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De réactif à prêt : comment la maturité en gestion des risques favorise la résilience et à la rentabilité

De réactif à prêt

Dans le contexte instable actuel, la gestion des risques est plus qu'une simple protection : c'est un avantage stratégique. C'est pourquoi le rapport Perspectives 2026 de HUB International de cette année présente le modèle de maturité en matière de gestion des risques, un cadre pratique destiné à aider les organisations à évaluer leur maturité en matière de risques et à identifier les mesures nécessaires pour renforcer leur résilience, protéger leur rentabilité et maintenir la vitalité de leur main-d'œuvre. Chaque année, le rapport nord-américain de HUB International s'appuie sur des recherches exclusives menées dans dix secteurs d'activité et recueille les points de vue de décideurs de haut niveau sur les principaux risques qui influencent la résilience et les performances des entreprises. Les conclusions de 2026 révèlent une tendance : bien que les organisations soient de plus en plus conscientes des risques, la plupart d'entre elles ne progressent pas assez rapidement pour suivre le rythme de la complexité, de la gravité et de la rapidité des menaces modernes. Le nouveau modèle de maturité en matière de gestion des risques aide les dirigeants à évaluer leur situation actuelle, qu'ils soient en train de renforcer leurs fondations ou de faire progresser une stratégie existante, afin d'accélérer leur progression sur la courbe de maturité en matière de risques. En améliorant la maturité de la gestion des risques, les organisations peuvent transformer les défis en avantages stratégiques, passer d'une attitude réactive à une attitude proactive et prospérer dans un environnement caractérisé par des changements constants. Progressez sur la courbe de maturité en matière de risques et transformez vos connaissances en actions, protégez votre rentabilité, renforcez votre résilience et maintenez la vitalité de votre main-d'œuvre.

Améliorer la résilience organisationnelle

Renforcer la résilience face aux pressions macroéconomiques

Répondre de manière stratégique aux pressions sur les coûts

Accroître la maturité et la confiance en matière de gestion des risques

Améliorer la résilience organisationnelle

Seulement 5 % des organisations nord-américaines font preuve d'une maturité avancée en matière de gestion des risques, intégrant pleinement cette dernière dans l'ensemble de leurs activités. Cet écart expose de nombreuses organisations à des menaces en constante évolution, notamment dans les domaines de la cybersécurité et de la technologie, que 60 % des dirigeants classent parmi les trois principaux risques pesant sur la rentabilité. De nombreuses organisations ne disposent pas des structures et de l'expertise nécessaires pour traduire cette prise de conscience en actions concrètes, seules 15 % d'entre elles déclarant partager la responsabilité de la gestion des risques entre leurs équipes. Une véritable maturité en matière de risques s'aligne sur la stratégie organisationnelle grâce à des processus solides, des données exploitables et une culture proactive et consciente des risques, avec une responsabilité clairement définie à tous

À mesure que le changement s'accélère, le renforcement de la préparation aux risques renforcera l'agilité et la performance organisationnelles.

les niveaux, des évaluations de risques régulières, des plans d'incident et de continuité intégrés, ainsi qu'une surveillance permettant de suivre les menaces émergentes.

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Les risques macroéconomiques font peser de nouvelles menaces sur les organisations, mais près de la moitié des dirigeants ne disposent pas de plans de continuité des activités formels, ce qui les rend vulnérables à des interruptions prolongées. Les pressions géopolitiques et réglementaires continuent de mettre à l'épreuve la confiance, alors que de nombreuses entreprises peinent à faire face à l'instabilité mondiale et aux changements politiques. Parallèlement, les risques liés à l'environnement et au climat augmentent également, mais seul un dirigeant sur cinq se sent bien préparé à les gérer.

Les pressions macroéconomiques croissantes exigent des dirigeants qu'ils renforcent leur résilience et transforment les risques en avantages stratégiques.

Renforcer la résilience face aux pressions macroéconomiques

Download our 2026 INSERT Outlook and Insurance Market Rate Report to see what to expect in the coming year.

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La hausse des coûts d'exploitation et de main-d'œuvre constitue la principale menace pour la rentabilité en 2026, neuf dirigeants sur dix s'attendant à ce que ces pressions érodent les marges. La volatilité des salaires, les tarifs douaniers, les fluctuations de l'offre et les perturbations secondaires de la chaîne d'approvisionnement peuvent créer des risques cachés que les indicateurs traditionnels peuvent ne pas détecter. De nombreux dirigeants explorent des solutions alternatives de transfert des risques, telles que l'assurance captive et les stratégies paramétriques, afin d'adapter la couverture et de maintenir le contrôle financier.

Les vulnérabilités cachées dans la couverture et les opérations érodent les marges, ce qui rend essentiel pour les entreprises d'identifier les lacunes et de repenser leur protection.

Répondre de manière stratégique aux pressions sur les coûts

Les analyses coordonnées des risques aident les organisations à anticiper les menaces émergentes et à maximiser leur impact. Cependant, seules 44 % des organisations rencontrent leur courtier d'assurance deux fois par an ou une fois par an, ce qui laisse des lacunes à mesure que les expositions évoluent. Les dirigeants qui s'engagent dans des discussions mensuelles ou trimestrielles sont beaucoup plus susceptibles de mettre à jour rapidement leurs programmes d'assurance et de gestion des risques, 72 % d'entre eux ayant apporté des modifications au cours des trois derniers mois.

À mesure que la courbe de maturité des risques s'accentue, une gestion holistique et proactive des risques permet aux organisations de prendre les devants.

Accroître la maturité et la confiance en matière de gestion des risques

Pour en savoir plus sur ce à quoi vous pouvez vous attendre en 2026, consultez nos rapports sur les perspectives spécifiques à chaque secteur et industrie.

Trouvez les perspectives sectorielles qui vous conviennent.

À mesure que le changement s'accélère, le renforcement de la préparation aux risques renforcera l'agilité et la performance organisationnelles.

Les pressions macroéconomiques croissantes exigent des dirigeants qu'ils renforcent leur résilience et transforment les risques en avantages stratégiques.

Les vulnérabilités cachées dans la couverture et les opérations érodent les marges, ce qui rend essentiel pour les entreprises d'identifier les lacunes et de repenser leur protection.

À mesure que la courbe de maturité des risques s'accentue, une gestion holistique et proactive des risques permet aux organisations de prendre les devants.

La hausse des coûts d'exploitation et de main-d'œuvre constitue la principale menace pour la rentabilité en 2026, neuf dirigeants sur dix s'attendant à ce que ces pressions érodent les marges.

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Résumé

Discover how risk maturity builds resilience, protects profits, and helps businesses thrive in 2026.

Seulement 5 % des organisations nord-américaines font preuve d'une maturité avancée en matière de gestion des risques, intégrant pleinement cette dernière dans l'ensemble de leurs activités.

5 %

Découvrez comment votre organisation peut renforcer la responsabilité, clarifier les rôles et instaurer une culture dans laquelle les employés anticipent les risques et contribuent à une résilience durable dans le rapport sur les perspectives 2026 pour l'Amérique du Nord de HUB International.

As change accelerates, advancing risk readiness will strengthen organizational agility and performance.

Improving Organizational Resilience

L'environnement actuel en rapide évolution ne laisse aucune place aux lacunes en matière de gestion des risques. Découvrez comment relever ces nouveaux défis et remodeler la résilience grâce à la gestion des risques d'entreprise dans le rapport sur les perspectives 2026 pour l'Amérique du Nord de HUB International.

Découvrez comment votre organisation peut renforcer sa résilience financière, combler les lacunes laissées par les couvertures d'assurance traditionnelles et garder une longueur d'avance sur l'avenir dans le rapport sur les perspectives 2026 pour l'Amérique du Nord de HUB International.

44 %

Les risques évoluant plus rapidement que jamais, les dirigeants doivent aller au-delà d'une gestion réactive. Pour instaurer la confiance, il faut adopter une approche plus connectée et tournée vers l'avenir, qui harmonise la stratégie, les personnes et la protection. Découvrez comment passer de la gestion des risques à la maîtrise de la préparation dans le rapport sur les perspectives 2026 pour l'Amérique du Nord de HUB International.

HUB International mène chaque année une enquête auprès de chefs d'entreprise, de particuliers fortunés et de leurs conseillers issus des principaux secteurs d'activité en Amérique du Nord. Les personnes interrogées représentent les voix qui façonnent le leadership d'entreprise, la gestion des risques et les ressources humaines dans les organisations publiques, privées et à but non lucratif. Le Rapport sur les perspectives 2026 de HUB rassemble ces points de vue dans un rapport complet pour l'Amérique du Nord et 12 rapports sectoriels et produits ciblés.

À propos du Rapport sur les perspectives 2026 pour l'Amérique du Nord de HUB

Lorsque vous faites affaire avec HUB, vous êtes au centre d'un vaste réseau d'experts qui vous aideront à améliorer votre rentabilité, à renforcer la vitalité de votre main-d'œuvre et à demeurer résilient à l'avenir. Pour plus d'informations sur la manière de gérer vos coûts d'assurance, de réduire vos risques et de prendre soin de vos employés, contactez un conseiller HUB ou rendez-vous sur hubinternational.com. Nous sommes là pour vous aider.

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