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Êtes-vous prêt pour demain?

Assurez-vous d’être « vraiment » préparé et abordez 2024 en toute confiance

Perspectives 2024 de HUB

Harmonisez vos objectifs professionnels et personnels pour protéger vos profits et stimuler la vitalité et la résilience de votre entreprise

Les Perspectives 2024 de HUB sont votre feuille de route pour faire face aux risques et construire un avenir résilient. Notre rapport nord-américain, complété par 13 analyses approfondies d'industries et de secteurs spécifiques, s'appuie sur les conclusions de notre sondage exclusif mené auprès de 900 dirigeants et 200 particuliers fortunés et de leurs conseillers. Face à des facteurs de risque élevés, depuis l’instabilité géopolitique, les catastrophes naturelles et les interruptions de travail jusqu’à l’évolution rapide de l’IA, plusieurs entreprises et particuliers fortunés

s’appuient encore sur les stratégies traditionnelles d’atténuation des risques, d’assurance et de mobilisation des employés, ce qui donne un faux sentiment d’être préparé. Les entreprises dotées d’une approche globale et tournée vers l’avenir peuvent gérer les risques en toute transparence. Au contraire, celles qui négligent de telles actions et initiatives ont tendance à surestimer leur état de préparation ou à avoir un faux sentiment de préparation et à exposer leur entreprise à des risques.

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L’impact sur vous

Nos chefs de pratique HUB présentent leurs idées sur ce à quoi s’attendre dans le monde de la gestion des risques, de l’assurance et des avantages sociaux.

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Combler l’écart entre la préparation perçue et réelle.

Pour se protéger contre les risques futurs, il est essentiel que les entreprises et les individus identifient les menaces potentielles et s'y préparent de manière proactive, même celles qui ne sont pas immédiatement évidentes. Alors que de nombreuses entreprises mettent l'accent sur une prise de décision basée sur les données et une plus grande collaboration sur les évaluations des risques d'entreprise, seules celles qui adoptent une approche globale incluant des initiatives efficaces d'atténuation des risques et de mieux-être du personnel sont véritablement préparées pour l'avenir.

des entreprises déclarent être prêtes à faire face aux risques les plus critiques...

Les trois quarts des entreprises déclarent être prêtes à faire face aux risques les plus critiques (par exemple, perturbation des opérations commerciales, changements réglementaires gouvernementaux et législatifs, augmentation des dépenses, défis économiques et imprévisibilité). Cependant, lorsqu'il s'agit de prendre des mesures appropriées, 76 % des entreprises ne disposent pas d'une assurance suffisante pour maintenir leur rentabilité, tandis que près de 20 % des entreprises aux États-Unis et au Canada ne prennent des mesures contre les pertes matérielles que si la réglementation locale l'exige.

Près de 90 % des personnes fortunées interrogées dans le cadre du Sondage sur les perspectives 2024 de HUB pour la clientèle privée estiment qu'elles disposent d'un programme qui couvre de manière adéquate tous les aspects nécessaires pour atténuer leurs risques. Cependant, seulement une personne interrogée sur cinq augmente les limites ou superpose des polices pour réduire les risques, moins d'un tiers estiment s'être suffisamment protégées contre les cybermenaces et plus de la moitié ne disposent pas d'un protocole d'atténuation des risques pour les voyages. Compte tenu de l’évolution du contexte, il est peu probable que la perception qu’ont les familles aisées de leur état de préparation corresponde à la réalité.

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Utiliser l’assurance comme outil pour atténuer le risque financier...

Mettre davantage l’accent sur le mieux-être du personnel pour améliorer la vitalité de la main-d’œuvre...

Investir dans des analyses des données avancées pour répondre aux besoins du personnel...

Développer une stratégie GRE adaptative et efficace pour la résilience...

Mettre davantage l’accent sur le mieux-être du personnel pour améliorer la vitalité de la main-d’œuvre...

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En réalité, peu d’entreprises profitent de la possibilité de tirer parti de l’assurance comme outil financier stratégique pour gérer les risques liés à la rentabilité : seulement 27 % des entreprises l’ont déjà utilisée.

des entreprises n'ont pas encore exploré l'idée de tirer parti de l'assurance comme capital contingent...

Il existe une occasion importante pour les entreprises d'utiliser l'assurance comme un outil financier stratégique afin de minimiser la volatilité des bénéfices et renforcer leur résilience financière et organisationnelle globale.

Utiliser l’assurance comme outil pour atténuer le risque financier.

Combler l’écart entre la préparation perçue et réelle...

Investir dans des analyses des données avancées pour répondre aux besoins du personnel...

Utiliser l’assurance comme outil pour atténuer le risque financier.

Mettre davantage l’accent sur le mieux-être du personnel pour améliorer la vitalité de la main-d’œuvre.

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Développer une stratégie GRE adaptative et efficace pour la résilience...

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À l'heure actuelle, 68 % des entreprises identifient le mieux-être du personnel comme une stratégie majeure ayant un impact sur la vitalité de la main-d'œuvre, mais seulement 36 % y accordent une attention forte et soutenue.

Le mieux-être du personnel va au-delà de la santé physique et mentale. Les entreprises doivent considérer d’autres aspects comme l’évolution de la carrière, les interactions sociales positives, la gestion financière, la planification de la retraite et bien plus encore.

Les entreprises peuvent améliorer considérablement leur vitalité en utilisant les données sur leur groupe d'employés, y compris les étapes de la vie et d'autres données démographiques, pour concevoir des solutions de mieux-être adaptées à leur personnel.

Mettre davantage l’accent sur le mieux-être du personnel pour améliorer la vitalité de la main-d’œuvre

Combler l’écart entre la préparation perçue et réelle...

Investir dans des analyses des données avancées pour répondre aux besoins du personnel.

Développer une stratégie GRE adaptative et efficace pour la résilience...

Mettre davantage l’accent sur le mieux-être du personnel pour améliorer la vitalité de la main-d’œuvre...

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Cependant, les entreprises qui prétendent utiliser l’analyse des données ne recueillent ou n’utilisent peut-être pas les données dans leur intégralité. Une approche robuste de l’analyse des données englobe la préparation, l'acquisition, la modélisation et le déploiement efficaces des données, ainsi qu’une concentration continue sur l’amélioration et l’adaptation.

Lors de la conception et de la mise en œuvre de leur stratégie d'avantages sociaux, 53 % des entreprises américaines utilisent l'analyse des données pour créer des programmes rentables qui contribuent aux bénéfices et améliorent les résultats individuels.

Les entreprises qui investissent dans l'analyse avancée des données sont mieux équipées pour répondre aux besoins actuels et futurs de leur personnel de manière individualisée. Celles qui recueillent les données pertinentes en posant les bonnes questions et en examinant les données de manière globale sont mieux à même de réduire les coûts en réaffectant les ressources pour se concentrer sur les avantages sociaux les plus souhaités par le personnel.

Investir dans des analyses des données avancées pour répondre aux besoins du personnel.

Combler l’écart entre la préparation perçue et réelle...

Développer une stratégie de gestion des risques d'entreprise (GRE) adaptative et efficace pour la résilience.

Mettre davantage l’accent sur le mieux-être du personnel pour améliorer la vitalité de la main-d’œuvre...

Utiliser l’assurance comme outil pour atténuer le risque financier...

Combler l’écart entre la préparation perçue et réelle...

Investir dans des analyses des données avancées pour répondre aux besoins du personnel...

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Pour les familles fortunées, l’éducation est la clé de la préparation aux risques futurs. La génération montante doit comprendre les risques et les vulnérabilités ainsi que la manière dont ces risques sont gérés, que ce soit par une police d'assurance, une autoassurance ou une combinaison des deux, en plus des détails des polices et des exclusions.

Nous avons constaté que 45 % des entreprises en Amérique du Nord effectuent fréquemment des évaluations GRE : 28 % trimestriellement et 17 % mensuellement. Cependant, seulement 12 % disposent de plans complets de continuité des activités et 43 % constatent un décalage entre les objectifs de la haute direction et les stratégies de gestion des risques. Près de la moitié (45 %) des entreprises en Amérique du Nord dotées de stratégies de gestion des risques ayant des plans complets de continuité des activités soutenus par les dirigeants sont mieux protégées contre les risques.

Dans un environnement de risque très volatil, il est primordial de repenser la gestion des risques d’entreprise (GRE) pour assurer que les plans actuels sont complets et pour mettre en œuvre des stratégies plus créatives, comme le recours à des captives d’assurance pour soutenir la résilience. Les entreprises auront besoin d’une stratégie de GRE robuste, avec un juste équilibre entre la fréquence et la profondeur des évaluations des risques. L'harmonisation de la haute direction avec la gestion des risques, des assurances et du mieux-être du personnel ainsi qu’une planification efficace de la continuité des activités sont également essentielles pour renforcer la résilience. Les entreprises qui adoptent une stratégie de GRE sur mesure et basée sur les données sont bien outillées pour naviguer sans heurts dans le paysage complexe des risques d'aujourd'hui en obtenant des informations sur les taux d'assurance, les réclamations et les tendances en matière d'exposition.

Développer une stratégie de gestion des risques d'entreprise (GRE) adaptative et efficace pour la résilience.

des entreprises déclarent être prêtes à faire face aux risques les plus critiques...

75 %

72 %

des entreprises n'ont pas encore exploré l'idée de tirer parti de l'assurance comme capital contingent...

36 %

des entreprises accordent une attention forte et constante au mieux-être de leur personnel...

36 %

53 %

des entreprises utilisent l'analyse des données pour améliorer les résultats individuels...

53 %

des entreprises disposent de plans complets de continuité des activités...

12 %

des entreprises disposent de plans complets de continuité des activités...

Develop an adaptive and effective ERM strategy...

Invest in advanced data analytics to meet...

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Amplify your focus on employee wellbeing to...

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Use insurance as a tool to mitigate financial risk...

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À mesure que le marché de l'assurance se resserre, les familles aisées devront aborder la réduction des risques de manière globale, en regardant au-delà des couvertures traditionnelles pour l'habitation, l'automobile et la responsabilité civile générale, afin de protéger et soutenir leur style de vie. De la couverture d’assurance complémentaire et excédentaire aux options d’autoassurance, les familles fortunées doivent trouver la meilleure combinaison pour atténuer les risques pour les générations à venir.

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