Direction juridique : appréhender les enjeux de demain

Le rôle du Directeur juridique a considérablement évolué ces dernières années. Le Directeur juridique n’est plus seulement attendu sur son expertise technique et son rôle de conseil à la Direction générale, mais aussi sur sa capacité à accompagner l’organisation dans son développement et à gérer les risques. Le Directeur juridique d’aujourd’hui a une place centrale et stratégique dans le fonctionnement de l’organisation. Il est en première ligne pour l’aider à naviguer dans un environnement macroéconomique, réglementaire et géopolitique de plus en plus complexe.

Articles

Chronique d’un arbitrage international

L’expertise dans le cadre d’un arbitrage international allie compétences économiques et financières mais également une pédagogie éprouvée, à l’écrit comme à l’oral.

S’inscrire à la newsletter “Direction juridique : appréhender les enjeux de demain”

S’abonner

Turbulent Waters, Trusted Anchors: The General Counsel’s Evolving Role in Navigating Crises

Avec l'augmentation de la fréquence, de la complexité et de la mondialisation des crises au cours des cinq dernières années, le rôle du Directeur juridique est devenu plus exigeant, plus stratégique et plus polyvalent.

Aller au-delà de la simple survie : le rôle du General Counsel (GC) dans la sortie de crise

Au-delà de la coordination indispensable des dirigeants et des conseils externes pendant une crise, le GC a également un rôle essentiel à jouer dans une perspective de plus long-terme.

FTI Consulting est le cabinet auquel les Directeurs juridiques font appel pour les accompagner dans leurs défis les plus complexes.

Conseil de 99 des 100 meilleurs cabinets d’avocats au monde

Adviser to 99 of the world’s top 100 law firms

High-profile cybersecurity and data privacy threats are pervasive and sophisticated. Explore our insights discovery tool to get personalized recommendations on how you can safeguard privacy, maintain governance, ensure regulatory compliance and protect against bad actors.

Get Started

XX entreprises du CAC40 sont nos client

82 of Fortune 100 companies are clients

Conseil des 50 plus grandes banques au monde

8 000 collaborateurs à travers le monde

Employees worldwide (as of April 2023)

Présence dans 31 pays à travers le monde

Offices in 83 cities across the globe (as of April 2023)

All Awards

Voir toutes nos publications dédiées aux Directeurs juridiques

Atténuer les risques et renforcer la résilience des organisations

Le rôle du Directeur juridique est le plus visible lorsqu’une organisation est confrontée à des événements majeurs qui affectent profondément son évolution par leur ampleur, leur signification et leurs conséquences. Ces événements sont parfois l’aboutissement de longs efforts, réalisés dans un but précis, comme une acquisition transformante ou l’arrivée sur un nouveau marché prometteur. Il peut s’agir aussi parfois de véritables situations de crise, telles qu’une cyberattaque ou une enquête interne. Dans ces situations à fort enjeu, il est important que le Directeur juridique dispose d’un partenaire de confiance possédant l’expertise et l’expérience nécessaires pour l’accompagner dans ces moments clés. "

How do your cybersecurity and data privacy strategies stack up?

Select the topic that is top of mind for you, then tell us where you are on your journey to receive a personalized reading recommendation:

Managing & Guiding Communications

Incident Response Plans

Third-Party Security Risk

Select the topics that matter to you, and get personalized insights to help you lead the way in a rapidly evolving risk landscape.

Does your organization have a process for managing and guiding communications in the event of a cybersecurity incident?

Yes

I don’t know

Build resilience in a rapidly evolving cyber risk landscape.

GC Newsletter

High-profile cybersecurity threats are pervasive and sophisticated. Get the expert perspectives you need to safeguard privacy, maintain governance, ensure regulatory compliance and protect against bad actors.

Share Quiz

Restart the Quiz

The Modern General Counsel

The scope and prominence of the general counsel role continues to grow. Get the expert perspectives you need to build resilience in a rapidly evolving risk landscape.

Meet an Expert

Share on LinkedIn

Share on Twitter

Nommé “Consulting Firm of the Year”

Who’s Who Legal

Classé “#1 Expert Witness Firm” au sein du “GAR 100 Expert Witness Firm’s Power Index”

Global Arbitration Review

Classé Leader dans le classement Who’s Who Legal “Arbitration: Expert Witnesses List”

Who’s Who Legal

Nommé “Global Turnaround Consulting Firm of the Year”

Global M&A Network

Nommé “Firm of the Year” en Communication de crise

Global M&A Network

Classé Leader dans le guide “Litigation Support”

Chambers and Partners

Nommé “Firm of the Year” en Communication

The M&A Advisor

Classé Leader dans le guide "Crisis & Risk Management"

Chambers and Partners

Classé Leader en Arbitrage international, Compliance & Fraude, Fraude informatique, Fraude financière

Décideurs Leaders League

Communications Firm of the Year

The M&A Advisor

#1 U.S. Restructuring Adviser

The Deal

Leader in Crisis & Risk Management Guide

Chambers and Partners

Rencontrez nos experts

Les équipes Technology et Investigation & Compliance de FTI Consulting ont, durant le projet, mené les travaux suivants :

Overview

Process

Compass Lexecon expert, Professor Dennis W. Carlton, testified before the federal court that the FTC expert’s economic analysis was flawed, relied on unsupported assumptions, and failed to show that the transaction would lead to unfair competition and foreclosure of Activision Blizzard’s content from Microsoft rivals.

Result

Compass Lexecon’s economic analysis and expert testimony identified deal-specific benefits, including expanded access to Activision Blizzard’s gaming content, lower costs for gamers and increased incentives for investment in game development.

Our Role

Data Privacy

Les équipes Technology et Investigation & Compliance de FTI Consulting ont été mandatées pour accompagner une entreprise cotée dans la conduite d’une investigation portant sur des faits présumés de détournement de fonds. Le projet s’est déroulé en deux temps. L’équipe a, dans un premier temps, conduit des travaux d’investigation dans les données électroniques (emails, répertoires et logs serveur, ordinateurs, téléphones portables, etc.) ainsi que dans les données financières. Ces recherches ont permis de faire la lumière sur l’existence de potentiels faits de détournement de fonds. Dans un second temps, FTI Consulting a été chargé d’entreprendre, dans le cadre d’une prestation d’intelligence économique, une recherche d’actifs dans le cadre des suites données à l’investigation portant sur des faits de détournement de fonds. Pour cela, une enquête a été conduite sur les liens d’intérêt existant entre une personne physique, son cercle d’influence et une personne morale.

Situation

FTI Consulting a assisté une entreprise cotée dans la conduite d’une investigation portant sur des allégations de détournements de fonds et dans des opérations subséquentes d’identifications d’actifs.

Investigation à la suite d’allégations de détournement de fonds

Investigation

Cas CLIENT

3. Notre Impact

2. Notre Rôle

1. Situation

Introduction

Le Tribunal a principalement donné raison au Client et a condamné le Pays à lui rembourser les impôts indûment perçus.

Près de la moitié des questions liées aux réclamations du Client ont fait l’objet d’accord des experts respectifs des parties en faveur du Client et la moitié des réclamations restantes ont été accordées au Client par le Tribunal.

The Impact

Colonial Pipeline

analyser l’ensemble des redressements fiscaux dont le Client a fait l’objet d’un point de vue comptable et financier ; évaluer le préjudice subi par le Client au titre de ces redressements ; et analyser d’un point de vue comptable et financier les conclusions de l’expert désigné dans le cadre du différend entre les Parties sur le sujet des redevances minières.

The FTI Consulting team supported the development and execution of a crisis communications strategy, produced materials for company stakeholders, supported daily briefings to senior government officials in the White House and Department of Energy and managed the company’s media engagement, which included more than 1,000 inquiries.

FTI Consulting supported the company in the months following the event as it worked through the system hardening and data recovery phases, which included employee, customer and shipper notifications. The team also helped prepare the CEO to testify before two congressional committees about the company’s response to the ransomware attack.

Le Client a signé une convention d’établissement avec le Pays. Cette convention fournissait un cadre fiscal et juridique offrant notamment un certain nombre d’avantages fiscaux au Client. Le Client a entamé une procédure d’arbitrage pour résoudre les deux différends suivants : • •

FTI Consulting a été mandaté pour agir en tant qu’expert dans un arbitrage CIRDI, à la suite d’un différend entre une société minière (le « Client »), demanderesse, et un pays (le « Pays »), le défendeur, lié à des redressements fiscaux dont le Client a fait l’objet sur plusieurs exercices. L’expert a soumis des rapports, a présenté ses conclusions lors des audiences et a témoigné lors d’un contre-interrogatoire. FTI Consulting a également analysé d’un point de vue économique et financier les conclusions d’un expert désigné sur un différend connexe sur le sujet des redevances minières et présenté ces analyses en audiences.

Arbitrage d’investissement dans le secteur minier

Arbitrage

Cas CLIENT

Take Quiz

ARE YOU PREPARED FOR A CYBER INCIDENT?

Cybersécurité & protection des données

Anticipation & gestion des crises

Omniprésente dans la vie des entreprises, la menace cyber est particulièrement prégnante lors des opérations de fusions-acquisitions. C’est pourquoi les Directeurs juridiques doivent aujourd’hui considérer l’évaluation du risque cyber comme une étape nécessaire d’une due diligence efficace.

Maitriser le risque Cyber pour sécuriser les opérations de fusions-acquisitions, protéger ses investissements, et créer de la valeur

Suite à l’entrée en vigueur de DORA, les acteurs des services financiers de l’UE et leurs prestataires de services IT ont jusqu’en janvier 2025 pour se conformer aux nouvelles exigences de la Commission Européenne en matière de cybersécurité, de gestion des risques IT et de résilience opérationnelle numérique.

Gestion des risques : comprendre les obligations de votre entreprise dans le cadre du règlement DORA

Se préparer à la mise en conformité avec le règlement DORA peut être un défi. Les exigences sont nombreuses dans l’organisation, et les sanctions pour non-conformité peuvent être sévères. Les éviter requiert une responsabilisation de la direction en matière de continuité des activités, de gestion des incidents, de communication de crise et d’exercices permettant de tirer des leçons.

Les bonnes et les moins bonnes nouvelles concernant les exigences de DORA en matière de reporting

The Expert Briefing with FTI Cybersecurity

Toutes les organisations doivent aujourd’hui être prêtes à réagir selon les meilleures pratiques face à une attaque de type Ransomware, au cas où les protections existantes ne seraient pas suffisantes pour contrer les attaquants.

Ransomware : les enjeux des premières heures de la gestion de crise

Voir toutes les publications dédiées aux Directeurs juridiques

Anthony J. Ferrante, Global Head of Cybersecurity and Former Director for Cyber Incident Response at the National Security Council at the White House, on why General Counsel should engage with external cybersecurity experts.

Why GCs Should Engage with External Cybersecurity Experts

Lars Faeste, Chairman of FTI Consulting’s EMEA region, explains why companies need to test resilience for extreme events — and what management teams can do to ensure they can act quickly when the unexpected happens.

Preparing for the Inevitable Black Swan Event

Thomas Hutin, Senior Managing Director, Cybersécurité, et Guillaume Granier, Senior Managing Director, Communication stratégique, nous expliquent pourquoi les organisations doivent se préparer aux attaques de type Ransomware, de plus en plus nombreuses et sophistiquées, et comment elles doivent réagir en cas d’attaque.

Ransomware : comment se préparer et réagir ?

View All General Counsel Insights

Investigation à la suite d’allégations de détournement de fonds

How do your cybersecurity and data privacy strategies stack up?

Adviser to 50 of the world’s top 50 bank holding companies

3. Notre Impact

2. Notre Rôle

1. Situation

Introduction

Notre Rôle

Mise en évidence du schéma de fraude utilisé par le salarié sujet de l’enquête et des liens qu’il a pu nouer pour faciliter l’opération de détournement de fonds

Diagnosis

Recommendations

Identification des actifs détenus par le salarié sujet de l’investigation et par son cercle d’influence (actifs immobiliers, mandats et détentions dans des sociétés, opérations de cryptomonnaies)

>50 millions d’€

Montant estimé de la manipulation des états financiers et du potentiel détournement de fonds sur lequel portait l’investigation

Notre Impact

Digital Risk

Data Protection Regulations

Meet an Expert

Data Protection Regulations

Digital Risk

Third-Party Security Risk

Incident Response Plans

Managing & Guiding Communications

Arbitrage d’investissement dans le secteur minier

Hertz

Execution

Hertz successfully de-fleeted approximately 200,000 vehicles, facilitating the repayment of USD$4.3 billion in debt principal and sold its Donlen business for approximately USD$875 million.

Recommendations

Hertz successfully negotiated many key aspects of its capital structure, including USD$1.65 billion in funds for general corporate purposes and critical fleet equity needs.

In June 2021, Hertz announced that it had successfully completed its Chapter 11 restructuring process and “emerged as a financially and operationally stronger company that is well-positioned for the future.”

Diagnosis

The Impact

FTI Consulting was engaged by Hertz to develop its Chapter 11 plan and support its domestic and international restructuring activities. Leveraging its global footprint, FTI Consulting deployed more than 150 experts across the U.S., UK, Germany, France, Italy, Spain and Australia to support the engagement.

Overview

Process

FTI Consulting assisted with cash forecasting and liquidity management; oversaw vendor- and supplier-related matters; and prepared a quality-of-earnings report for the sale of Hertz’s Donlen subsidiary.

Result

FTI Consulting’s team of experts managed diligence activities and communications with financial and legal advisors and provided a temporary senior-level accounting resource, among other activities.

Our Role

Data Privacy

Our Role

Following the outbreak of COVID-19 and associated travel restrictions, Hertz experienced a severe decline in its global business and mounting liquidity demands, while its vehicle financing structure required significant monthly mark-to-market payments.

Despite undertaking various liquidity initiatives, such as reducing vehicle purchase commitments, securing airport concession deferrals and abatements, and implementing furloughs and terminations, Hertz filed for Chapter 11 in May 2020.

Situation

When COVID-19 put a pause on travel, Hertz was forced to file for bankruptcy to protect its business. In its moment of truth, Hertz enlisted FTI Consulting to support its global restructuring activity.

Hertz Gets Its Wheels Back in Motion

Hertz

Case Study

3. The Impact

2. Our Role

1. Situation

Introduction

Madoff Recovery

Execution

Judge Corley’s opinion relied on several recent challenges to vertical mergers where judges ruled for the defendants — United States of America v. AT&T Inc., DirecTV Group Holdings, LLC, and Time Warner Inc.; Federal Trade Commission v. Meta Platforms, Inc.; and the FTC ALJ opinion in In the Matter of Illumina, Inc. and Grail, Inc. — all of which are cases where Professor Carlton served as an economic expert for the merging parties.

Recommendations

Recoveries from the Madoff Recovery Initiative far exceed similar efforts related to prior Ponzi schemes both in terms of dollar value and percentage of stolen funds recovered.¹

FTI Consulting’s work allowed the Trustee to recover more than $14.5 billion to date, representing over 80% of the stolen funds.

Diagnosis

The Impact

FTI Consulting was engaged by Irving Picard, the Trustee, and BakerHostetler, the Trustee’s counsel, to investigate the financial affairs, identify and analyze the massive amounts of financial documents and data, and provide forensic accounting analysis and expert testimony to help the Trustee recover the stolen funds.

Overview

Process

The teams reconstructed books and records, determined amounts deposited and withdrawn from thousands of customer accounts and analyzed hundreds of millions of transactions.

Result

With the Trustee, the teams investigated more than 16,500 claims, ultimately allowing more than 2,600. Provided litigation support, including serving as expert witnesses, for more than 1,000 lawsuits, including two actions that reached the Supreme Court of the United States.

Our Role

Data Privacy

Our Role

In December 2008, Bernie Madoff admitted that the Investment Advisory business within his firm was a Ponzi scheme, setting off his arrest and a chain reaction of events throughout the financial services world and philanthropic communities.¹

A Trustee under the Securities Investor Protection Act was appointed to liquidate Madoff’s firm and to recover the proceeds from his Ponzi scheme. ²

Situation

Bernard Madoff's unprecedented fraud spanned decades and defrauded thousands of investors of approximately USD$20 billion.

Unwinding the World’s Largest Ponzi Scheme

Madoff Recovery

Case Study

3. The Impact

2. Our Role

1. Situation

Introduction

WELLS FARGO

Execution

Wells Fargo has since regained most of its market capitalization (approximately $210 billion as of January 2022), and it remains one of the largest banks in the United States.

Recommendations

These reforms helped the bank avoid criminal prosecution and were referenced in its $3 billion settlement with the U.S. government in February 2020.

Wells Fargo’s Board of Directors report, with numerous citations to FTI Consulting’s work, was publicly issued and led to wide-ranging reforms of Wells Fargo’s internal practices.

Diagnosis

The Impact

Our forensic accounting and data analytics experts examined millions of records spread across multiple platforms, looking back a decade and a half for relevant data.

Overview

Process

Wells Fargo’s Board of Directors issued a report into Wells Fargo’s sales practices based on FTI Consulting’s and Shearman & Sterling’s findings. FTI Consulting conducted over 50 interviews and analyzed consumer bank data from millions of accounts to uncover underlying issues ranging from decentralized processes to poor corporate culture.

Result

As part of this investigation, the team met with dozens of attorneys, including Wells Fargo’s in-house counsel and several firms representing Wells Fargo. FTI Consulting’s professionals also presented findings and responded to requests from attorneys at numerous government agencies, including the SEC, civil and criminal divisions of the DOJ, and the California Attorney General’s office.

Our Role

Data Privacy

Our Role

Wells Fargo shocked the nation when it announced it had fired 5,300 employees over several years for creating millions of fake customer accounts in a cross-selling practice to meet extremely aggressive sales quotas. Decades of reputational and brand value quickly evaporated as Wells Fargo made headlines for the size and scope of the sales practices and the subsequent resignations of both its CEO and COO.

Situation

Facing one of the largest instances of alleged customer fraud in U.S. banking history, Wells Fargo’s Board of Directors engaged FTI Consulting and global law firm Shearman & Sterling to conduct an independent investigation into how these alleged events occurred and help restore the bank’s reputation and enterprise value.

FTI Consulting Insights Help Wells Fargo Reform and Recover

Wells Fargo

Case Study

3. The Impact

2. Our Role

1. Situation

Introduction

Situation

Our Role

Data Privacy

Notre Rôle

Notre Impact

I don’t know

Yes

Ensure your playbook is ready for action.

As we have seen from many high-profile incidents, an organization is generally not criticized because a cybersecurity incident has occurred, but criticism is often leveled at the organization’s response. How an organization chooses to respond can have significant reputational and financial implications which can linger long after the cyber issue has been resolved.

Briefing on Cybersecurity Crisis Communications: Five Key Takeaways

Yes

Prepared companies project confidence in moments of crisis.

Having a comms process in place that mitigates reputational risk and keeps stakeholders informed is a critical first step. And that includes ensuring that your review and approvals process is streamlined. See how companies can strengthen their cybersecurity messaging and preparedness across a cyber event’s life cycle.

What to Say to Your Stakeholders When You’ve Been Hacked (...)

I don’t know

Yes

I don’t know

All organizations are vulnerable to cybersecurity risk.

You cannot control whether you will be the victim of a cyber attack, but you can control how to respond to one. Effective and tailored incident prevention measures can help preserve your corporate reputation, operations, critical assets and financial standing. Waiting until an incident has occurred to act is too late.

Ransomware Investigation for Aviation Engineering Company

How Counsel Can Effectively Lead Data Breach Investigations

Legal professionals act as the interlocutor between disparate technical teams — from understanding cyber insurance policies to reporting to the appropriate regulatory authorities in multiple jurisdictions. This reliance on the general counsel inevitably places significant pressure on that individual to quickly gain control of complex and technical subject matter during a time that is already typified by an extreme lack of information.

GCs are increasingly positioned at the center of cyber incidents.

I don’t know

Yes

I don’t know

Critical Data Breach Preparedness to Implement Now

According to FTI Consulting’s 2022 Resilience Barometer survey, for the fourth year in a row, the number of G20 companies impacted by a cyber incident increased by 6% over the prior year to 84%. Despite this increase, organizations often have outdated incident response plans, creating a disjoined approach to mitigating risk and combating threats.

Prepared companies project confidence in moments of crisis.

Yes

I don’t know

A Little Calm Goes a Long Way After a Cyber Attack

No matter how thorough your plan, collaboration is key, because the model for compliance and cybersecurity ties a variety of groups together to handle different situations. And there are a lot of elements after an attack that require cross-departmental organization, from IT to comms to your general counsel.

A well-crafted cyber readiness plan is critical. But that’s only the first step.

Yes

I don’t know

Yes

Does your organization have regularly tested incident response plans that are specific to different types of incidents (e.g., insider threat, ransomware, business email compromise)?

Meet an Expert

Select the topics that matter to you, and get personalized insights to help you lead the way in a rapidly evolving risk landscape.

Investigation of Application Controls for a Global Financial Institution

Many organizations believe the answer to third-party cyber risk management is achieving compliance, but compliance alone does not address new threats. Cyber actors are constantly evolving and developing new attack methods, demonstrating the need for protections to also follow this more agile, evolutionary path. If you protect against what has already happened and fail to prepare for what is yet to come, you will forever be vulnerable.

GCs are expected to manage cyber risk, including from third parties.

Not Confident

Somewhat Confident

Very Confident

Not Confident

Addressing Third-Party Cyber Risk: Moving Beyond a False Sense of Security

Third-party cyber risk is a unique issue in that while most organizations are aware of the significant threat it poses, many fail to implement an adequate risk mitigation strategy. The more third parties within an organization’s digital ecosystem, the more opportunities there are for breaches to occur and for threat actors to exploit and steal or expose data. Organizations are unprepared, and there is a disconnect between having awareness of a problem and the ability to manage it.

Moving beyond a false sense of security

Somewhat Confident

Very Confident

Not Confident

Somewhat Confident

10 Cyber Risks and Realities We’re Seeing This Year — And Beyond

Third-party cyber risk is just one of many threats that GCs need to consider. Opportunity is often the driving force behind cyber attacks. Threat actors know how to seize any moment and adjust their means of attack on the fly. An industry or organization not currently in the crosshairs of a threat actor can find itself there in a heartbeat. But by creating a cybersecurity program that’s based on readiness and resilience, GCs can help position organizations to handle a variety of cyber attack types.

The threat landscape is always changing. Have you considered these risks?

Very Confident

Not Confident

Somewhat Confident

Very Confident

How confident are you in understanding your organization's third-party cybersecurity risk and the implications to your organization should a connected entity suffer an incident?

Meet an Expert

Select the topics that matter to you, and get personalized insights to help you lead the way in a rapidly evolving risk landscape.

Building Effective Cybersecurity Governance

Today’s general counsel must find a way to manage risk and compliance, while ensuring efficient and cost-effective operations across their departments.

An intense digital risk landscape has placed complex demands on legal teams

Legal

Information Technology

Compliance & Risk

Legal

Nine Tips to Achieve Secure IT Infrastructure

Everything in business today involves data or creates implications for it. And as data has become the foundation for modern commerce and communication, digital risk has quite rapidly surpassed all other areas of corporate risk as the major concern.

IT is a critical first line of defense against privacy and security risks.

Information Technology

Compliance & Risk

Legal

Information Technology

A New Era of Risk: Defining Digital Insights & Risk Management

Regulatory inquiries, litigation and data subject access requests could cripple business operations logistically, financially and reputationally if organizations aren’t prepared to manage them.

Risks from unprecedented data issues have become the new imperative.

Compliance & Risk

Legal

Information Technology

What department owns digital risk in your organization?

Meet an Expert

Select the topics that matter to you, and get personalized insights to help you lead the way in a rapidly evolving risk landscape.

A Guide to Data Breach Reporting Obligations

The data privacy regulatory landscape is varied and in a perpetual state of change. Without a formalized data privacy program, missteps are easy to make when the full scope of requirements are unclear and planning is difficult when new laws may crop up at any time.

Step by step, teams can shift from being reactive to making privacy a priority.

We do not monitor this proactively

Yes, but it is ad-hoc

Yes, it is part of our formalized data privacy program

Not sure

Data Subject Requests and the GDPR: Steps to Prepare

With more than 130 data protection regulations already in place and more emerging all the time, achieving and maintaining privacy compliance has become one of the most challenging imperatives in global business today.

Evolving privacy regulations demand dedicated, proactive attention.

Yes, but it is ad-hoc

Yes, it is part of our formalized data privacy program

We do not monitor this proactively

Yes, but it is ad-hoc

The Perfect Storm: AdTech, Privacy and Digital Advertising

Data privacy is (slowly) shifting from being viewed as a burden to being embraced as a strategic enabler. At the same time, mature programs must keep pace with new areas of enforcement.

Mature data privacy programs drive enterprise value and trust.

Yes, it is part of our formalized data privacy program

Not sure

Yes, but it is ad-hoc

Yes, it is part of our formalized data privacy program

Does your organization have a process for monitoring and responding to data protection regulations as they arise and change?

Meet an Expert

Select the topics that matter to you, and get personalized insights to help you lead the way in a rapidly evolving risk landscape.

Data Protection Regulations

Digital Risk

Third-Party Security Risk

Incident Response Plans

Managing & Guiding Communications

Data Protection Regulations

Digital Risk

Third-Party Security Risk

Incident Response Plans

Managing & Guiding Communications

Data Protection Regulations

Digital Risk

Third-Party Security Risk

Incident Response Plans

Managing & Guiding Communications

Data Protection Regulations

Digital Risk

Third-Party Security Risk

Incident Response Plans

Managing & Guiding Communications

Other/Don't know

A New Era of Risk: Defining Digital Insights & Risk Management

Given that the definition of digital risk is both broad and vague, it is perhaps unsurprising that ownership is also unclear. A wide range of titles are expected to manage digital risk, including chief technology officers, chief information security officers, chief information officers, chief risk officers, chief compliance officers and chief data officers.

Digital risk encompasses every aspect of how organizations collect, generate, use and store data.

Other/Don’t Know

Information Technology

Compliance & Risk

Other/Don't know

Other/Don’t Know

Legal

We do not monitor this proactively

Not sure

We do not monitor this proactively

Not sure

We do not monitor this proactively

Privacy and Innovation: Reflections on Recent Data Privacy Events

Privacy is a rapidly maturing field and organizations are making steady progress in establishing programs or improving maturity. A key goal should be to move beyond compliance to build data protection, transparency, trust and consumer privacy into the fabric of corporate culture and business-as-usual operations.

Data privacy risk touches many aspects of business risk and exposure.

Not sure

Yes, but it is ad-hoc

Yes, it is part of our formalized data privacy program

Compliance & Risk

CAS CLIENTS

Rachel Rosenblatt, Senior Managing Director, Strategic Communications, on why the GC needs to think beyond the traditional legal team when a crisis hits.

Considerations for the GC

Most companies are going to be hit by a major event at some point. Rachel Rosenblatt, Senior Managing Director, Strategic Communications, explains why long-term thinking should guide short-term actions.

Considering Your Response

Jordan Rae Kelly, Senior Managing Director, Head of Cybersecurity, Americas, discusses why GCs need to prepare for a cybersecurity incident.

Steps GCs Can Take to Be Smart on Cybersecurity

Tom Becker, Senior Managing Director, US Crisis Communication outlines the first steps a GC needs to take when a crisis occurs, and how to use a crisis to improve a company.

How a GC Can Turn a Challenge Into an Opportunity

Meredith Griffanti, Strategic Communications Global Head of Cybersecurity & Data Privacy Communications, outlines why the General Counsel is pivotal in an incident response situation.

Data Privacy & Cybersecurity for the GC Community

Meredith Griffanti, Strategic Communications Global Head of Cybersecurity & Data Privacy, Communications, explains what GCs should do after a crisis to strengthen their company's future preparedness.

The Role of the GC as "Crisis Commander"

FTI Consulting and Shearman & Sterling were retained by a special committee of Wells Fargo’s Board of Directors to conduct an independent investigation and give the Board of Directors more clarity on what happened and the actions to take going forward to restore credibility with impacted stakeholders.

¹ Securities and Exchange Commission v. Bernard L. Madoff, U.S. District Court S.D.N.Y. (Dec. 11, 2008). ² Securities and Exchange Commission v. Bernard L. Madoff, U.S. District Court S.D.N.Y. (Dec. 15, 2008).

¹ Aaron Katersky, “More funds recovered for victims of Bernie Madoff,” ABC News web site (Dec. 9, 2022).

Cyberattaque : Gestion d’une crise cyber au sein d’une marque française emblématique

Execution

L’intervention a été réalisée auprès des équipes clients sur plusieurs continents.

Recommendations

Notre intervention a aidé à la récupération des données chiffrées et à la structuration des travaux de reconstruction du Système d’Information, permettant la reprise de la partie critique de l’activité de l’entreprise au plus vite.

Diagnosis

Notre Impact

Les travaux de FTI Consulting se sont articulés autour de 5 axes, au fur et à mesure du déroulé de la crise : Gestion de la crise cyber FTI Consulting est intervenu auprès de la direction générale de l’entreprise pour structurer la gestion de la crise et accompagner les dirigeants au quotidien dans la gestion des évènements. Communication auprès des parties prenantes Les équipes Cyber ont travaillé conjointement avec les équipes de Communication Stratégique afin de déployer tout au long de la crise une stratégie de communication proactive. Elle a permis de préserver la confiance des parties prenantes malgré la cyberattaque, de contribuer à la poursuite de l’activité dans les meilleures conditions, et de préserver la réputation du groupe et de ses intérêts sur le long terme. Investigation, surveillance et analyse cyber Pour comprendre les tenants et les aboutissants de la cyberattaque, nos équipes sont intervenues auprès du prestataire de réponse à incident, pour superviser ses investigations et assurer la coordination avec les analyses juridiques. Elles ont également mis en place une surveillance spécifique, récupéré les données publiées par le groupe d’attaquants afin de les analyser et de fournir les éléments nécessaires aux avocats pour les déclarations et démarches juridiques spécifiques. Support à la reconstruction du Système d’Information et récupération des données chiffrées L’ensemble du Système d’Information a été paralysé suite à la cyberattaque. FTI Consulting est intervenu en support des équipes du client en France et dans les principaux pays pour les aider à récupérer les données (déchiffrement d’une part importante des données), à prioriser la reconstruction du Système d’Information en améliorant la cybersécurité essentielle au bon redémarrage. Définition de la feuille de route cyber La crise ayant permis de mettre en exergue des améliorations au niveau cybersécurité, FTI Consulting a réalisé un état des lieux complet de la maturité cyber de l’entreprise avant de proposer une feuille de route à court et moyen termes, couvrant aussi bien le périmètre informatique de gestion que les systèmes industriels.

Data & Analytics

Investigations & Monitorships

TBC

E-Discovery & Managed Review

TBC

Our Role

Data Privacy

Notre Rôle

Lorsqu’un groupe français avec une présence internationale s’est trouvé confronté à une attaque par ransomware, ses actionnaires ont fait appel à FTI Consulting qui a immédiatement déployé, en étroite collaboration avec le management de la société, un dispositif de gestion de crise cyber. Il faut en effet comprendre ce qu’il s’est passé et évaluer les impacts associés, continuer à opérer en mode dégradé, reconstruire le Système d’Information en améliorant sa sécurité, communiquer avec toutes les parties prenantes internes et externes (clients en premier lieu mais pas seulement), et satisfaire bien évidemment les exigences en matière de déclaration (avec un cabinet d’avocats spécialisé).

Dans un contexte de cyberattaque, il est essentiel de pouvoir réagir rapidement afin, dans un premier temps, de contenir la crise et d’en limiter au maximum les effets.

Situation

FTI Consulting a été sollicité par l’actionnaire d’un groupe français emblématique afin de l’accompagner dans le cadre d’une cyberattaque majeure. En mobilisant des équipes pluridisciplinaires, intervenant en étroite collaboration sur plusieurs chantiers clés, de l’investigation cyber à la communication de crise, nos experts ont permis de répondre à la situation dans les meilleures conditions. Les équipes FTI Consulting ont limité et géré les risques de réputation internes et externes, activement participé à la reconstruction du Système d’Information et à la récupération des données et, tout au long de la crise, apporté à l’équipe dirigeante un soutien stratégique et opérationnel. Les experts FTI Consulting étaient également présents aux côtés des équipes du client implantées sur plusieurs continents.

Cyberattaque : Gestion d’une crise cyber au sein d’une marque française emblématique

Cyberattaque

Cas CLIENT

3. Notre Impact

2. Notre Rôle

1. Situation

Introduction

¹ Luckin Coffee Announces Formation of Independent Special Committee and Provides Certain Information Related to Ongoing Internal Investigation

Cette attaque, impactant l’ensemble de la société, a très rapidement créé un climat d’inquiétude chez les employés, les clients, les fournisseurs et les partenaires. Une stratégie de communication ciblée, visant à préserver la confiance des parties prenantes et limiter les risques juridiques, a été mise en place. En parallèle une investigation cyber a été lancée, afin de comprendre le déroulé de la cyberattaque et son périmètre.

¹ Luckin Coffee's journey from hot startup to $5billion share wipeout ² Luckin Coffee's journey from hot startup to $5billion share wipeout ³ Luckin Coffee Announces Formation of Independent Special Committee and Provides Certain Information Related to Ongoing Internal Investigation

¹ Luckin Announces the Substantial Completion of the Internal Investigation

¹ Luckin Announces the Substantial Completion of the Internal Investigation ² Luckin Announces the Substantial Completion of the Internal Investigation ³ https://www.sec.gov/news/press-release/2020-319 ⁴ Luckin Coffee in $175 million class action settlement over accounting fraud

Criminalité financière

While corporations are beefing up governance and internal controls to comply with the Foreign Corrupt Practices Act and mitigate bribery activity, many of the processes are still manual, onerous and inefficient.

How Can Artificial Intelligence Help Tackle Bribery Payments?

The general counsel (“GC”) is no stranger to the problem of white-collar crime. The stakes have risen as rapidly evolving technology such as artificial intelligence (“AI”), digital assets and the virtual world...

Future-Proofing White-Collar Crime Defenses

L’expertise dans le cadre d’un arbitrage international allie compétences économiques et financières mais également une pédagogie éprouvée, à l’écrit comme à l’oral. Cette expertise constitue un savoir-faire précieux auquel les Directeurs juridiques peuvent faire appel lorsqu'ils souhaitent utiliser l'arbitrage pour résoudre un différend financier en alternative aux juridictions étatiques.

Chronique d’un arbitrage international : quand la sentence du Tribunal reflète les conclusions de notre rapport d’expertise

L’évaluation des risques est aujourd’hui devenue cruciale lors d'une due diligence : elle est en effet particulièrement surveillée par les investisseurs car ses résultats peuvent parfaitement remettre en cause la réalisation d’une opération. Les Directeurs juridiques ont tout intérêt à adopter une approche à 360°, approche essentielle pour opérer une identification étendue des risques.

Due Diligences : l’importance d’une approche transverse et coordonnée dans l’identification des risques

The Expert Briefing with FTI Cybersecurity

En amont d'un "Black Swan" ou lorsque celui-ci survient, les Directeurs juridiques ont un rôle crucial à jouer dans la gestion des risques. Voici les étapes qu'il doivent suivre pour bien anticiper et gérer une crise.

Anatomie d’une crise – Les phases d’un « black swan »

View All General Counsel Insights

Experts en Arbitrage, Juliette Fortin, Senior Managing Director, et Nicolas Mocq, Senior Director, nous parlent de leur expertise et de leur mission dans le cadre d’un arbitrage international. Cette expertise, qui allie compétences économiques et financières mais également une pédagogie éprouvée, constitue un savoir-faire précieux auquel les Directeurs juridiques peuvent faire appel lorsqu’ils souhaitent utiliser l’arbitrage pour résoudre un différend financier en alternative aux juridictions étatiques.

Arbitrage International : notre mission, notre expertise

Cyril Naudin, Senior Managing Director, Investigations & Compliance, nous parle de l’importance pour les organisations, dans le cadre d’une due diligence, d’avoir une approche à 360° de manière à opérer une identification étendue des risques.

Due Diligences : l’importance d’une approche transverse et coordonnée dans l’identification des risques

Thomas Hutin, Senior Managing Director, Cybersécurité, nous parle de DORA, initiative du régulateur européen pour renforcer la résilience numérique du secteur financier par rapport aux attaques Cyber et aux risques informatiques. DORA est dans l’agenda de toutes les directions et des conseils d’administration des entreprises du secteur financier.

Gestion des risques : comprendre les obligations de votre entreprise dans le cadre du règlement DORA

Brian Kennedy, Senior Managing Director, Head of Americas Strategic Communications, sheds light on the core principles common to the companies who get it right when crises hit.

The Fallacy of the Black Swan Event: Principles to Help You Prepare for the Unexpected

L’évaluation des risques est aujourd’hui devenue cruciale lors d'une due diligence : elle est en effet particulièrement surveillée par les acquéreurs et les investisseurs car ses résultats peuvent remettre en cause la réalisation d’une opération. Les Directeurs juridiques ont tout intérêt à adopter une approche à 360°, approche essentielle pour opérer une identification étendue des risques.

Due Diligences : l’importance d’une approche transverse et coordonnée dans l’identification des risques

The Expert Briefing with FTI Cybersecurity

En amont d’un “Black Swan” ou lorsque celui-ci survient, les Directeurs juridiques ont un rôle crucial à jouer dans la gestion des risques. Voici les étapes qu’il doivent suivre pour bien anticiper et gérer une crise.

Anatomie d’une crise – Les phases d’un « black swan »

La mise en conformité avec le règlement DORA est un défi de taille pour les organisations du secteur financier. Les Directions juridiques se doivent de s’emparer de DORA, qui au-delà de renforcer la cybersécurité de l’organisation, est une opportunité unique d’améliorer la gestion des risques numériques de l’entreprise dans son ensemble.

Ce que vous devriez retenir en priorité concernant DORA

Classé Leader en Arbitrage international, Compliance & Fraude, Fraude informatique, Fraude financière

Décideurs Leaders League

Des problématiques fiscales au coeur du litige

Le Tribunal a retenu la compréhension de FTI Consulting sur la base de calcul des redevances minières, statuant ainsi presque entièrement en faveur du Client pour ce différend connexe.

Préservation et collecte de près de 1.3 TB de données électroniques (emails, répertoires serveur, téléphones portables, ordinateurs fixes et portables, messageries instantanées, logs serveur) de plus de 10 salariés soit près de 2,5 millions de documents. Chargement de ces données sur des logiciels d’eDiscovery (Relativity et Brainspace) pour analyse et revue documentaire sur la base de mots clés et de critères de recherches complémentaires. Utilisation d’outils de visualisations des données collectées pour optimiser et cibler les revues sur les données pertinentes.

• •

Analyse forensique des ordinateurs, des logs serveur et des logs d’entrée dans les locaux afin de comprendre des connexions et reconstituer l’historique de certaines activités :

•

Utilisation détournée de plusieurs profils utilisateur par le salarié sujet de l’enquête ; Navigation internet sur des sites permettant la falsification d’adresses email et de documents ainsi que des sites de cryptomonnaie ; Impression par le salarié de documents à partir de clé USB. Ces documents n’étaient pas connus par l’entreprise. Nous avons réussi par l’analyse de certains logs à reconstituer l’arborescence de la clé et à comprendre les schémas frauduleux mis en place et les implications de certaines personnes et/ou sociétés.

• • •

Analyses comptables des données financières afin de retracer les fonds détournés. Conduite de recherches d’intelligence économique dans le domaine public sur les bases de données suivantes : cadastre et registres fonciers, registres nationaux d’entreprises, contentieux civils, presse nationale et internationale, réseaux sociaux et agrégateurs de bases de données personnelles, bases de données de filiation. Conduite de recherches en source terrain. Recherche dans des bases de données spécialisées d’éventuelles communications avec des sites de cryptomonnaies et des institutions financières.

• • • •

d’une part, le Client avait fait l’objet de redressements fiscaux qu’il estimait injustifiés et en contravention avec la convention ; d’autre part, le Client estimait que le Pays ne respectait pas les conclusions d’un rapport d’expert fixant les modalités de calcul des redevances minières, en violation de la demande conjointe d’administration d’une procédure d’expertise entre les parties sur les redevances.

L’expert de FTI Consulting a conclu que (i) la plupart des redressements fiscaux imposés par le Pays au Client, à la lumière des normes comptables internationales, de la convention, du code minier du Pays, ainsi que du code général des impôts, étaient injustifiés ; et (ii) la position du Pays concernant la base de calcul pour les redevances ne respectait pas les conclusions de l’expert désigné dans la procédure liée aux redevances minières.

FTI Consulting a été engagé pour :

• • •

Classé Leader dans le guide “Crisis & Risk Management”

Chambers and Partners

All Awards

Arbitrage International : notre mission, notre expertise

Due Diligences : l’importance d’une approche transverse et coordonnée dans l’identification des risques

All Awards

Gestion des risques : comprendre les obligations de votre entreprise dans le cadre du règlement DORA

FTI Consulting Senior Advisor Matthew Layton discusses the main themes at the World Economic Forum through the General Counsel lens.

How Global Issues Impact the Modern GC

Ransomware : comment se préparer et réagir ?

Atténuer les risques et renforcer la résilience des organisations

Rencontrez nos experts

Hertz successfully de-fleeted approximately 200,000 vehicles, facilitating the repayment of USD$4.3 billion in debt principal and sold its Donlen business for approximately USD$875 million.

Execution

Judge Corley repeatedly referenced Professor Carlton’s testimony in her opinion criticizing the FTC expert’s analysis and acknowledged several post-transaction benefits noted in Professor Carlton’s testimony.

Recommendations

Le Tribunal a principalement donné raison au Client et a condamné le Pays à lui rembourser les impôts indûment perçus. Près de la moitié des questions liées aux réclamations du Client ont fait l’objet d’accord des experts respectifs des parties en faveur du Client et la moitié des réclamations restantes ont été accordées au Client par le Tribunal. Le Tribunal a retenu la compréhension de FTI Consulting sur la base de calcul des redevances minières, statuant ainsi presque entièrement en faveur du Client pour ce différend connexe.

Diagnosis

Notre Impact

FTI Consulting’s team of experts managed diligence activities and communications with financial and legal advisors and provided a temporary senior-level accounting resource, among other activities.

Result

Process

FTI Consulting a été engagé pour :

Overview

Notre Rôle

Situation

Arbitrage d’investissement dans le secteur minier

Arbitrage

Case Study

The Impact

Our Role

Situation

Introduction

Execution

Recommendations

In 2022, Colonial Pipeline received the Silver Anvil Award of Excellence from the Public Relations Society of America for its communications response to the ransomware attack and navigating a national crisis.

Mise en évidence du schéma de fraude utilisé par le salarié sujet de l’enquête et des liens qu’il a pu nouer pour faciliter l’opération de détournement de fonds Identification des actifs détenus par le salarié sujet de l’investigation et par son cercle d’influence (actifs immobiliers, mandats et détentions dans des sociétés, opérations de cryptomonnaies) >50 millions d’€ Montant estimé de la manipulation des états financiers et du potentiel détournement de fonds sur lequel portait l’investigation

Diagnosis

Notre Impact

Execution

Recommendations

The FTI Technology team collected and processed large volumes of data, including Microsoft 365 email, OneDrive and Teams, corporate laptops and file servers, from sources in France, Spain and the UK, for custodians within both Orange and MASMOVIL, as well as other sponsors. After extraction, de-duplication and application of the relevant date ranges, the team helped massively reduce the volume of documents eligible for consideration. The experts implemented safeguards and methodologies to sufficiently and fairly represent both sides, reduce any risk of conflicts and ensure efficient and defensible review within the regulator’s timeframes and requirements.

Diagnosis

Notre Rôle

Situation

Investigation à la suite d’allégations de détournement de fonds

Investigation

Case Study

The Impact

Our Role

Situation

Introduction

Execution

Recommendations

FTI Consulting a apporté une réponse pluridisciplinaire à la crise à laquelle était confronté son client, couvrant ainsi la quasi-totalité de ses besoins et permettant de piloter la gestion de crise dans son ensemble. Notre intervention a aidé à la récupération des données chiffrées et à la structuration des travaux de reconstruction du Système d’Information, permettant la reprise de la partie critique de l’activité de l’entreprise au plus vite. L’intervention a été réalisée auprès des équipes clients sur plusieurs continents.

Diagnosis

Notre Impact

Result

Process

Overview

Notre Rôle

Dans un contexte de cyberattaque, il est essentiel de pouvoir réagir rapidement afin, dans un premier temps, de contenir la crise et d’en limiter au maximum les effets. Lorsqu’un groupe français avec une présence internationale s’est trouvé confronté à une attaque par ransomware, ses actionnaires ont fait appel à FTI Consulting qui a immédiatement déployé, en étroite collaboration avec le management de la société, un dispositif de gestion de crise cyber. Il faut en effet comprendre ce qu’il s’est passé et évaluer les impacts associés, continuer à opérer en mode dégradé, reconstruire le Système d’Information en améliorant sa sécurité, communiquer avec toutes les parties prenantes internes et externes (clients en premier lieu mais pas seulement), et satisfaire bien évidemment les exigences en matière de déclaration (avec un cabinet d’avocats spécialisé). Cette attaque, impactant l’ensemble de la société, a très rapidement créé un climat d’inquiétude chez les employés, les clients, les fournisseurs et les partenaires. Une stratégie de communication ciblée, visant à préserver la confiance des parties prenantes et limiter les risques juridiques, a été mise en place. En parallèle une investigation cyber a été lancée, afin de comprendre le déroulé de la cyberattaque et son périmètre.

Situation

Cyberattaque : Gestion d’une crise cyber au sein d’une marque française emblématique

Cyberattaque

Case Study

The Impact

Our Role

Situation

Introduction

Luckin Coffee was delisted from Nasdaq and agreed to pay a USD$180 million penalty to the U.S. Securities and Exchange Commission³ in addition to reaching a USD$175 million settlement of shareholder class action claims.⁴

Execution

Documentary evidence confirmed that Luckin Coffee’s Chief Executive Officer, Chief Operating Officer and certain employees reporting to them actively participated in the creation of the fabricated transactions and attempts to hide them. Their employment was ultimately terminated.²

Recommendations

The Special Committee, Kirkland & Ellis and FTI Consulting were able to establish that the fabrication of transactions commenced in April 2019, and as a result Luckin Coffee’s net revenue was overstated by approximately RMB2.12 billion.¹

Diagnosis

The Impact

¹ Luckin Announces the Substantial Completion of the Internal Investigation

Over the course of the Investigation, the Special Committee, Kirkland & Ellis and FTI Consulting reviewed over 550,000 documents collected from over 60 custodians, interviewed over 60 witnesses, and performed extensive forensic accounting and data analytics testing.¹

Data & Analytics

Our Role

Luckin Coffee promoted itself as a technology-based domestic rival to Starbucks, bringing different business models and concepts to the coffee chain industry. After its maiden fundraising round the startup was valued at US$1billion making it one of the quickest firms to reach ‘unicorn’ status in China.¹ Luckin Coffee continued to grow rapidly and expanded to more than 4,000 stores by 2020. An anonymous short-selling report cited by Muddy Waters alleged that Luckin Coffee was involved in an elaborate accounting fraud.² Luckin Coffee’s Board of Directors formed a Special Committee to undertake an independent investigation of the allegations. The Special Committee engaged Kirkland & Ellis as its legal advisor and FTI Consulting as its independent forensic accounting expert.³

Situation

When short-sellers alleged Luckin Coffee Inc., a US listed China-based company founded in 2017, of accounting fraud and employee misconduct, discredited public disclosures and questioned the overall health of the business, FTI Consulting was engaged by a Special Committee of the Board of Directors of Luckin Coffee as an independent forensic accounting expert to assist in an independent investigation into the allegations.¹

Trouble Brewing: Helping Luckin Coffee Uncover Fraud

¹ Luckin Coffee Announces Formation of Independent Special Committee and Provides Certain Information Related to Ongoing Internal Investigation

Luckin Coffee

Case Study

The Impact

Our Role

Situation

Introduction

Pfizer & Seagen

Arbitrage

Investigation

Cyberattaque

Luckin Coffee

Wells Fargo

Luckin Coffee

Wells Fargo

Pfizer & Seagen

Arbitrage

Investigation

Cyberattaque

Select a Case Study

Case Studies

Les équipes Technology et Investigation & Compliance de FTI Consulting ont, durant le projet, mené les travaux suivants :

• •

Analyse forensique des ordinateurs, des logs serveur et des logs d’entrée dans les locaux afin de comprendre des connexions et reconstituer l’historique de certaines activités :

•

• • •

• • • •

Overview

Des problématiques fiscales au coeur du litige

• • •

View All General Counsel Insights

Cyber risks and threats related to advanced technologies such as artificial intelligence, blockchain, cryptocurrency and metaverse en...

The GC and ESG: From Great Risk Comes Great Opportunity

If your company is publicly traded in the U.S. — whether headquartered in the U.S. or abroad — new cybersecurity and disclosure rules apply.

The SEC's Revised Cybersecurity Rules Have Global Reach

The Federal Trade Commission, with the concurrence of the Antitrust Division of the U.S. Department of Justice, recently entered a 60-day comment period for proposed amendmen...

Global Regulators Squeeze Merger Control as FTC Proposes Strict Revisions to Guidelines

Download Report

Regardless of scale, every company stands

Global Legal Departments Alleviate and Respond to Critical Pressure Points

The Expert Briefing with FTI Cybersecurity

On June 15, 2023, FTI Consulting and WSJ Custom Events invited Deputy Attorney General Lisa Monaco to speak on the general counsel’s role as...

When the Black Swan Comes From Within

View All General Counsel Insights

As ESG standards evolve, so too does the role of the general counsel, with many already in charge of identifying and tracking certain corporate ESG performance metrics.

The GC and ESG: From Great Risk Comes Great Opportunity

The first 48 hours of a corporate crisis presents a complex web of risk and challenges for the general counsel ("GC").

Missteps the GC Should Avoid in the First 48 Hours of a Crisis

In-house counsel should coordinate inside leaders and outside advisors to respond to a crisis. But they also have a role in longer-term response.

More Than Mere Survival: The GC’s Role in Moving Beyond Crisis

Regardless of scale, every company stands to experience a crisis sooner or later. The difference between survival and extinction often boils down to how effectively the company can react and how it handles the fallout.

Preparing for the Inevitable Black Swan

Social and technological changes have elevated the amount of potential harm a rogue employee can do. Knowing the best approach to take can minimize the fallout and even mitigate future risks.

When the Black Swan Comes From Within

View All General Counsel Insights

While corporations are beefing up governance and internal controls to comply with the Foreign Corrupt Practices Act and mitigate bribery activity, many of the processes are stil...

Maitriser le risque Cyber pour sécuriser les opérations de fusions-acquisitions, protéger ses investissements, et créer de la valeur

Gestion des risques : comprendre les obligations de votre entreprise dans le cadre du règlement DORA

Ce que vous devriez retenir en priorité concernant DORA

Les bonnes et les moins bonnes nouvelles concernant les exigences de DORA en matière de reporting

European and UK regulators are increasingly focusing on the financial crime risks within the payments sector. All of these call on payments institutions, electronic money institutions (“EMIs...

Ransomware : les enjeux des premières heures de la gestion de crise

View All General Counsel Insights

While corporations are beefing up governance and internal controls to comply with the Foreign Corrupt Practices Act and mitigate bribery activity, many of the processes are stil...

How Can Artificial Intelligence Help Tackle Bribery Payments?

L’envie de passer à l’action lorsque la crise survient est instinctive. Les actions stratégiques peuvent réduire la pression sur le GC et lui permettre de mettre en place une réponse efficace.

Les erreurs à ne pas commettre pour un General Counsel (« GC ») dans les 48 premières heures d’une crise

Due Diligences : l’importance d’une approche transverse et coordonnée dans l’identification des risques

Découvrir les résultats de l’enquête

Turbulent Waters, Trusted Anchors: The General Counsel’s Evolving Role in Navigating Crises

It now seems accepted wisdom among informed observers that as goes PE, so goes M&A. But PE firms will experience a new set of challenges as they bring their liquidity — as well as their innovation — into the market. Unfamiliar and increasingly complex regulatory, compliance and reporting issues add to strategic considerations firms will now have to make. Furthermore, managing different kinds of communications with stakeholders — both required and voluntary — and attending to government affairs at both the federal and the state level may place added focus on the strategic role of General Counsel (“GC”) and in-house legal teams that have traditionally managed these details for PE firms as they seek further advantage and returns in the M&A market.

Anatomie d’une crise – Les phases d’un « black swan »

Cybersecurity & Data Privacy

Safeguarding Through Crises

Cybersécurité & protection des données

Anticipation & gestion des crises

Cybersecurity & Data Privacy

Safeguarding Through Crises

Cybersécurité & protection des données

Anticipation & gestion des crises

Select a Topic

Articles

All Awards

Advisor to 99 of the world’s 100 largest law firms99 of the world’s top 100 law firms

Adviser to 99 of the world’s top 100 law firms

82 of the Fortune 100 corporations are clients

82 of Fortune 100 companies are clients

Advisor to the world’s top 50 banking holding companies

Adviser to 50 of the world’s top 50 bank holding companies

Adviser to 50 of the top 100 private equity firms on the Private Equity International 300 list.

Employees worldwide (as of April 2023)

Offices in 83 cities across the globe (as of April 2023)

Nommé “Consulting Firm of the Year”

Who's Who Legal

Classé “#1 Expert Witness Firm” au sein du “GAR 100 Expert Witness Firm’s Power Index”

Global Arbitration Review

Classé Leader dans le classement Who’s Who Legal “Arbitration: Expert Witnesses List”

Who's Who Legal

Nommé “Global Turnaround Consulting Firm of the Year”

Global M&A Network

Classé Leader dans le guide “Litigation Support”

Chambers and Partners

Nommé “Firm of the Year” en Communication de crise

Global M&A Network

Nommé “Firm of the Year” en Communication

The M&A Advisor

Leader in the Litigation Support Guide

Chambers and Partners

One of America’s Most Just Companies

Just Capital and CNBC

Communications Firm of the Year

The M&A Advisor

#1 U.S. Restructuring Advisor

The Deal

Leader in Crisis & Risk Management Guide

Chambers and Partners

FTI Consulting est le cabinet auquel les Directeurs juridiques font appel pour les accompagner dans leurs défis les plus complexes.

Chambers and Partners

Décideurs Leaders League

Nos experts :

THOMAS HUTIN Head of France Cybersecurity thomas.hutin@fticonsulting.com

GUILLAUME GRANIER Head of France Strategic Communications guillaume.granier@fticonsulting.com

Nos experts :

CYRIL NAUDIN Head of France Investigations & Compliance cyril.naudin@fticonsulting.com

KARL PAYEUR Head of France Forensic & Litigation Consulting and Technology karl.payeur@fticonsulting.com

THOMAS SELY Senior Managing Director Technology thomas.sely@fticonsulting.com

Nos experts :

GUILLAUME GRANIER Head of France Strategic Communication guillaume.granier@fticonsulting.com

JULIETTE FORTIN Head of France Economic and Financial Consulting juliette.fortin@fticonsulting.com

Découvrir les résultats de l’enquête

L’expertise dans le cadre d’un arbitrage international allie compétences économiques et financières mais également une pédagogie éprouvée, à l’écrit comme à l’oral.

Chronique d’un arbitrage international

Commençons par rappeler ce qu’est un Black Swan : un événement conjuguant faible probabilité et effets dévastateurs.

Quand le Black Swan vient de l’intérieur – Ce que le General Counsel (GC) doit savoir

The Expert Briefing with FTI Cybersecurity

Quand le Black Swan vient de l’intérieur – Ce que le General Counsel (GC) doit savoir