Het is lastig om alle complexiteiten, verschuivingen, uitdagingen en verrassingen van 2020 zinvol samen te vatten. Ons team heeft echter gedurende het jaar toch belangrijke trends in de vastgoedmarkt ontdekt en geanalyseerd. In veel gevallen hebben we deze kennis in samenwerking met onze partners en klanten opgedaan. Hoewel er nog andere verschuivingen kunnen opduiken of uitdagingen prominenter kunnen worden delen we, na iets meer dan een jaar in een wereldwijde pandemie, 10 inzichten waarvan we verwachten dat ze de komende jaren een ingrijpende impact zullen hebben.
Klik om meer
te lezen
WAT BETEKENT
DIT VOOR DE VASTGOEDSECTOREN?
LEES MEER
Zonder precedent voor het navigeren van deze wereldwijde pandemie, staat Cushman & Wakefield al sinds dag één klaar om klanten te voorzien van de informatie die ze nodig hebben om te reageren, te anticiperen en te herstellen.
Naarmate 2020 vorderde, bracht onze Pandemic to Performance-serie uniek bewijs naar voren over hoe de toekomst van het kantoor eruit zou zien en over het algemene doel ervan. En door onze partnerschappen met organisaties zoals The George Washington University - en door miljoenen datapunten die zijn onderzocht via onze eigen Experience per SF (XSF) - hebben we zinvolle inzichten ontwikkeld om onze klanten te helpen zich voor te bereiden op wat er nu gebeurt en wat er nog komt.
Het navigeren door alle sectoren is complexer dan ooit. Cushman & Wakefield is hier om duidelijkheid te geven over wat er nu gebeurt en wat de toekomst zal brengen. Krijg de informatie die u nodig heeft – schrijf u in voor de nieuwsbrief.
Global Office Impact Study
and Recovery Timing
Purpose of Place: History
and Future of the Office
Workplace Ecosystems
of the Future
Neem contact op
De impact van COVID-19 op commercieel vastgoed was niet gelijk verdeeld
De pandemie versnelde trends die al in opkomst waren
De weg terug naar kantoor ziet er hobbelig maar rooskleurig uit
Regio Azië-Pacific zal het herstel van de vraag naar kantoren leiden
Het hybride werkmodel is in opkomst als het optimale model
Voor Capital Markets is dit recessieherstel totaal anders dan de kredietcrisis
Op de werkplek ontstaat een ecosysteem om verschuivende prioriteiten te ondersteunen
Een veranderend
doel vraagt om
een andere ruimte
Vijf dynamieken die de werkcultuur en werkplekomgeving vormen
Vijf prioriteiten die moeten worden meegewogen bij de planning van strategisch
vastgoed en het personeelsbestand
1
2
4
6
8
Andrew Phipps
Kevin Thorpe
Rebecca Rockey
David Smith
Kenneth McCarthy
Economist Global Research
Head of Occupier Insights
Global Research
Head of Business Development
EMEA & Global Futurist
Chief Economist
Head of Economic
Analysis & Forecasting
Global Research
Industrial & logistics
7
9
10
Multifamily
Data centers
3
Life Sciences
5
Hotels
Self-Storage
Afhankelijk van de sector, de ligging, de ontwikkeling van het virus en de reactie hierop van beleidsmakers, zagen we een mix van sterke prestaties in bepaalde sectoren, zwakke prestaties in andere en alles daartussenin.
Doordat we massaal thuisbleven, nam de online verkoop in 2020 enorm toe en werden andere trends versneld, zoals werken op afstand, streamingdiensten en datagebruik. Bepaalde vastgoedsectoren en -regio's profiteerden van deze verschuivingen (bijv. industrieel en logistiek vastgoed, datacenters en vastgoed in buitengebieden).
De combinatie van cyclische effecten (e.g. werkloosheid) en structurele gevolgen (e.g. opkomst van werken op afstand) heeft in 2020 een zware klap toegebracht aan vraag en aanbod. Maar talloze studies concluderen dat het kantoor post-COVID-19 een belangrijk onderdeel van de organisatiestructuur- en strategie blijft.
KANTOOR
RETAIL
2021 wordt het jaar waarin de impact van werken op afstand op de behoefte van gebruikers duidelijk wordt. Verwacht een meer flexibele werkaanpak die een kleinere voetafdruk vereist. Na een jaar van bezuinigingen zullen gebruikers echter beginnen met het aangaan van langetermijnverbintenissen en de activiteit op de markt zal aanzienlijk toenemen in de tweede helft van 2021.
In bepaalde delen van de regio, waar het virus beter is ingeperkt, neemt de opname van kantoorruimte al toe sinds de tweede helft van 2020. Hoewel elke regio van de wereld anders is, is dit al één data punt dat erop wijst dat wanneer het virus minder bedreigend wordt de kantorenmarkt weer zal aantrekken.
Uit meerdere enquêtes die in 2020 en begin 2021 zijn uitgevoerd blijkt dat de meeste bedrijven niet overstappen op een 100% thuiswerkmodel. Hoewel er geen consensus bestaat over de optimale balans tussen op afstand werken en op kantoor, laten de meeste onderzoeken zien dat de meerderheid van de werknemers verwacht na de pandemie 2 tot 4 dagen op kantoor door te brengen. Hun werkgevers verwachten hetzelfde.
In tegenstelling tot de kredietcrisis, toen het wereldwijde verkoopvolume en de marktwaarden kelderden en gedurende twee opeenvolgende jaren op een laag niveau bleven, is er in deze cyclus nu al sprake van herstel. De verkoopvolumes verbeteren zich over het algemeen sinds mei 2020 en de prijzen voor activa van hoge kwaliteit zijn over het algemeen stabiel.
Het kantoor kampt met tegenwind, maar zal herstellen.
Het doel van een locatie is mensen bij elkaar brengen en hen in staat stellen nieuwe ideeën, producten en samenwerkingen te creëren. Omdat de nadruk van het kantoor waarschijnlijk zal liggen op samenwerking, connectiviteit, gezelligheid, innovatie - activiteiten die op afstand moeilijk te realiseren zijn - zal de kantoorruimte veranderen om deze verschuiving te weerspiegelen.
Na de pandemie zal de werkplek meer gericht zijn op het faciliteren van samenwerking, functionaliteit en welzijn. De focus zal liggen op het naadloos samenbrengen van de verschillende functionaliteiten.
Deze sector ging 2020 al sterk in. Hoewel het in sommige opzichten zeker werd uitgedaagd door de pandemie, heeft de pandemie het in veel andere opzichten aangewakkerd. Het momentum zal naar verwachting alleen maar doorzetten.
Industrial en logistics blijven doorstomen.
Als data de nieuwe olie is, dan zijn datacentra de raffinaderijen. De vraag blijft hoog en er zijn op korte termijn weinig tekenen van vertraging.
Datacenters blijven in trek.
1. Productiviteit - bepalen waar mensen het beste in staat zijn hun beste werk te leveren.
2. Innovatie en creativiteit - mensen samenbrengen in de juiste omgeving om nieuwe ideeën en innovatief denken te ondersteunen en stimuleren.
3. Bedrijfscultuur en branding - ondersteunen en behouden van de werkcultuur via de fysieke werkplek en de manieren waarop mensen ermee omgaan.
4. Tevredenheid en behoud van werknemers - flexibiliteit omarmen en vertrouwen wekken om het behoud van werknemers te stimuleren.
5. Locatie- en ontwikkelstrategie - het besef dat steden belangrijk blijven, verschillende hubs flexibiliteit bieden en zowel de locatie als de indeling en het doel van het gebouw van cruciaal belang zijn.
Pijn op korte termijn neemt af tot een gezonde winst op lange termijn. Huisvesting kan niet virtueel worden en verschillende markten over de hele wereld hebben tijdens de crisis positieve resultaten gehandhaafd.
Multifamily biedt meerdere opties.
1. Verschuiving naar meer flexibiliteit. Bijvoorbeeld, indien nodig meer werkplekken creëren of tijdelijk de ruimte verkleinen.
2. Voorbereiden op een ander type werkplek. Het gaat niet langer alleen om rijen bureaus, het gaat om ruimtes die samenwerking mogelijk maken. Wat is de optimale indeling?
3. Het juiste evenwicht vinden. Het gaat er niet alleen om werknemers flexibiliteit te geven over wanneer, waar en hoe ze moeten werken. Er is ook een actieve planning nodig om de voorkeuren van werknemers in evenwicht te brengen met de bedrijfsdoelen en kosten.
4. Cultuur opbouwen en behouden in een hybride model. Nieuwe modellen brengen nieuwe uitdagingen met zich mee.
5. Inzicht in de unieke behoeften van uw werknemers. Bepaal hoe ruimte mensen in staat stelt hun best te doen en wat de verschillende vereisten zijn op basis van mentale of fysieke verschillen.
De winkelmarkt is duidelijk uitgedaagd; gesloten winkels betekent geen verkoop. Vernieuwing zal worden gevormd door concepten ofwel op het gebied van convenience of die een unieke, bestemmingswaardige ervaring bieden.
De detailhandel lijdt.
Deze sector heeft meer aandacht gekregen dan ooit tevoren en zal door demografische ontwikkelingen bovenaan de agenda blijven staan.
Life Sciences is razend populair.
Reisbeperkingen hebben de hospitality sector hard geraakt, maar zodra deze afnemen zullen gebruikers terugkeren. Structurele veranderingen, zoals stijgende inkomens en de voortdurende verschuiving naar een ervaringseconomie, ondersteunen de vooruitzichten van de sector op lange termijn, ondersteund door een gebrek aan virtuele vervangers voor hotelaccommodatie.
Hotels hebben het zwaar, maar kunnen herstellen.
Door de toenemende verstedelijking ziet de ontwikkeling van deze sector er, op basis van demografische verschuivingen, sterk uit. Mensen die langer huren voordat ze een eerste huis kopen en meer opslag nodig hebben, of mensen die naar steden verhuizen, grotere woonruimtes ruilen met kleinere stadswoningen zorgen voor een toenemende vraag naar opslag.
Opslag is in opkomst.
wat ze betekenen voor commercieel vastgoed
10 INZICHTEN
geleerd
Wat we hebben
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+
Lees meer
+