Cannabis
Dans un marché volatile, l'atténuation des risques fera la différence entre le succès et l'échec.
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À quoi s'attendre en 2025
L'industrie du cannabis sera confrontée à des risques nouveaux et amplifiés qui menaceront la viabilité des entreprises en 2025. Les entreprises devront être vigilantes et éviter de se procurer une couverture d'assurance « et de l’oublier ». D'autres options de transfert des risques se profilent à l'horizon pour aider les entreprises du secteur du cannabis à faire face aux coûts élevés. D'ici là, les entreprises qui se concentrent sur l'atténuation des risques réaliseront des profits et bénéficieront d'une plus grande résilience.
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1
Rentabilité
Alors que les entreprises frôlent l'insolvabilité, les protections d'assurance deviennent encore plus cruciales.
2
Vitalité
L'analyse des données guidera la prise de décision en matière d'avantages sociaux.
3
Résilience
Les catastrophes météorologiques représentent une menace considérable pour le secteur en 2025.
4
Recherche et développement
Trouver de l'or dans la recherche et le développement, mais aussi des risques importants.
Alors que les entreprises frôlent l'insolvabilité, les protections d'assurance deviennent encore plus cruciales.
1 | Rentabilité
80 %
des entreprises canadiennes du secteur du cannabis considèrent que l'augmentation des coûts est le principal obstacle à leur rentabilité, mais seulement 65 % d'entre elles se sentent prêtes à y faire face.
L'analyse des données guidera la prise de décision en matière d'avantages sociaux.
2 | Vitalité
Les réclamations liées à des phénomènes météorologiques extrêmes ont augmenté de plus de 93 % par rapport à la décennie précédente.11
Les catastrophes météorologiques représentent une menace considérable pour le secteur en 2025.
3 | Résilience
La rentabilité reste un problème important pour les entreprises de cannabis. Entre les fluctuations de prix, l'inégalité de l'offre et de la demande et un régime fiscal lourd, de nombreuses entreprises luttent pour survivre. En fait, peu d'entreprises canadiennes du secteur du cannabis, voire aucune, sont constamment rentables.1
Les exigences de l'Agence du revenu du Canada (ARC), qui réclame le paiement intégral des taxes d'accise avant la livraison du produit dans les magasins, constituent un facteur majeur. À la fin de l'année 2023, environ 250 producteurs de cannabis agréés devaient à l'ARC environ 274,3 millions $ de taxes d'accise impayées.2
Le gouvernement ayant pris des mesures sévères, allant jusqu'à saisir les paiements directement auprès des entreprises,3 le secteur a connu un niveau sans précédent de dépôts de demandes de protection en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (LACC). En fait, 12 % des dépôts au niveau national concernent des entreprises liées au cannabis.4 Les acquisitions liées à ces demandes en vertu de la LACC requièrent une prudence accrue, car ces transactions s'accompagnent souvent d'un niveau de responsabilité supplémentaire.
Un courtier expérimenté peut aider à examiner ces politiques complexes et fournir des conseils aux entreprises de cannabis qui s'orientent vers des acquisitions potentielles ou qui sont confrontées au processus de la LACC. En outre, un courtier qui a de l'expérience avec les clauses de « changement de contrôle » est essentiel pour aider les clients à comprendre les exigences
de déclaration pour les souscripteurs. La couverture peut être affectée ou limitée si les exigences de déclaration ne sont pas respectées.
En ce qui concerne la protection par l'assurance, les coûts et les capacités continuent de peser sur les résultats. Près de trois répondants sur dix de l'industrie du cannabis au Sondage sur les perspectives 2025 de HUB International5 ont déclaré qu'ils ne disposaient pas d'une assurance adéquate pour protéger leur rentabilité. Cela peut s'expliquer en partie par le nombre limité d'assureurs disposés à assurer le secteur.
Il y a également un effet de retombée sur d'autres secteurs en difficulté. Par exemple, avec l'augmentation du prix de l'essence6 et le peu d’assureurs disponibles, l'assurance transport a presque triplé pour les entreprises de cannabis. Certains assureurs peuvent essayer de modifier les conditions de la couverture, il faut donc veiller à examiner attentivement les polices au moment du renouvellement.
Étude de cas
Un client de HUB spécialisé dans le cannabis travaillait sur une acquisition difficile qui semblait pouvoir échouer à la dernière minute en raison de risques non résolus. Avec l'aide de HUB, les problèmes ont été identifiés et traités. Un expert a été appelé pour effectuer une analyse des inondations, et des solutions créatives ont été conçues pour protéger l'acheteur contre les risques inutiles. La transaction a été finalisée peu de temps après.
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Un pas après l'autre, l'industrie du cannabis s'achemine vers la normalisation. Les entreprises qui accordent la priorité aux avantages sociaux seront mieux à même d'attirer les talents et de démontrer qu'elles se soucient de leurs employés et qu'elles les soutiennent. Cependant, il peut s'avérer difficile d'offrir les bons avantages.
Alors que les licenciements8 se succèdent9 - sans parler du nombre croissant d'entreprises insolvables10 - les entreprises du cannabis devront redoubler d'efforts pour attirer et fidéliser les talents.
Selon le sondage de HUB, les trois quarts des entreprises canadiennes se concentrent sur la productivité de leurs employés cette année. Ainsi, qu'il s'agisse d'une organisation qui resserre ses effectifs ou qui est aux prises avec un taux de roulement élevé, les entreprises du secteur du cannabis doivent trouver des moyens de garder leurs meilleurs éléments à bord.
La meilleure façon d'accroître la satisfaction et l'engagement des employés est de renforcer les avantages sociaux, qui ont pris de l'importance au cours de la dernière année. En fait, la clé réside dans les avantages personnalisés, dans lesquels les employés peuvent choisir les avantages appropriés parmi une gamme d'options. Lorsqu'ils sont bien conçus, les avantages personnalisés créent une qualité de l'expérience employé (QEX), ce qui favorise la loyauté, la confiance et la productivité des employés.
Trouver la bonne façon de personnaliser les avantages sociaux peut s'avérer difficile. Pour obtenir les meilleurs résultats, l'utilisation d'outils tels que l'Analyse Persona de HUB peut révéler quels avantages sont importants pour quels employés. Ces personas sont construites à partir de données que de nombreuses entreprises possèdent déjà, ce qui rend cette solution très simple. En fait, selon le sondage de HUB, la moitié des leaders du secteur du cannabis s'appuient déjà sur des analyses pour guider leur stratégie en matière d'avantages sociaux.
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Les changements climatiques et les phénomènes météorologiques inhabituels sont particulièrement importants pour l'industrie du cannabis, qu'il s'agisse de sécheresses et d'incendies de forêt pour les cultivateurs extérieurs, ou de problèmes de chaîne d'approvisionnement dus à d'autres phénomènes météorologiques catastrophiques tels que les ouragans, les inondations et les tempêtes de convection. Avec peu d'options de couverture d'assurance disponibles, les dirigeants d'entreprises de cannabis doivent être ouverts à des solutions de rechange et adopter la gestion des risques de l'entreprise (GRE) pour faire face aux changements climatiques.
Les réclamations liées à des phénomènes météorologiques extrêmes ont augmenté de plus de 93 % par rapport à la décennie précédente, et certaines des tempêtes de grêle, des inondations et des incendies de forêt les plus dommageables jamais enregistrés ont eu lieu l'année dernière.11 Même si les phénomènes météorologiques violents représentent un risque réel pour l'industrie du cannabis, de nombreuses entreprises de ce secteur ne semblent pas reconnaître ce risque.
Selon le sondage de HUB, seuls 30 % des dirigeants d'entreprises de cannabis ont exprimé leur intérêt pour la planification en cas de catastrophe, et seuls 23 % ont identifié les changements climatiques comme un élément majeur dans l’élaboration des pratiques de gestion des risques. Il peut être difficile d'obtenir une couverture, mais les entreprises qui souscrivent une assurance et mettent en place des plans d'interruption des affaires seront celles qui survivront à un environnement de risque aussi instable.
Dans le cas où aucune couverture n'est disponible, les entreprises de cannabis doivent se concentrer sur les techniques de gestion des risques pour se protéger. Envisagez les étapes suivantes :
1. Identifier les risques potentiels. Que votre entreprise soit située dans un endroit exposé aux incendies de forêt ou aux inondations, identifiez le défi et quantifiez l'exposition.
2. Élaborer un plan. Un plan d'atténuation des risques peut aider à identifier d'autres moyens d'éviter les risques et d'atténuer l'impact d'un événement météorologique catastrophique. Par exemple, la construction d'un mur anti-inondation peut coûter le même prix qu'une année d'assurance contre les inondations, tout en protégeant l'entreprise en cas de fortes pluies.
3. Chercher d'autres moyens de protection. La solution la plus évidente consiste à mettre de côté un fonds de réserve pour faire face à l'éventualité d'un sinistre. Mais les entreprises devraient également envisager des approches non traditionnelles, telles que l'assurance paramétrique qui offre un paiement en fonction d'un événement déclencheur (par exemple, un ouragan ou un incendie de forêt).
Les entreprises du secteur du cannabis qui travaillent avec un courtier expérimenté auront plus de succès dans la gestion de leurs risques et la protection de leurs actifs.
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Dans ce secteur relativement jeune et en pleine croissance, de nouveaux produits et comestibles de cannabis sortent en permanence. Pourtant, parce que la science est récente et évolutive - et parce que les substances sont chimiquement modifiées de manière nouvelle et différente - les assureurs sont réticents à proposer des polices d'assurance quand il y a tant de choses qui peuvent mal tourner.
La recherche et le développement sur les cannabinoïdes continuent de progresser rapidement. Au Canada, les développeurs isolent des cannabinoïdes moins connus pour les utiliser dans de nouveaux produits et comestibles de cannabis. Certains d'entre eux sont modifiés chimiquement afin d'obtenir des effets bénéfiques sur la santé, tels que l'amélioration de l'humeur, du sommeil ou de la créativité.
Des boissons conçues pour favoriser le repos et le sommeil12 aux sels de bain et aux beurres corporels,13 le potentiel de ces produits est passionnant pour l'industrie. Mais en même temps, les nouveaux produits représentent un défi pour les assureurs.
Les propriétés psychoactives de ces nouveaux produits créent un risque sérieux de responsabilité liée aux produits, de sorte qu'il est probable que nombre d'entre eux seront explicitement exclus de la couverture.
Les entreprises du secteur du cannabis fortement impliquées dans la recherche et le développement devront garder ces risques à l'esprit à l'avenir. Les nouveaux produits s'accompagnent de nouveaux risques, et les entreprises devront prendre des mesures pour les atténuer tout en continuant à investir dans la recherche.
Le bon courtier peut aider les entreprises à examiner attentivement leurs polices afin d'éviter ces problèmes potentiels. Un courtier expérimenté peut également proposer d'autres méthodes de gestion des risques tout en permettant aux entreprises de poursuivre leurs activités de recherche et de développement.
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Trouver de l'or dans la recherche et le développement, mais aussi des risques importants
4 | Recherche et développement
Les prochaines étapes
Les spécialistes de l'assurance du secteur du cannabis de HUB travailleront avec vous pour développer une stratégie sur mesure pour 2025.
1
Concentrez-vous sur le financement stratégique de vos risques.
Avec une augmentation des événements météorologiques importants au Canada et un climat économique difficile, de nombreuses entreprises de cannabis ne sont pas équipées pour financer une protection d'assurance adéquate. Effectuez une analyse approfondie des risques avec votre courtier et financez stratégiquement ces risques pour renforcer votre résilience.
Repensez votre stratégie en matière d'avantages sociaux.
2
Offrez des avantages que vos employés veulent pour vous démarquer de la concurrence grâce à une qualité de l'expérience employé (QEX). En utilisant l'analyse des données, vous pouvez offrir un ensemble d'avantages compétitifs - et personnalisés - à votre personnel, ce qui favorise l'engagement, le recrutement et la fidélisation.
L'ajout d'un nouveau produit connexe à base de cannabis à votre gamme de produits est judicieux, car les marchés restent saturés par la concurrence. Mais le lancement d'un nouveau produit à base de cannabis comporte des risques propres au secteur. Travaillez avec votre courtier pour comprendre les questions réglementaires liées à une expansion et le risque supplémentaire qu'elle présente.
Faites preuve de diligence raisonnable avant d'étendre vos activités.
3
Une communication constante avec votre courtier vous permettra d'identifier et d'atténuer les problèmes avant le prochain renouvellement et de présenter votre entreprise sous son meilleur jour. Examinez les risques et les besoins d'assurance au moins 90 jours avant le renouvellement de la police afin de permettre à votre courtier de trouver la combinaison optimale de couvertures pour les besoins de votre entreprise.
Soyez transparent avec votre courtier.
4
Soyez prêt
Téléchargez notre Rapport sur les perspectives 2025 du secteur du cannabis et les taux d’assurance pour savoir à quoi vous attendre dans l'année à venir.
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Ressources connexes
3. MJBiz Daily, « Canada says cannabis wholesalers must garnish payments over unpaid taxes », 13 mars 2024.
4. MJBiz Daily, « Canadian cannabis insolvencies persist in 2023 amid industry woes », 18 décembre 2023.
5. Sondage sur les perspectives 2025 de HUB International dans le cadre duquel 900 cadres supérieurs et vice-présidents ont été interrogés sur les problèmes auxquels ils sont confrontés en matière de rentabilité, de vitalité des employés et de résilience organisationnelle.
6. Yahoo!Finance, « Gas prices fall across Canada following “summer peak” prediction », 23 août 2024.
7. Sondage sur les perspectives 2025 de HUB International.
8. Calgary Herald, « Calgary-based cannabis company announces another round of layoffs as industry continues to struggle », 17 juillet 2024.
9. StratCann, « BZAM cuts more than 90 personnel as company refocuses to two production sites », 19 septembre 2023.
10. MJBiz Daily, « Canadian cannabis insolvencies persist in 2023 amid industry woes », 20 décembre 2023.
12. Insurance Journal, « Canada's Insurance Sector Faces Deluge of Climate-Related Catastrophe Claims », 3 septembre 2024.
13. Globe Newswire, « Solei Launches New THC Infused Sparkling Beverages and Topicals », 15 août 2024.
14. Cision, « Jublee Announces New Minor Cannabinoid Edibles and Unveils Body Care Offering », 29 février 2024.
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18. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempo lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempo.
1. MJBiz Daily, « Canada's finance minister warned about cannabis industry “financial distress” », 15 mars 2024.
2. MJBiz Daily, « Canada's unpaid cannabis taxes soar 72% to almost CA $300 million », 4 mars 2024.
90 %
des entreprises canadiennes du secteur du cannabis prévoient d'accorder la priorité à l'amélioration de la productivité des employés en 2025.7
Près d'un quart des entreprises de cannabis interrogées dans le cadre du sondage de HUB ont indiqué que le développement de nouveaux produits était leur principale priorité commerciale.
0%
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt cupidatat non.
11. Reuters, « Focus: Canada's insurance sector faces climate catastrophe claim deluge », 3 septembre 2024
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