Les droits de douane et les perturbations du marché du travail mettront à l'épreuve la résilience des entrepreneurs, tandis que la croissance des centres de données créera de nouvelles occasions.
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À quoi s'attendre en 2026
L'incertitude demeure élevée dans le secteur de la construction en 2026, les entrepreneurs étant confrontés à la volatilité des droits de douane et de la chaîne d'approvisionnement, tandis que les modifications apportées à la réglementation en matière d'immigration exercent une pression sur un marché du travail déjà tendu. Cependant, des occasions apparaissent, grâce à l'essor de la construction de centres de données et au maintien des taux d'intérêt à un niveau bas. Les entreprises qui ont fait preuve de maturité en gestion des risques et qui ont élaboré des plans d'affaires flexibles trouveront l'élan nécessaire pour rester sur des bases solides.
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Alors que les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les pénuries de main-d'œuvre et les retards liés au climat continueront d'exercer une pression sur les budgets de construction, la principale source d'incertitude à l'approche de 2026 sera le coût des matériaux en raison des droits de douane et des contre-mesures tarifaires.
Entre le dollar canadien qui a atteint son plus bas niveau en 22 ans au début de 2025 et le fait que 8 % des coûts de construction sont directement liés aux importations américaines1, les prix des matériaux devraient augmenter en 2026. Cette volatilité complique les évaluations d'assurance et le financement des projets, qui peuvent varier considérablement entre l'appel d'offres et l'achèvement.
Selon l'Enquête 2026 sur la rentabilité et la résilience menée par HUB International2, 92 % des dirigeants d'entreprises en Amérique du Nord estiment que la hausse des coûts aura des répercussions sur leur rentabilité, soit une augmentation de 6 % par rapport à l'année dernière.
Pour s'adapter à la hausse des coûts, les entrepreneurs « prépositionnent » les matériaux, en achetant des fournitures plusieurs mois à l'avance afin d'éviter de futures flambées des prix. Si cela modifie les flux de trésorerie et augmente les besoins en fonds de roulement, cela offre également une protection contre les hausses soudaines des coûts.
La pénurie chronique de main-d'œuvre dans le secteur ajoute à la pression. Les nouvelles mesures d'immigration concernant les métiers spécialisés ouvriront de nouvelles voies aux immigrants pour trouver du travail dans le secteur de la construction3, mais cela pourrait ne pas suffire à résoudre la pénurie de main-d'œuvre.
Il existe toutefois quelques points positifs. Les taux d'intérêt, qui constituaient autrefois un frein important au financement, se sont stabilisés et la Banque du Canada a annoncé de nouvelles baisses de taux vers la fin de 20254. Cela contribuera à relancer les projets en suspens, car la baisse des taux rouvrira les voies pour les projets commerciaux, résidentiels et d'infrastructure. Et bien que l'accession à la propriété soit en baisse depuis son sommet de 2011, avec une chute plus marquée chez les jeunes Canadiens, la tendance à la construction de logements locatifs est de plus en plus attrayante au Canada, car elle offre un modèle de revenus locatifs récurrents. Par ailleurs, les récentes modifications fiscales et incitatives ont amélioré son intérêt commercial5.
Les stratégies de gestion des coûts deviennent cruciales dans un contexte d'instabilité de l'offre et de pressions sur la main-d'œuvre.
L'intérêt des fonds d'investissement privés pour le secteur de la construction apporte à la fois de nouveaux capitaux et des attentes accrues en matière de performance, de gestion des risques et de conformité. Pour les entreprises de construction, cela crée des possibilités et des défis, car répondre aux demandes des investisseurs nécessite souvent une expertise du secteur.
Un partenariat avec un courtier chevronné disposant d'une solide expertise en matière de conseil aux fonds d'investissement privés peut aider à combler ce fossé, en offrant aux entrepreneurs des conseils personnalisés, des stratégies de gestion des risques et des solutions d'assurance adaptées aux priorités des investisseurs.
La construction de centres de données est un autre domaine en plein essor. Poussés par la demande croissante en matière d'intelligence artificielle (IA), ces projets à grande échelle se multiplient. Bien qu'ils posent des défis uniques en matière d'assurance, les courtiers possédant une expertise approfondie du secteur aident les entreprises à concevoir des solutions créatives de partage des risques.
Les entreprises de construction pourraient trouver un certain allègement de leurs coûts d'assurance grâce à des programmes d'assurance contrôlés par les propriétaires (« OCIP ») et à d'autres solutions d'assurance créatives spécifiques à chaque projet, qui peuvent également rationaliser les risques.
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L'embauche dans le secteur de la construction devrait s'accélérer en 2026, les prévisions tablant sur 111 600 travailleurs supplémentaires au cours de la prochaine décennie et une main-d'œuvre estimée à 380 500 personnes d'ici 20346. Une tendance prometteuse se dessine également : les jeunes travailleurs occupent de plus en plus ces postes, avec une augmentation de 13 % des moins de 24 ans7.
Les événements liés aux conditions météorologiques mettent également à rude épreuve la main-d'œuvre du secteur de la construction, qui est confrontée à des risques accrus pendant les périodes de chaleur extrême de plus en plus fréquentes. Entre 2000 et 2021, plus de 470 demandes d'indemnisation pour des maladies liées à la chaleur ont été signalées à travers le Canada, un nombre qui devrait augmenter à mesure que les vagues de chaleur deviennent plus longues et plus intenses8.
Protéger les travailleurs contre les maladies liées à la chaleur en mettant en place un programme de prévention de la chaleur doit être une priorité absolue pour les entreprises de construction. Plusieurs provinces, dont la Colombie-Britannique, l'Ontario et le Québec, ont mis en place des règles de sécurité contre la chaleur afin de réduire ces blessures9. Les entrepreneurs qui ont mis en place des programmes de prévention solides connaîtront moins de perturbations et se forgeront une réputation d'employeur soucieux de la sécurité, ce qui peut les aider à attirer et à fidéliser les travailleurs.
Protéger le bien-être des travailleurs est à la fois une responsabilité et une pratique commerciale intelligente, surtout compte tenu du nombre croissant de jours perdus pour cause de blessures dans le secteur de la construction10. L'intégration de dispositifs de sécurité portables et de programmes de bien-être est un autre moyen pour les entreprises de construction de réduire le nombre de réclamations et de renforcer la confiance parmi leurs employés.
Les entreprises qui investissent dans des programmes de formation et de santé précoces peuvent obtenir des retours financiers importants grâce à la réduction du nombre de
réclamations et à l'amélioration de la productivité, tout en instaurant une culture de bienveillance qui montre aux travailleurs qu'ils sont valorisés.
Offrir des avantages personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques des travailleurs, ainsi que des initiatives en matière de santé mentale et de bien-être général, est un autre moyen important d'attirer et de fidéliser les employés. L’Analyse Persona de la main-d'œuvreMC de HUB aide les entreprises de construction à identifier les avantages dont les employés ont besoin et qu'ils utiliseront.
Les travailleurs valorisent ces options, selon Indice canadien 2025 | Vitalité du personnel au travail de HUB, la moitié des employés indiquant qu'ils profiteraient de programmes de bien-être qui comprennent des avantages sociaux étendus en matière de santé mentale et des abonnements à des salles de sport.
Une autre approche innovante consiste à offrir aux employés l'accès à des ressources de planification de la retraite qui peuvent les aider à réduire leur stress financier et à atteindre leurs objectifs. Offrir ce type d'avantages sociaux personnalisés améliore l'expérience globale des employés, favorisant ainsi une main-d'œuvre plus engagée et plus productive.
Face à la pénurie chronique de main-d'œuvre, les investissements dans le capital humain contribueront à atténuer les problèmes liés aux travailleurs.
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Les conditions météorologiques extrêmes apparaissent comme un facteur primordial dans la gestion des risques dans le secteur de la construction. La chaleur record enregistrée l'été dernier à Toronto (deux fois plus de jours où la température a dépassé les 32 °C que les années précédentes)11 illustre bien cette nouvelle réalité. De tels événements sont de plus en plus fréquents et perturbateurs pour le secteur de la construction, les conditions météorologiques extrêmes comme la chaleur, le vent et les tempêtes violentes étant responsables de retards et de prolongations des délais pour un nombre croissant de projets de construction.
Il est désormais essentiel de mettre en place des stratégies pour analyser les risques climatiques et s'assurer que les entrepreneurs disposent de limites de couverture appropriées. La bonne nouvelle, c'est que les entreprises peuvent tirer parti d'analyses et de modélisations météorologiques avancées pour identifier les périodes vulnérables du cycle de vie d'un projet et ajuster les calendriers en conséquence. Les courtiers d'assurance peuvent également aider les entreprises à structurer une couverture qui tient compte des conditions météorologiques régionales et des variations saisonnières afin d'assurer une résilience à long terme, en utilisant également la planification prédictive.
Si l'assurance traditionnelle demeure la pierre angulaire du transfert des risques dans le secteur de la construction, les événements liés aux changements climatiques poussent les entreprises à rechercher des solutions de rechange pour combler les lacunes de couverture. Par exemple, l'assurance paramétrique, qui prévoit un versement dès qu'un critère météorologique spécifique est atteint, offre aux entreprises de construction un complément stratégique pour les risques qui ne seraient pas couverts autrement. Les entreprises peuvent ainsi éviter les longs processus d'évaluation des dommages et recevoir immédiatement des capitaux pour couvrir les retards et atténuer les perturbations de leurs activités.
Il est toutefois important que les entreprises de construction comprennent que l‘assurance paramétrique ne remplace pas à elle seule la couverture traditionnelle et ne satisfait généralement pas aux exigences des prêteurs en matière d'assurance. Des courtiers expérimentés peuvent aider à simuler des scénarios afin d'identifier les cas où l'assurance paramétrique peut être avantageuse.
Un courtier ayant une grande expérience du secteur peut guider les entreprises de construction à travers des scénarios dans lesquels elles auraient besoin d'une couverture supplémentaire pour les interruptions d'activité causées par des problèmes de chaîne d'approvisionnement, des droits de douane ou des pénuries de main-d'œuvre. Le courtier peut également évaluer les domaines dans lesquels de meilleures stratégies de gestion des risques pourraient réduire les risques de pertes et mettre en place une stratégie efficace de gestion des risques d'entreprise (GRE).
L'Enquête 2026 sur la rentabilité et la résilience menée par HUB International a révélé que seuls 6 % des dirigeants disposent de stratégies de gestion des risques pouvant être qualifiées d'avancées en matière de maturité, ce qui souligne les occasions importantes dont disposent les organisations pour renforcer leur approche.
Pour conserver leur longueur d’avance, les entreprises de construction devront allier résilience et prévoyance.
Résilience
Alimentée par l'intelligence artificielle (IA), l‘infonuagique et la demande en stockage de données, la construction de centres de données est devenue un moteur de croissance essentiel pour le secteur de la construction, avec des projets dont la valeur devrait atteindre 2,11 milliards $ d'ici 203012. La capacité devrait plus que tripler d'ici la même année, les entreprises investissant au moins 7 000 milliards $ à l'échelle mondiale dans divers types d'infrastructures de centres de données. Environ 1 000 milliards $ de ces investissements seront consacrés à la construction de ces installations13.
Bien qu'ils ressemblent à des entrepôts géants, les centres de données sont tout sauf simples. Développées par phases sur plusieurs années, les structures doivent pouvoir s'étendre en permanence au-delà des paramètres initiaux afin de répondre à l'évolution de la demande énergétique. Comme ces installations consomment autant d'électricité que de petites villes, elles peuvent souvent saturer les réseaux électriques locaux.
Les entreprises construisent désormais leurs propres centrales pour garantir la fiabilité. Par exemple, à la mi-2025, Microsoft a conclu un accord de 16 milliards $ pour redémarrer le réacteur nucléaire de Three Mile Island en Pennsylvanie afin d'alimenter ses centres de données IA14. Ce projet souligne à quel point la construction d'un simple entrepôt peut rapidement devenir un projet industriel complexe impliquant des centres de données et des risques majeurs en matière d'infrastructure.
En outre, le besoin de main-d'œuvre qualifiée, de systèmes électriques et de sécurité physique présente de nouveaux défis, nécessitant des métiers hautement spécialisés et une expertise en conception-construction, ainsi qu'un programme d'assurance spécialisé.
Les marchés de l'assurance s'efforcent de suivre le rythme et de gérer les risques. La couverture doit être répartie sur plusieurs marchés d'assurance, ce qui nécessite des courtiers ayant une expertise à la fois dans la construction et dans les infrastructures électriques. Au-delà de l'assurance des risques des entrepreneurs en construction, la responsabilité civile cyber et les pannes d'équipement font aussi l'objet d'une attention accrue de la part des assureurs.
Les entrepreneurs qui souhaitent tirer parti du potentiel de croissance de ce secteur et s'assurer un flux de travail durable doivent s'associer à un courtier expérimenté, capable de mettre en place des structures de couverture et des stratégies de gestion des risques sophistiquées.
La gestion des risques aidera les entreprises à tirer parti des possibilités offertes par le boom de la construction de centres de données.
Projets de centres de données
Les spécialistes de HUB en assurance, gestion des risques et avantages sociaux du secteur de la construction peuvent vous aider à élaborer une stratégie sur mesure pour protéger votre rentabilité, soutenir votre personnel et renforcer votre résilience pour 2026. Voici quelques considérations initiales :
Faire progresser votre organisation
La gestion des risques doit être un pilier de la culture de votre organisation. En identifiant les risques et en élaborant des plans d'intervention pour tout type d'incident, vous mettrez toutes les chances de votre côté. Un plan de gestion des risques complet doit également inclure des protocoles proactifs de gestion des sinistres et d'atténuation des risques afin de garantir la mise en place de procédures appropriées avant qu'un sinistre ne se produise, ce qui contribuera à minimiser à la fois les pertes et les dépenses. Votre courtier doit comprendre comment aborder les risques et identifier les lacunes en matière de couverture qui pourraient perturber vos activités quotidiennes.
Élaborez un plan de gestion des risques complet.
Pour attirer les travailleurs qualifiés, des avantages sociaux personnalisés basés sur l'Analyse Persona de la main-d'œuvreMC et l'analyse de données peuvent aider votre entreprise à se démarquer de la concurrence. Créer une qualité de l’expérience employé (QEX) stimule l'engagement, améliore le recrutement et la rétention et favorise le bien-être des travailleurs.
Créez une stratégie d'avantages sociaux personnalisés.
La sécurité devrait déjà être au cœur de vos préoccupations. L'arrivée de nouveaux employés moins expérimentés peut augmenter les risques d'accident. Il est donc essentiel de faire appel à un professionnel pour revoir votre programme de sécurité au moins une fois par an et résoudre les problèmes éventuels.
Restez concentré sur la sécurité au travail.
Communiquez régulièrement avec votre courtier et informez-le des changements survenus dans votre entreprise afin d'éviter toute surprise au moment du renouvellement. Signalez toutes les réclamations, même les incidents susceptibles de donner lieu à une réclamation future, à votre courtier dès qu'ils se produisent afin qu'il puisse réagir rapidement et contribuer à atténuer les pertes potentielles. Examinez les risques et les besoins en matière d'assurance au moins 90 jours avant le renouvellement de la police afin que votre courtier puisse trouver les couvertures optimales pour votre organisation.
Soyez transparent avec votre courtier.
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Les stratégies de gestion des coûts deviennent cruciales dans un contexte d'instabilité de l'offre et de pressions sur la main-d'œuvre.
Face à la pénurie chronique de main-d'œuvre, les investissements dans le capital humain contribueront à atténuer les problèmes liés aux travailleurs.
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3. Gouvernement du Canada, « Le Canada prend de nouvelles mesures en matière d’immigration afin d’appuyer le secteur du logement », 7 mars 2025.
4. Reuters, « Bank of Canada signals likely end to rate cuts, but keeps options open », 29 octobre 2025.
1. Smart Capital, « Construction Costs in Canada: Trade Tensions, Tariffs, and the Path to Stabilization », 17 avril 2025.
2. Enquête 2026 sur la rentabilité et la résilience de HUB International dans le cadre de laquelle 350 dirigeants et cadres supérieurs de l'industrie à travers l'Amérique du Nord ont été sondés sur les problèmes auxquels ils sont confrontés en matière de rentabilité et de résilience.
5. Financial Post, « Garry Marr: Here’s the real reason the Canadian dream of home ownership won’t die any time soon », 20 octobre 2025.
6. ConstruForce Canada, « Le renouvellement de l’activité résidentielle et les travaux en cours sur des projets non résidentiels majeurs augmenteront la demande en construction jusqu’en 2034 », 4 avril 2025.
7. ConstruForce Canada, « Revue du secteur de la construction au Canada en 2024 – Partie 5 : développer une main-d’œuvre robuste », 24 septembre 2025.
8. National Library of Medicine : Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, « Heat-related illness among workers in British Columbia, Canada: Extreme hot weather in 2021 compared to 2001–2020 », 30 septembre 2024.
9. CCHST, « Conditions de température - Législation », 18 février 2025.
10. Construction Executive, « The Travelers 2025 Injury Impact Report Reveals First-Year Workers Most at Risk », 4 septembre 2025.
11. CBC, « Toronto’s had a summer of extreme heat. In 2050, it might be par for the course, climatologist says », 24 août 2025.
12. Financial Post, « Canada Data Center Colocation Supply & Demand Analysis Report 2025-2030: $2.11 Billion Market Led by Digital Realty, Equinix, Cologix, Compass Datacenters, and Vantage Data Centers – ResearchandMarkets.com », 24 octobre 2025.
13. Mckinsey & Co., « The data center balance: How US states can navigate the opportunities and challenges », 8 août 2025.
14. Pennsylvania Capital Star, « Microsoft describes Three Mile Island plant as a once-in-a-lifetime opportunity », 25 juin 2025.
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Au moins 7 000 milliards $ seront investis à l'échelle mondiale dans divers types d'infrastructures de centres de données13.
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