avenir avec ambition. Les jeunes comme les salariés veulent développer leurs compétences et donner du sens à leurs choix professionnels. C’est conscient de ces réalités qu’Atlas agit chaque jour pour développer l’alternance, renforcer l’employabilité des salariés et faciliter l’accès de tous à l’emploi pérenne. En 2021, Atlas a continué d’agir, d’innover, d’anticiper et de développer des partenariats qui font progresser les compétences, partout en France. Le nombre de recrutements en alternance a battu des records, des dispositifs de formation tels que le FNE (Fonds National de l'Emploi) et les POEC (Préparations Opérationnelles à l'Emploi Collectives) ont encore démontré leur efficacité, les procédures concernant les transitions professionnelles ont été simplifiées, et la diversité des recrutements n’a jamais été aussi importante. Nous sommes heureux de partager avec vous notre Carnet de bord, qui vous permet de revivre nos principales réalisations dont la portée bénéficie au plus grand nombre et façonne le monde du travail de demain.
Présidente d’Atlas
Edito
Céline VICAINE
Vice-Président d’Atlas
Philippe DEGONZAGUE
La DSID (Direction des Systèmes d’Information et du Digital) mène environ 80 projets par an, en étroite collaboration avec les divers services, afin de simplifier et sécuriser les parcours utilisateurs. Des projets stratégiques avant d’être techniques, qui répondent avant tout aux besoins des adhérents.
MyAtlas, au cœur de la simplification des procédures administratives
En 2021, Atlas a poursuivi la dématérialisation des processus. Le point d’orgue de cette transformation a été le lancement de myAtlas. À travers ses 2 composantes (myAtlas Entreprise et myAtlas Prestataire), il facilite le quotidien des différentes parties prenantes d’Atlas. Pour arriver à ce résultat, la DSID a travaillé avec les utilisateurs finaux et les directions d’Atlas. Cela a permis d’identifier l’architecture idéale. Les parcours adhérents sont plus efficaces et plus agréables. le constat est là : myAtlas est évolutif, sécurisé, rapide, orienté adhérents. Les CFA génèrent, par exemple, leurs factures et les certificats de réalisation. Ils gagnent du temps et sont réglés beaucoup plus rapidement.
myAtlas en quelques chiffres :
de la conception à la mise en ligne
13 mois
utilisateurs depuis son lancement
+ de 400 000
utilisateurs chaque jour
8 à 12 000
La mise en place des échanges automatisés entre les CFA et l’Opco a été un autre projet de simplification. Il permet à un CFA, via une interface technique, de transmettre ses contrats et factures qui sont alors traités très rapidement.
La sécurité et la Business Intelligence, autres sujets structurants pour Atlas
La sécurité et la Business Intelligence ont été d’autres priorités de la DSID en 2021. Les flux financiers gérés par Atlas nécessitent une sécurité maximale et, en cas de problème majeur, l’activité doit être maintenue. En matière de Business Intelligence, l’enjeu est de faciliter la collecte des données et d’améliorer leur exploitation.
CampusAtlas : la solution pour trouver la formation recherchée et inscrire ses salariés en quelques clics
CampusAtlas simplifie la vie des entreprises. Sur campusAtlas, consacré aux actions de formation collectives, les adhérents accèdent à un vaste choix de formations clés en main, conçues avec les branches professionnelles, sélectionnées et négociées à des tarifs préférentiels par Atlas. Les organismes de formation renseignent les sessions, les entreprises inscrivent leurs salariés, les demandes de prise en charge sont générées automatiquement.
CampusAtlas, un succès immédiat, trois mois après son lancement
organismes de formation partenaires
100
stages
1 200
sessions saisies
27 000
utilisateurs
8 000
bénéficiaires
2 000
Des procédures simplifiées ; la sécurité renforcée
1.2
Plus simple, plus fluide, plus efficace, la relation adhérents d’Atlas a évolué en 2021. Elle constitue la plus tangible manifestation de la transformation d’Atlas au service de ses adhérents. Elle est le fruit d’une mobilisation des équipes et des différents services d’Atlas qui ont œuvré main dans la main, dialogué avec les diverses parties prenantes, modifié leur manière de travailler afin de répondre aux enjeux de l’emploi et de la formation des entreprises des multiples secteurs couverts par Atlas.
Atlas est un Opco multibranche, le nombre d’adhérents a augmenté de 13 % en trois ans, l’offre de services s’est déployée et Atlas leur propose aujourd’hui une relation multicanale. Grâce aux nombreux services désormais accessibles en ligne (myAtlas, campusAtlas, baromètreAtlas…), les conseillers formation accompagnent les entreprises adhérentes dans la durée et leur apportent un conseil personnalisé. Ils proposent une offre complète de services, orientée autour de 3 objectifs : - le développement des compétences des salariés ; - l’emploi des jeunes ; - le conseil en ressources humaines. Les délégations régionales d’Atlas ont signé 29 conventions afin de créer des synergies avec les acteurs territoriaux, générant 9,6 M€ de ressources supplémentaires pour accompagner les entreprises partout en France dans leur reprise d’activité au lendemain de la crise sanitaire et sécuriser l’emploi. 65 % des adhérents recommandent l’offre de service Atlas. (Source : étude externe 2021 auprès de 4 154 entreprises). Ce résultat est le fruit de la mobilisation et de l’agilité des équipes, qui ont su s’adapter à un contexte inédit et à de nouvelles manières de travailler, mais également celui d’une collaboration étroite avec les services d’Atlas.
Délai moyen de traitement des dossiers formation (47 % plus rapide qu’en 2020 !)
20,3 jours
milliard d’euros engagés
1,388
de versements volontaires (+36 %)
9,95 M€
dossiers de prestations de conseil RH (+231 %)
957
entreprises rencontrées individuellement en 2021 : + 56%
14 698
réponses apportées par téléphone
400 000
Webinaires et événements
597
dossiers traités : +4,2%
238 370
La relation adhérents Atlas en quelques chiffres
Une relation adhérents plus efficace, plus fluide, plus qualitative
1.1
dossiers saisis depuis son lancement
240 000
En 2021, Atlas a lancé 2 appels à projets auprès des CFA dans le cadre du programme « Inventer les CFA de demain » :
2
appels à projets
31
projets financés
25
CFA lauréats
3,6 M€
versés
Un investissement de 3,6 M€ pour aider les CFA dans leur transformation au travers d’un programme dédié
2.5
MyAtlas, au coeur de la simplification des procédures administratives
Révolution numérique, transition écologique, changements des habitudes de travail, apparition de nouveaux métiers… pour toutes ces raisons, il est de plus en plus communément admis que nous exercerons différents métiers au cours d’une carrière professionnelle. L’accompagnement et la montée en compétences des salariés pour faire face à cette réalité inédite deviennent des enjeux stratégiques pour Atlas qui facilite le recours, outre les transitions collectives, aux différents dispositifs d’évolution interne ou externe, ouverts aux salariés comme aux entreprises : CPF, Pro-A, POE, contrat de professionnalisation expérimental ou FNE-Formation, dispositif le plus utilisé aujourd’hui. En 2021, les équipes d’Atlas ont notamment accompagné le secteur de la banque dans la mise en place d’accords de branche en faveur de la Pro-A. Avec ce dispositif, les salariés n’ayant pas atteint un niveau de formation bac+3 pourront se former en alternance et sans limite d’âge à un métier d’avenir, tout en restant salariés de leur entreprise actuelle. Si, du côté des salariés comme des employeurs, la reconversion professionnelle devient un levier important du champ emplois-compétences, nul doute qu’il s’agit là d’un sujet essentiel pour l'avenir sur lequel les équipes d’Atlas se mobilisent aux côtés de l’État. Avec les transitions collectives, les salariés choisissent de se reconvertir vers un métier qui recrute, dans leur région, tout en sécurisant leur quotidien. Ils conservent leur rémunération et leur contrat de travail, ainsi que la possibilité de revenir dans leur entreprise d’origine à l’issue de leur formation. Atlas identifie les entreprises dont certains emplois sont fragilisés et recense celles susceptibles d’accueillir des salariés en transition, les accompagne dans la mise en place des éventuels accords nécessaires, puis facilite la mise en relation avec les partenaires en charge des parcours (opérateurs CEP, associations TransitionPro), la constitution du dossier, ainsi que la mise en œuvre des voies de reconversion.
La reconversion professionnelle : un enjeu d’avenir
2.4
Avec le développement du télétravail, les difficultés de recrutement, les attentes des salariés en matière de qualité de vie au travail, les enjeux croissants de fidélisation des employés et de renforcement de leurs compétences, les petites et moyennes entreprises ont de vrais besoins d’appui. Elles trouvent, dans les prestations de conseil RH expertAtlas, le soutien qu’elles recherchent. L’État a d’ailleurs parfaitement compris ce besoin en apportant un financement complémentaire de 4 M€. Ce sont ainsi 6,4 M€ qui ont permis de financer 957 prestations d’accompagnement de la transformation RH d’entreprises dont 99 % de TPME.
Prestations de conseil RH : 6,4 M€ engagés pour la transformation RH des entreprises
2.3
FNE-Formation : une ressource identifiée pour soutenir les mutations des entreprises
2.2
La transition numérique est un enjeu stratégique majeur pour les branches professionnelles des services financiers et du conseil, comme pour le Gouvernement. La digitalisation des activités et l’évolution des technologies affectent fortement les emplois, les métiers et les besoins en compétences.
À travers l’EDEC (Engagement de Développement de l’Emploi et des Compétences) Numérique, l’ensemble des branches d’Atlas s’est mobilisé autour d’un projet d’envergure afin de penser les formations de demain. L’objectif premier est d’alimenter une démarche prospective analysant l’impact des transitions sur les métiers des branches professionnelles d’Atlas. Elle permettra de proposer les formations répondant aux enjeux à venir de l’ensemble des parties prenantes. Concrètement, il s’agit de construire un scénario prospectif sur la situation de l’emploi et des compétences des services hautement qualifiés à horizon 2025, puis d’en déduire un plan d’action pragmatique co-construit par les branches professionnelles. Cette démarche donnera la possibilité d’identifier et de prioriser les outils communs à développer pour anticiper les mutations en cours.
La première phase permettra de définir un scénario prospectif à trois ans : - consolidation des études menées ces trois dernières années pour repérer les grandes tendances sectorielles ; - identification des mutations économiques en cours ; - projection de l’évolution des activités et des emplois à horizon 2025 ; - préfiguration d’outils opérationnels (certifications, formations répondant aux enjeux ciblés). La seconde phase s’appuiera sur ces conclusions pour proposer un outil de positionnement aux entreprises, notamment aux TPE-PME. Le budget total de l’EDEC Numérique est de 470 000 €, cofinancé à parts égales par l’État et Atlas.
EDEC Numérique : les branches d’Atlas et le ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion s’engagent pour la transition numérique
2.1
Hommes
52 %
ont moins de 35 ans
47 %
Durée moyenne des formations
29 h
Coût moyen des formations
853 €
d’engagements
172 M€
stagiaires
201 979
de stagiaires salariés de TPE
30 %
Femmes
48 %
Les chiffres de la formation professionnelle
Face aux mutations de l’économie, aux enjeux du numérique ou à la transition écologique pour ne citer qu’eux, les besoins en compétences et l’organisation des entreprises évoluent très rapidement. Elles ont besoin d’être guidées et de trouver les talents dont elles ont besoin. Les salariés, quant à eux, doivent se former tout au long de leur carrière et, dans certains cas, se reconvertir.
Programme autrefois dédié aux salariés en activité partielle ou activité partielle de longue durée pour couvrir les besoins en formation des entreprises dans une période de crise, le FNE a vu ses conditions d’accès élargies. Il est devenu un réflexe pour accompagner les employés dans les mutations ou la relance de leur entreprise, la transition écologique et/ou leur reconversion interne. Tous les services d’Atlas se sont mobilisés pour promouvoir le dispositif, simplifier les demandes de financement, aider les entreprises à monter les dossiers. Au sein du périmètre Atlas, 42,6 M€ ont été investis en faveur de 33 114 salariés bénéficiaires du FNE-Formation.
Top 5 des thématiques de formations dans le cadre du FNE en 2021
1
3
4
5
Comptabilité, gestion
Informatique, traitement de l’information, réseaux de transmission des données
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi
Commerce, vente
Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Utilisation du FNE par taille d’entreprise
moins de 11 de 11 à 19 de 20 à 49 de 50 à 199 de 200 à 249 de 250 à 299 de 300 à 1099 2000 et plus
Tranches d’effectif
Nbre d’entreprises
994 280 373 292 23 10 77 12
%
48,28 % 13,54 % 18,05 % 14,17 % 1,12 % 0,49 % 3,74 % 0,58 %
Situation des entreprises utilisant le FNE
Activité partielle Activité partielle de longue durée Entreprises en difficulté Entreprise en mutation / reprise d’activité
Situation entreprises
639 165 185 1072
31 % 8 % 9 % 52 %
Bac et infra 5 %
Bac +2 18 %
Bac +3 / +4 19 %
Bac +5 56 %
Niveau de formation des bénéficiaires du FNE
Total général
2 061
100 %
6,3 %
6,8 %
11 %
20,5 %
29,1 %
- l’un sur l’innovation pédagogique avec une mise en avant des projets visant une meilleure insertion des jeunes en situation de handicap ; - l’autre sur toutes les étapes du parcours d’accompagnement des apprentis.
Parmi les projets candidats, une majorité s’inscrivait dans une logique de digitalisation/hybridation des parcours de formation, tandis que 14 intégraient la question du handicap. Certaines thématiques nouvelles ont émergé : la réalité virtuelle et augmentée, l’intelligence artificielle, l’intelligence émotionnelle ou le développement des soft skills.
TOTAL
Une grande majorité des secteurs d’Atlas recrutent massivement et recherchent des profils qualifiés ; de nombreux métiers sont en tension. En parallèle, l’État a mobilisé des ressources importantes, les équipes d'Atlas se sont investies, les entreprises ont joué le jeu : tout était réuni pour faire de l’apprentissage un succès sans précédent !
80 953
contrats d’apprentissage
12 581
contrats de professionnalisation
93 534
contrats d’alternance signés en 2021
+46%
en un an
58,7 %
de contrats dans le conseil
15 %
dans la banque/finance
14 %
dans l’expertise comptable
Focus sur les contrats d’apprentissage
22 ans
âge moyen
795 h
durée moyenne du contrat
1,1 %
travailleurs handicapés
Qui sont les jeunes en contrat d’apprentissage ?
Top 5 des certifications (en nombre de stagiaires)
Diplôme de comptabilité gestion
3 198
Chargé de clientèle assurance, banque, finance (licence professionnelle)
2 144
2 007
1 919
BTS comptabilité gestion
1 840
Diplôme supérieur de comptabilité gestion
BTS négociation et digitalisation de la relation client
Top 4 des régions
43 %
Île-de-France
Auvergne-Rhône- Alpes
7 %
Occitanie
Provence-Alpes- Côte d’Azur
Bac +5
35 %
Bac +3/4
16 %
Bac +2
1 %
Bac
de 300 salariés 29 %
50 à 299 salariés 10 %
11 à 49 salariés 13 %
10 salariés et moins 48 %
Répartition des contrats par taille d’entreprise
Focus sur les contrats de professionnalisation
25 ans
1,7 %
532 h
Qui sont les jeunes en contrat de professionnalisation ?
Top 3 des domaines de formation
2 574 contrats
22 %
Informatique, traitement de l’information, réseaux de transmission de données
2 039 contrats
17 %
Finance, banque, assurance
2 271 contrats
10 %
Pays de la Loire
8 %
Hauts-de-France
57 %
32 %
Niveau de diplôme
plus de 300 salariés 27 %
50 à 299 salariés 17 %
11 à 49 salariés 16 %
10 salariés et moins 40 %
Les chiffres de l’alternance
3.1
53 %
d’hommes
femmes
Face aux objectifs ambitieux fixés par le Gouvernement et à l’incertitude engendrée par la pandémie,
Atlas a souhaité mobiliser toutes les forces vives afin de promouvoir, dynamiser et développer l’alternance.
100 % digitale, la 2e édition d’Atlas de l’Alternance fédère toutes les parties prenantes de l’alternance :
- les branches professionnelles, via la websérie "Horizons Atlas" totalisant plus de 150 000 vues ; - 800 CFA et organismes de formation présents lors des événements en ligne « Accélérateurs CFA » ; - 11 millions de jeunes touchés par la websérie "Avec Atlas, je trace…" présentant les métiers et parcours d’alternants travaillant dans les secteurs couverts par Atlas ; - des milliers de jeunes rencontrés sur les salons Jeunes d’Avenirs ou l’Aventure des métiers ; - 300 acteurs de l’alternance présents en ligne à l’événement de clôture de l’Atlas de l’Alternance.
Les cojobingsAtlas transforment la rencontre entre recruteurs et alternants
D’un côté, les entreprises peinaient à sourcer leurs alternants ; de l’autre, les jeunes éprouvaient des difficultés à trouver leur employeur. Avec les cojobings, Atlas simplifie la rencontre ! Lors des cojobingsAtlas, tout se fait en ligne : les employeurs publient leurs offres, les candidats postulent à celles qui les intéressent,
les recruteurs les sélectionnent et les rencontrent partout en France, en ligne et sans se déplacer !
Les cojobingsAtlas en 2021
événements de recrutement en ligne
297
entreprises
516
postes proposés
4 132
candidats inscrits
1 429
entretiens réalisés
Une nouvelle offre de formation à destination des tuteurs et maîtres d’apprentissage : mentorAtlas
L’accompagnement des apprentis est un facteur clé de réussite. MentorAtlas vise à guider et professionnaliser les tuteurs et maîtres d’apprentissage dans l’exercice de leur fonction et, ainsi, réduire le nombre de ruptures de contrats. Avec mentorAtlas, les tuteurs et maîtres d’apprentissage ont désormais accès à :
- une formation clés en main 100 % en ligne et 100 % financée ;
- des guides pratiques à destination des employeurs et des salariés ; - des modules de certification sur C-certif pris en charge à 100 % par Atlas.
Atlas se mobilise et innove au service de l’alternance
3.2
51 %
49 %
Comme Fanta, Lina ou Meidi, 59 jeunes alternants représentant chaque branche professionnelle ont été sélectionnés et formés par Atlas afin d’apporter leur témoignage et de répondre à toutes les questions que se posent les jeunes sur l’alternance, leur orientation ou leur futur métier. Le réseau d’ambassadeurs Atlas : une communauté active que vous pouvez découvrir sur :
www.atlas-ambassadeurs.fr/nos-ambassadeurs
Réseau d’ambassadeurs Atlas : les jeunes parlent aux jeunes
4.3
À l’occasion des JOA, les professionnels des métiers de la branche du conseil et les ambassadeurs de l’alternance Atlas se déplacent à la rencontre des lycéens, au sein de leurs établissements scolaires, dans le cadre du dispositif parcours Avenir. Ils leur présentent leurs métiers, leurs parcours, les formations pour y parvenir et répondent à toutes leurs questions concrètes. Des événements plébiscités par les jeunes, les professionnels et les chefs d’établissements, qui vont prendre une nouvelle dimension à partir de 2022.
Les Journées Orientation Alternance (JOA) des métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événementiel en chiffres clés :
60
ateliers dans 14 établissements scolaires de 6 régions
événements live à distance et en replay
99
intervenants professionnels
9 900
spectateurs des lives et plus d’un millier de questions
285 542
lectures des replays sur Facebook, 32 563 vues sur YouTube
84 %
des jeunes et 100 % des professionnels satisfaits
Les professionnels vont à la rencontre des jeunes lors des JOA
4.2
Dans la lignée de Concepteurs d’avenirs né en 2017, 3 nouveaux sites d’orientation ont vu le jour en 2021. Découverte des métiers, des voies de formation et de l’alternance, les jeunes et les salariés y puisent toutes les informations dont ils ont besoin pour choisir leur (ré)orientation. En 2021, ce sont 403 000 visiteurs uniques qui ont trouvé, sur les sites d’orientation d’Atlas, des réponses à leurs questions et, pourquoi pas, leur vocation !
4 sites d’orientation essentiels vers les métiers des branches
4.1
Sites d’orientation métiers, réseaux sociaux, événements de recrutement en ligne, rencontres entre jeunes et professionnels au sein des établissements scolaires, présence sur les salons, développement des réseaux sociaux, création d’une websérie… Atlas innove pour développer l’attractivité des métiers des différentes branches et de l’alternance auprès des jeunes. Ce sont plus de 130 actions de promotion des métiers physiques ou digitales qui ont vu le jour en 2021.
4. L’orientation innove
L’expertise comptable : une branche en pleine mutation
155 000
emplois en 2020
30 000
postes à pourvoir d’ici à 2025
34
métiers
165 000
d’ici à 2025
20 000
cabinets
dont 83 %
de 10 salariés ou moins
La plus récente cartographie des métiers de l’expertise comptable date d’une dizaine d’années. Depuis, l’intelligence artificielle et le numérique ont largement fait évoluer le secteur. Des métiers entiers se transforment – par exemple en matière de gestion administrative des factures. De nouveaux acteurs numériques voient le jour. Les obligations légales des commissaires aux comptes sont modifiées. Si l’on ajoute à cela le développement du télétravail et les enjeux de sécurité associés au traitement des données et des documents, on commence à percevoir les mutations auxquelles le secteur est confronté. L’étude prospective sur les métiers de l’expertise comptable permet d’identifier les métiers d’avenir, les compétences dont le secteur aura besoin et les certifications à créer. Ce sont
des informations indispensables pour faire évoluer les formations existantes et construire les parcours de formation répondant aux enjeux des salariés du secteur.
L’évolution des métiers de l’assurance : 1 étude prospective interbranches
branches professionnelles
230 000
salariés
28,8 %
des salariés ont 50 ans ou plus
50
certifications spécifiques au secteur
11 500
92,8 %
d’entreprises de moins de 11 salariés
140
Quels sont les impacts de la digitalisation, de l’intelligence artificielle, de l’apparition de nouveaux risques et de l’évolution de la réglementation sur les métiers des 4 branches de l’assurance ? À quelles nouvelles compétences inédites ces métiers font-ils appel ? Quels parcours de formation développer pour aider les salariés à acquérir ces compétences et maintenir leur employabilité ? Peut-on créer des passerelles entre les métiers des branches ? Comment répondre aux nouvelles attentes des salariés, attirer davantage de candidats vers ces métiers et anticiper le départ à la retraite de plus de 25 % des salariés du secteur âgés de plus de 50 ans ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles répond l’étude prospective interbranches des métiers de l’assurance publiée en 2021.
La bibliothèque de compétences : pierre angulaire de futurs travaux
métiers regroupés autour de 111 méta-métiers
Plus de 2 000
compétences regroupées autour de 108 méta-compétences
Les entreprises relevant du périmètre d’Atlas recherchent essentiellement des salariés très qualifiés. Une majorité d’entre elles font face à des difficultés de recrutement. La bibliothèque de compétences permet de créer des rapprochements entre les métiers décrits par les branches professionnelles et, dès lors, de faciliter les passerelles ou projets de reconversion. Au sein des branches constitutives d’Atlas, nous avons ainsi recensé près de 1 000 métiers aux appellations différentes mais qui se regroupent autour de 111 méta-métiers, appartenant à 12 grandes familles professionnelles. La bibliothèque de compétences crée un référentiel commun à l’ensemble des branches professionnelles d’Atlas. Certains métiers aux intitulés complètement différents font en réalité appel à 80 % de compétences communes. Si nous identifions les 20 % de compétences manquantes, il devient plus facile de créer les parcours de formation adéquats et, si besoin, les certifications nécessaires. La bibliothèque de compétences vise notamment à simplifier les transitions professionnelles.
La prospective est avant tout au service des branches. Depuis la création d’Atlas, nous avons appris à travailler ensemble au sein de la Commission Paritaire Transversale Prospective, dans une logique transverse à la totalité des branches et secteurs d’activités couverts par Atlas. L'Opco facilite et met en œuvre les ambitions des partenaires sociaux en matière de prospective. Ces travaux nourrissent par exemple les Commissions Paritaires Transversales Alternance et Certification et les plans d’action en faveur de la promotion des Métiers. La prospective leur permet d’identifier les compétences dont les entreprises auront besoin, les métiers à promouvoir et les atouts de secteurs professionnels dynamiques et pourvoyeurs d’emplois qualifiés.
Au service des branches
5.2
Pandémie, développement du télétravail, révolution numérique, transition écologique, tensions sur le marché du recrutement, apparition de nouveaux métiers, évolution de la réglementation…
Nos entreprises adhérentes font face à des transformations structurelles extrêmement rapides.
De quelle manière faire évoluer leur organisation RH ? De nouvelles opportunités et de nouveaux métiers peuvent-ils émerger ? De quelles compétences les entreprises auront-elles besoin ? Les formations existantes doivent-elles changer ? Comment maintenir et développer l’employabilité des salariés ? Les études prospectives apportent des réponses à ces questions. Elles aident les entreprises à anticiper l’avenir et à y faire face.
Les multiples enjeux de la prospective
5.1
Prendre du recul, anticiper les besoins en compétences, repérer les métiers de demain, identifier les formations nécessaires, guider les différentes parties prenantes d’Atlas vers l’avenir : la prospective est plus que jamais indispensable lorsque l’on doit naviguer en eaux troubles.
re
A l’occasion des Journées Orientation Alternance (JOA), les professionnels des métiers de la branche du Conseil et les ambassadeurs de l’alternance Atlas se déplacent à la rencontre des lycéens, au sein de leurs établissements scolaires, dans le cadre du dispositif Parcours d’Avenir. Ils leur présentent leurs parcours, leurs métiers, les formations pour y parvenir et répondent à toutes leurs questions concrètes. Des événements plébiscités
La formation et l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés sont un enjeu commun aux CFA et aux entreprises des branches du périmètre Atlas, qui a négocié une convention avec l’Agefiph, organisme de référence sur le sujet. Formation des conseillers entreprises, accompagnement en matière de sourcing de travailleurs handicapés, mise à disposition d’outils de sensibilisation des équipes d’Atlas… Ce partenariat signé en septembre 2021 prend des formes variées.
Afin de recruter davantage de jeunes issus de la diversité lors des cojobings, Atlas a développé un partenariat avec l’association Article 1. Cette collaboration efficace a pris la forme de : - 3 ateliers destinés aux candidats ; - 1 atelier visant les employeurs ; - 1 webinaire rassemblant plus de 300 CFA.
Avec l’Apec, Atlas a développé un atelier afin d’accompagner les entreprises dans la rédaction de leurs offres d’alternance.
PimpMyApp est un programme immersif de deux semaines permettant de tester en situation les compétences de candidats à la recherche d’une alternance qui a réuni en 2021 :
Atlas développe les partenariats avec des acteurs reconnus de l’inclusion
6.3
THalent digital forme aux métiers de :
• développeur Web et Web mobile ; • concepteur développeur d’application ; • chargé de projet digital ; • technicien d’assistance informatique ; • technicien systèmes et réseaux avec ou sans option cybersécurité.
De la TPE au grand groupe, les besoins en compétences numériques sont immenses. Le taux de chômage des personnes handicapées est 2 fois supérieur à la moyenne nationale. Pourtant, les entreprises ne trouvent pas de travailleurs handicapés formés à leurs métiers. De ces constats est né THalent digital, fruit d’une collaboration entre l’Agefiph, APF France handicap, Amnyos, Atlas, Simplon.co et WebForce3. Les demandeurs d’emploi bénéficiaires du statut de travailleur handicapé sélectionnés découvrent les métiers du numérique, se forment via la POEC, puis intègrent le monde professionnel en alternance, CDD, CDD tremplin ou CDI. Bien évidemment, les besoins spécifiques engendrés par leur situation de handicap sont pris en compte durant tout leur parcours. Le but du dispositif est de former 500 travailleurs handicapés dans 10 régions en trente mois. Les équipes d'Atlas ont assuré la promotion de l’outil et mobilisé les employeurs autour de THalent digital. À mi-parcours, la moitié de l’objectif est atteinte.
500 travailleurs handicapés formés aux métiers du numérique, c’est le défi de THalent digital
6.2
Dispositif généraliste d’intégration en entreprises, à l’attention de demandeurs d’emploi via une mise à niveau de leurs compétences, la POEC (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective) peut se révéler un outil précieux d’adaptation de compétences rares à des situations exceptionnelles échappant aux outils classiques. Les personnes sélectionnées suivent un parcours de remobilisation puis une formation à un métier en tension pendant une durée maximum de quatre cents heures. La POEC s’adresse à des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi possédant des compétences proches de celles recherchées par les entreprises. La création de la POEC repose sur les intentions de recrutement des entreprises qui participent au sourcing. Elles plébiscitent le dispositif, notamment dans les métiers du numérique, mais également dans le secteur des assurances, de la banque/finance. Tous les secteurs relevant du champ couvert par Atlas sont intéressés par cet outil et le mobilisent à des fins d’intégration de collaborateurs aux compétences pointues. Certaines POEC sont destinées à des publics particuliers : réfugiés, travailleurs handicapés, sportifs en reconversion recrutés grâce à des partenariats avec des associations spécialisées. En Occitanie, la direction régionale d’Atlas, en partenariat avec l’Agefiph et la Région, a développé avec le programme régional d’insertion des travailleurs porteurs de handicap une POEC formant des travailleurs handicapés au métier de technicien Helpdesk. Ailleurs, 6 sessions de POEC composées d’un public 100 % féminin, ont été déployées sur le métier de Data Analyst, alors que les femmes représentent moins de 5 % des acteurs du monde de l’intelligence artificielle. 74 % des participantes étaient embauchées moins de six mois suivant la fin de leur formation.
18 M€
de financements
223
sessions organisées (+120 %)
3 078
bénéficiaires (+25 %)
71 %
de retours à l’emploi six mois après la POEC (sur 600 répondants)
3 078 demandeurs d’emploi se forment aux métiers en tension
6.1
Ouvrir les portes des entreprises adhérentes d’Atlas à tous les talents répond à des enjeux de responsabilité sociale, d’innovation, de pénurie de talents mais aussi d’évolution des mentalités. Des initiatives innovantes voient le jour afin de séduire et former de nouveaux talents. Qu’il s’agisse d’attirer plus de femmes vers des métiers réputés masculins, de former des demandeurs d’emploi aux métiers en tension, de recruter des personnes réfugiées ou d’accueillir davantage de travailleurs handicapés, Atlas facilite le recrutement de ces nouveaux profils.
Avec Nos Quartiers ont du Talent, Atlas a mobilisé plus de 700 jeunes à la recherche d’une alternance à l’occasion du Job Booster Day, organisé simultanément au Stade de France et à distance. Au programme :
- des offres d’alternance et d’emploi ; - un espace coaching ; - un concours d’éloquence en rapport avec la thématique de l’engagement personnel et du projet professionnel. Des parcours inspirants autour des métiers de l’assurance, la banque/finance, le conseil/numérique, l’expertise comptable ; - de nombreuses animations (escape game, photobooth, ateliers…).
- 16 candidats venant de 6 régions (87,5 % issus de publics prioritaires – 70 % de femmes) ; - 66 invités lors de la cérémonie des pitchs ; - 3 entreprises testeuses des prototypes. Trois mois après l’événement, 13 candidats suivaient une alternance !
Focus sur les formes et les bénéficiaires de l'accompagnement d'atlas en 2021
Focus sur le déploiement des différents dispositifs de formation
Focus sur les femmes et les hommes du conseil d’administration
>
Les chiffres clés
7.2
Elle ratifie les orientations et principes directeurs d’Atlas, les comptes annuels et le rapport de gestion.
L’assemblée générale
La gouvernance d’Atlas
7.1
7.
La gouvernance d’Atlas et les chiffes clés
114 membres
Garant de l’application des accords de branches, il arrête les orientations stratégiques d’Atlas. Il vote le budget, pilote et contrôle la gestion des fonds.
(36 membres avec une voix délibérative et 1 avec une voix consultative)
37 membres titulaires
+ 2 membres du Gouvernement et 25 suppléants
Le conseil d’administration
Il prépare et éclaire les décisions du Conseil d’Administration. Il suit la mise en œuvre des décisions du Conseil d’Administration, en lien avec la Direction Générale.
Le bureau
Créées par le conseil d'administration, 7 commissions paritaires transversales (CPT), orientent les actions d’Atlas sur des thématiques spécifiques : • CPT « Entreprises de moins de 50 salariés » ; • CPT « Alternance » ; • CPT « Proximité et communication » ; • CPT « Publics spécifiques » ; • CPT « Contrôle financier et conformité » ; • CPT « Certification » ; • CPT « Prospectives et transformation des métiers ».
Les commissions paritaires tranversales
8 Sections Paritaires Professionnelles (SPP) veillent à la prise en compte des spécificités sectorielles : • SPP Bureaux d’études et FIIAC ; • SPP Sociétés d’Assurance et d’Assistance ; • SPP Experts-Comptables et Commissaires aux Comptes ; • SPP Banque Populaire ; • SPP Caisse d’Epargne ; • SPP Crédit Mutuel ; • SPP Intermédiations en assurance ; • SPP Banque, financements spécialisés et de marché.
Les sections paritaires professionnelles
10 membres
Conseil d’Administration 2021
Collège Employeur
Johann GHILINI Olivier PERALDI Alexandra LEMAY-COULON Serge DERICK Michel PRIN Jean-Luc REINERO Dominique TISSOT Antoine VALVERDE Corinne BARREZ Sophie JALLABERT Cathy RIFFAUT-CHESNEL Dominique HUBERT Mickaël ALVAREZ Christophe HAUTBOURG Philippe DEGONZAGUE Jacques-Olivier DURAND Hymane BEN AOUN Jessica GONZALEZ-GRIS Soumia MALINBAUM
AFB AFB AMAFI BPCE CINOV CINOV CINOV CRÉDIT MUTUEL ECF France Assureurs France Assureurs IFEC PLANÈTE CSCA PLANÈTE CSCA SYNTEC SYNTEC SYNTEC SYNTEC SYNTEC
organisation
M. TURCAT François Contrôleur Général Économique et Financier DGFIP
Mme. SAVCHUK Alina Commissaire du Gouvernement DGEFP
Représentants de l’Etat
VICAINE Céline
Mme.
Présidente CGT
Trésorière France Assureurs
JALLABERT Sophie
Secrétaire AFB
PERALDI Olivier
M.
Secrétaire adjoint FO
CAEIRO Henrique
Trésorier adjoint CFDT
BOLORE Frédéric
Vice-Président SYNTEC
DEGONZAGUE Philippe
Collège Syndicat
CFDT CFDT CFDT CFE-CGC CFE-CGC CFE-CGC CFTC CFTC CFTC CGT CGT CGT FO FO FO UNSA UNSA UNSA
Frédéric BOLORE Pascal HEUZE Béatrice MESNIL Sylvain DUTREMBLAY Gonzague GUEZ Dominique JEUFFRAULT Rodolphe BAELE Myriam CHAPPUIS Joëlle COUTROT-LELLOUCHE Patrick MORY Nathalie DUJARDIN Céline VICAINE Philippe BARTHE Henrique CAEIRO Nicolas FAINTRENIE François-Xavier JOLICARD Marie-Pascale DUVERNOIS Marie-Laure MARCHAND
Commissaire du Gouvernement DGEFP
SAVCHUK
Aline
Contrôleur Général Économique et Financier DGFIP
TURCAT
François
subventions reçues
117 M€
de collecte en 2021 au titre de la formation professionnelle et de l'alternance (dont 56 % reversés à France Compétences)
1 472 M€
Les ressources d’Atlas
de femmes
46 %
54 %
87% en CDI
salariés dont 57% cadres dans des métiers à haut niveau d'expertise
1 788 602
TPE (1 à 10 salariés), PME (11 à 49 salariés), Entreprises de taille intermédiaire et grandes entreprises (+ 50 salariés)
85 %
12 %
3 %
entreprises adhérentes
116 767
Les Entreprises Adherentes
Entreprises et effectifs par branche
Nbre d'entreprises
Légal Marchés financiers Géomètres experts Economistes de la construction Crédit Mutuel Banque Sociétés d'assurances Sociétés d'assistance Caisse d'épargne Banque populaire A statut
Courtage d'assurance et de réassurance
Agents généraux d'assurance Sociétés financières
Experts-comptables et commissaires aux comptes
Bureaux d'études
5 713 1 588 1 175 955 516 417 388 50 26 17 24
4 070
6 293 4 670
78 410 12 455
34 463 12 192 10 550 3 001 38 136 185 927 121 063 10 656 34 428 30 608 15 928
44 220
20 123 39 676
1 046 676 140 955
Nbre d'effectifs
entre 2020 et 2021
1,73 %
Taux de croissance annuel moyen effectifs
organismes de formation et CFA partenaires
12 290
entreprises bénéficiaires
+ de 54 300
engagés
+ de 1 349,7 M€
306 465
L’accompagnement d'Atlas en bref
2%
88%
3%
1%
5%
0,01%
0,47%
1 349,7 M€ engagés
Plan de développement des compétences Actions collectives Alternance POE FNE Formation VAE Appui Conseil RH
Répartition par dispositif d'accompagnement
Stagiaires et montants engagés par branche
Branche
Bureaux d'etudes Experts-comptables et commissaires aux comptes Agents généraux d'assurance Sociétés financières Courtage d'assurance et de réassurance Légal Marchés financiers Géomètres experts Economistes de la construction Crédit Mutuel Banque Sociétés d'assurances Sociétés d'assistance Caisse d'épargne Banque populaire A statut
Engagements en K€
794 050 175 032 39 683 31 755 41 636 33 490 7 250 8 397 3 233 14 344 104 798 60 170 1 551 14 737 16 487 3 053
Nbre de stagiaires
164 842 66 650 17 840 7 011 14 427 4 283 1 617 3 074 789 3 218 12 545 6 621 212 1 541 1 551 244
sont salariés d'entreprises de plus de 50 salariés (vs 10% parmi les effectifs des entreprises adhérentes Atlas)
38%
sont salariés d'entreprises de moins de 50 salariés (vs 31% parmi les effectifs des entreprises adhérentes Atlas)
59%
sont employés
37%
ont 55 ans ou plus
4%
38% ont moins de 26 ans 35% sont cadres 3% des répondants n'ont pas la taille de leur entreprise
sont cadres
35%
des répondants n'ont pas la taille de leur entreprise
ont moins de 26 ans
d'heures de formation financées
3,1 millions
164 373
actions de formation financées
91 892
d'engagement
102,598 M €
Plan de développement des compétences, plan conventionnel et versements volontaires
employés / agents de maitrise / techniciens
68 463 41,6 %
ingénieurs et cadres
95 910 58,3 %
Répartition par CSP
moins de 11 58 563 35,6 %
de 11 à 49 61 594 37,5 %
de 50 à 299 27 103 16,5 %
300 et + 17 113 10,4 %
Répartition par taille d'entreprise
Taux de bénéficiaires par catégorie
âgés de moins de 45 ans
73%
employés par TPME (- 50)
CDD 9 %
CDI 91 %
moins de 25 ans 12 874 8%
26 à 44 ans 107 318 65%
45 ans et + 44 181 27%
Répartition par âge
Alternance : contrats d'apprentissage
contrats d'apprentissage conclus en 2021
76,5 millions
1 086 M €
61 % employés dans des TPE/PME (-50 salariés) 43 % en Ile-de-France
en Ile-de-France
43%
employés dans des TPE/PME (- 50 salariés)
61%
CDD 100 %
Top 5 des domaines de formation - en nombre de salaries
salariés en commerce, vente
salariés en informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données
13 412
salariés en comptabilité, gestion
10 854
salariés en finance, banque, assurance
9 780
14 406
salariés en ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
7 425
7 425 salariés en ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
Répartition selon la durée du contrat
Durée du contrat
6 mois plus de 6 mois à 12 mois plus de 12 mois à 18 mois plus de 18 mois à 24 mois plus de 24 mois à 30 mois plus de 30 mois à 36 mois non défini
Nbre de salariés
236 39 568 5 697 29 833 2 598 3 011 10
Répartition par taille de l’entreprise
moins de 11 de 11 à 19 de 20 à 49 de 50 à 199 de 200 à 249 de 250 à 499 de 500 à 1 999 2 000 et plus non répartis
35 568 5 794 7 699 6 830 1 003 3 426 7 661 12 856 116
Âge
moins de 18 ans de 18 à 20 ans de 21 à 25 ans de 26 à 29 ans
1 129 22 649 49 792 7 383
contrats de professionnalisation conclus en 2021
85,7 M €
d'heures de formation
6,8 millions
Alternance : contrats de professionnalisation
d'hommes
40%
41%
CDD 84 %
CDI 26 %
2 708
salariés finance, banque, assurance
1 687
1 564
1 384
760
de 150 à 249 h de 250 à 399 h de 400 à 499 h de 500 à 799 h de 800 à 999 h de 1 000 à 1 200 h 1 201 h et plus Non défini
749 1 543 3 236 2 765 2 044 976 1 092 176
2 879 855 1 268 1 463 223 891 1 481 2 715 806
moins de 18 ans de 18 à 20 ans de 21 à 25 ans de 26 à 29 ans de 30 à 34 ans de 35 à 44 ans de 45 à 50 ans 51 ans et plus
15 852 6 471 1 391 2 044 1 452 254 102
ingénieurs et cadres employés / agents de maitrise / techniciens
1 266 11 315
Formation des tuteurs et maitres d'apprentissage
807
durée hebdomadaire moyenne des formations
14 h
154 814 €
coût moyen par stagiaire
192 €
33 114
52 h
42,6 M €
1 294 €
FNE formation
Top 3 des filières de formation mobilisées
11% Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
29,1%
Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données
20,5%
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
11%
18 413
24 h
31,5 M €
1 709 €
Actions de formation collectives
Anglais, professionnel
12,5%
Management de projet
10,5%
Méthodes agiles
Validation des acquis de l'experience (VAE)
46
22 h
98 601 €
2 143 €
BTP conception organisation
23,9 %
Direction Entreprise
15,2%
Développement personnel et professionnel
POE
5 144
372 h
26,05 M €
5 065€
PRO A
13
67%
0,04 M €
heures de formation financées
4 803
8
hommes
employé dans
des TPE/PME (-50 salariés)
Cadres ETAM
2 11
Appui-Conseil RH
prestations
durée hebdomadaire moyenne des formation
40 h
6,35 M €
6 635 €
de prestations « Structurer et développer les pratiques RH »
92 %
de prestations « Renforcer les dynamiques professionnelles »
6%
de prestations «Afest» ou « Transition numérique »
Commissaire du Gouvernement DGEFP Contrôleur général économique et financier DGFIP
Alina SAVCHUK François TURCAT
