December 4 – 7 / Las Vegas, NV
Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Conference 2017
Register Now
May 15 – 17 / Orlando, FL
Gartner IT Operations Strategies & Solutions Summit 2018
Register Now
26 – 27 de Junio / Ciudad de México, México
Cumbre Gartner 2018 Infraestructura, Operaciones y Centro de Datos de TI
Regístrate Ahora
3 – 4 de Abril / São Paulo, Brasil
Cumbre Gartner 2018 Infraestructura, Administración de Operaciones
y Centro de Datos de TI
Regístrate Ahora
May 8 – 9 / Mumbai, India
Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Summit 2018
Register Now
November 27 – 28 / London, U.K.
Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Summit 2017
Register Now
June 5 – 6 / Frankfurt, Germany
Gartner IT Infrastructure & Operations Management Summit 2018
Register Now
April 30 – May 1 / Sydney, Australia
Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Summit 2018
Register Now
April 25 – 27 / Tokyo, Japan
Gartner IT Infrastructure, Operations Management & Data Center Summit 2018
Register Now
Desarrollar tu liderazgo en I&O (Infraestructura y Operaciones)
Los líderes de I&O Digital se enfrentan a un mandato enorme: Optimizar la infraestructura y operaciones de TI a través de la transformación de habilidades o ser reemplazados.
Mantener la dinámica de su organización al abordar estos requerimientos comerciales cambiantes.
01
Explorar los alrededores
Las habilidades de hoy se asemejan
muy poco a las que se requerirán en los próximos 10 años
Seleccionar una persona clave
Elegir a una persona senior
apasionada para que guíe la implementación
Realizar un inventario
de habilidades
Incluir al equipo de liderazgo de
I&O como un modelo a seguir
Explorar las habilidades
emergentes
Monitorear la investigación y experimentar con pruebas de
concepto y pilotos
Invertir en un programa de transformación de habilidades
Enfocándose en un periodo
de 5 a 10 años
02
Observar
más allá
Las mega tendencias tales como los DevOps, el edge computing y el comercio digital llevarán a cambios en los tipos y el número de habilidades requeridas
Crecer la cartera
de habilidades de I&O
Mantenerse al día con los
métodos que son prioritarios
Realizar análisis de las
brechasque existen en
cuanto a las habilidades
regulares
Revisar las necesidades;
revisar la capacitación para
enfocarse en las habilidades
de liderazgo de punta
Aplicar métricas
Medir el avance con datos de uso, demanda y retroalimentación
Asociarse con unidades
de negocio clave
Identificar los requerimientos comerciales emergentes
y planear cómo se les dará
soporte
03
Métodos tradicionales para líderes I&O para que mejoren las habilidades a las que no se les puede seguir el paso y que son inadecuadas para cambios tan profundos
El inicio
del ocaso
Llevar a cabo una revisión anual
Llevar un control de los cambios
de habilidades, los gaps y los requerimientos (o necesidades)
durante el año
Habilidades para desmantelar
Identificar las actividades
que serán menos valiosas en
el futuro
Utilizar representaciones visuales
Facilitar que se vea el panorama
de los problemas y patrones
Dedicar 25% de la
capacitación / el presupuesto
para las nuevas habilidades
Agregar oportunidades internas
y actualizar las estrategias
de reclutamiento
Asia/Pacific
Europe
Latin America
North America
All
Es un nuevo
día para I&O
Comenzar la transformación de tu
liderazgo con estos eventos:
© 2018 Gartner, Inc. y/o sus afiliadas. Todos los derechos reservados. Gartner es una marca registrada de Gartner, Inc. o sus afiliadas. Para mayor información, envía un correo electrónico a infor@gartner.com o visita nuestra página gartner.com