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J.P. Morgan
Tech Exchange 2019
刘自鸿博士是一位富有远见的企业家和柔宇科技的创始人。柔宇科技是一家总部同时设在中国和美国、E轮融资估
值达50亿美元的公司，致力于构建颠覆式的互动方式。
但令人好奇的是，刘博士如何成功驾驭两种不同的文化、多个教育机构的熏陶培养以及竞争激烈的科技行业，打造
真正具有前瞻性和颠覆性的产品?
在与摩根大通私人银行国际市场部联合家族办公室及中介机构主管Hannes Hofmann的摩根大通科智荟访 谈中， 刘博士分享了一些极具启发性的经验和见解。
智造柔性魅力
智造柔性魅力
刘博士在江西长大，后来考入获誉为「中国麻省理工学院」的清华大学。从清
华大学毕业后，他远赴斯坦福大学深造。在斯坦福大学，他面临着如何寻找既
符合自己的兴趣，亦可造福科技发展的博士论文选题问题。
为此，他躺在斯坦福大学校园的草坪上冥思苦想。
他说：「我花了将近一个月的时间天马行空地思考人类与世界的联系。」他思
考了自然、人类、机器，以及「视觉是人们感知世界的一个非常重要的方式。」
于是，他开启了探索显示屏魅力的征程，努力寻找人机互联的新方式。
他说：「看到多远的历史，也就能看到多远的未来。」
在这些灵感的驱使下，他成功开发了厚度仅有0.01毫米的可折叠柔性显示屏。
这些令人匪夷所思的设计吸引了全世界的目光。刘博士获得《财富》杂志2018
年「中国40位40岁以下的商界精英」、麻省理工科技评论全球「35位35岁以下
创新者」之一、世界经济论坛「全球青年领袖」和《福布斯》「中美十大创新
人物」等多项殊荣。
用柔性感知世界
随着消费者与机器，尤其是智能手机的互动时间的
增加，显示屏的尺寸和优势也在不断扩大。但刘博
士希望找到一种方法来解决设备的便携性和显示尺
寸视觉体验之间的天然矛盾。
他说：「我们需要打破空间限制，实现互联。柔性
显示屏和柔性传感器等柔性电子产品完美地打破了
物理空间的限制。」
我们需要打破空间限制，
实现互联。
在完成博士学位之后，刘博士满怀创新激情和灵感，但当时却没有遇到合适的时机。
2009年的金融危机迫使刘博士推迟了创业计划。他接受了科技巨擘IBM的工作邀请，
但他的创业激情并未因此消退。
三年后，他实现了自己的愿望。他于2012年创办了柔宇科技，致力改善人类与世界的
互动。
他说：「2014年，我们在互联网上传了一段关于全球首个0.01毫米可折叠柔性显示屏
的原始视频，这项技术引起了许多人的兴趣。」就是这一年，柔宇科技推出了令世人
瞩目的创新技术。
打破物理空间的限制
柔宇科技的魅力席卷全球—正如刘博士的个人经历。如今，柔宇科技目前
拥有五个办事处，三个位于深圳、一个位于北加利福尼亚，另一个则设于
欧洲。
当刘博士回到深圳时，他注意到「多元文化和经验可能是创新科技的动力
源泉。」他在这里看到许多优秀的人才和将创意转化为原型机和商用产品
的非凡热情。在公司内部实现创新，为客户提供更佳体验是他们的首要目标。
刘博士说：「我们专门设立了一个用户体验研究团队，开展大量的创新和
研究来探索新产品设计的最佳方式。」
他说：「我们必须深入透彻地理解消费者的需求，发现市场真正的需要。」
公司目前拥有超过2,000名员工，70%以上是研发人员。值得一提的是，
他的团队中有将近四分之一的成员拥有科技专业的博士学位或其他高等
学历。
不惜代价，追求创新
万屏互联
那么，公司未来的发展方向是什么?显然，5G技术
的开发是柔宇科技的重点要务，公司的显示屏产品
有望成为物联网及众多其他应用的组成部分。
刘博士说：「5G之前的几代通信标准都专注于人与人之间的互联。5G真正实现了物与
物之间、机器与机器之间的互联。」
随着物联网的发展，我们有望迎来在无数联网设备之间实现低延迟信息交换的美好未
来。柔宇科技的产品，例如全球首台量产可折叠屏幕手机Royole FlexPai与5G网络
的融合有助于实现不同家庭、不同城市、不同环境之间的互联。
刘博士说：「我认为柔性显示屏和柔性传感器是新一代物联网和人机交互的全新平台型
技术。」
相信没有人会怀疑他的判断。
5G真正实现了物与物之间、
机器与机器之间的互联。
弧形汽车中控
全球首款可折叠柔性屏
手机FlexPai柔派
柔性屏时尚衣帽
全球首创可折叠
3D移动影院
柔记RoWrite智能
手写本
柔性键盘
弧形电话
2014
全球最薄AMOLED
全彩柔性显示屏
刘自鸿博士簡介
刘自鸿博士是柔宇科技创始人、董事长兼首席执行官。他是「中国青年五四奖章」获得者，国家「千人计划」
特聘专家，福布斯「中美十大创新人物」，世界经济论坛「全球青年领袖」，麻省理工科技评论全球「35位
35岁以下创新者」。
他17岁进入清华大学电子工程系，26岁获美国斯坦福大学电子工程博士学位，在纽约IBM研发总部工作三年
后，2012年在硅谷、深圳、香港同步创立柔宇。2014年率领团队在全球第一个开发成功厚度仅0.01毫米的最
薄柔性显示屏，开创和引领了国际柔性显示和柔性电子的新产业潮流。
刘自鸿博士
柔宇科技创始人、董事长兼首席执行官
2015
2016
2017
2019
2018
科技先驱的诞生
柔宇科技創始人兼首席執行官刘自鸿博士
在创新科技界的骄人成就是如何练就出来
的?本视频是Hannes Hofmann与刘博士 在科智荟访问后的分享。
Hannes Hofmann
摩根大通私人银行国际市场部
联合家族办公室及中介机构主管
语音描述
阅读文字版
The Making of a Pioneer - Transcript
[Music]
Hannes Hofmann: I just interviewed Dr Bill Liu, the founder and CEO of Royole Corporation.
Bill is an incredible success story for Chinese talent that has a truly global education.
If you think about it, he's young, he's 35, he is a visionary, he is a technologist, he's an entrepreneur who grew a company to have 2,200 employees that holds 2,500 patents.
He was born in Jiangxi Province in China; very early on it became clear that he's an extremely smart mind so he ended up in Beijing studying at Tsinghua University.
Some people might not know Tsinghua University is the equivalent to MIT in the US, so for very smart technology minds.
From there he went to Stanford, to California, did a PhD in electrical engineering at Stanford, and met two other people with a similar background, they went to Stanford and before they were at Tsinghua, and together with those two other people they had the idea that they wanted to start a company that manufactures fully flexible displays.
Now imagine that was 2008/2009.
To bring us back to the time, the first iPhone was launched by Apple in 2007. So if we go back to that time, the first iPhone which was much smaller than what we're used to today, and here's a group of very smart students who are already thinking that the future of displays should actually be easily foldable, rollable, transportable, and had the vision that they wanted to do that.
So in 2012 they went to Shenzhen and they started this company Royole that has a location in Shenzhen in China and a location in Silicon Valley, pretty much where Stanford is, so you get the US culture and the Chinese culture.
So lots of awards that they got for the work they have, but really the most remarkable thing about them is when you think about startups.
A startup that becomes a unicorn, a billion-dollar valuation, that's a big thing.
Well Royole today has a valuation of not one unicorn, two unicorns, three unicorns, no, ten unicorns - its valuation is ten billion dollars.
And incredible to hear about how he's gone through the process, how he raised money with his friends.
They built all these devices, they had early commercial success.
They have a B2B business, business-to-business, they have a B2C business, business-to-consumer, because business-to-consumer gives them the PR they need in order to get the B2B business going, and, and they just continue to churn out innovation
Of their 2,200 employees, a thousand are in R&D, and almost 500 have PhDs or advanced degrees in engineering.
So talking to him what stood out for me is that he said he would not have been able to do this just in China or just in the US, but having the ability to bring the two together, have campuses in both locations, made a really big difference for him and his company.
Now interesting to note, when he built his sixth generation production facility, the factory that now produces these fully flexible phones, he built the facility in Shenzhen because he thought the conditions in Shenzhen were such that they were the most conducive to building a factory.
I think it's a great story of innovation in China and how the smartest minds from China might actually get educated all around the world but then migrate back into the country and help the industry here develop more and more cutting edge technologies.
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刘自鸿博士是一位富有远见的企业家和柔宇科技的创始人。柔宇科技是一家总部同时设在中国和美国、E轮融资估
值达50亿美元的公司，致力于构建颠覆式的互动方式。
但令人好奇的是，刘博士如何成功驾驭两种不同的文化、多个教育机构的熏陶培养以及竞争激烈的科技行业，打造
真正具有前瞻性和颠覆性的产品?
在与摩根大通私人银行国际市场部联合家族办公室及中介机构主管Hannes Hoffman的摩根大通科智荟访谈
中， 刘博士分享了一些极具启发性的经验和见解。
劉自鴻博士簡介
劉自鴻博士是柔宇科技創始人、董
事長兼首席執行官。他是「中國青
年五四獎章」得獎者，國家「千人
計劃」特聘專家，福布斯「中美十
大創新人物」，世界經濟論壇「全
球青年領袖」，麻省理工科技評論
全球「35位35歲以下創新者」。
他17歲進入清華大學電子工程系，
26歲獲美國史丹福大學電子工程博
士學位，在紐約IBM研發總部工作
三年後，2012年在矽谷、深圳、香
港同步創立柔宇。2014年率領團隊
在全球第一個開發成功厚度僅0.01
毫米的最薄柔性顯示屏，開創和引
領了國際柔性顯示和柔性電子的新
產業潮流。
劉自鴻博士
柔宇科技創始人、董事長兼
首席執行官
那麼，公司未來的發展方向是什麼?
顯然，5G技術的開發是柔宇科技的
重點要務，公司的顯示幕產品有望
成為物聯網及眾多其他應用的組成
部分。
劉博士說：「5G之前的幾代通信標
準都專注於人與人之間的互聯。5G
真正實現了物與物之間、機器與機
器之間的互聯。」
隨着物聯網的發展，我們有望迎來
在無數聯網設備之間實現低延遲資
訊交換的美好未來。柔宇科技的產
品，例如全球首台量產可折疊螢幕
手機Royole FlexPai與5G網絡的
融合有助於實現不同家庭、不同城
市、不同環境之間的互聯。
劉博士說：「我認為柔性顯示幕和
柔性感測器是新一代物聯網和人機
交互的全新平臺型技術。」
相信沒有人會懷疑他的判斷。
萬屏互聯
柔宇科技的魅力席捲全球—正如劉
博士的個人經歷。如今，柔宇科技
目前擁有五個辦事處，三個位於深
圳、一個位於北加利福尼亞，另一
個則設於歐洲。
當劉博士回到深圳時，他注意到
「多元文化和經驗可能是創新科技
的動力源泉。」他在這裡看到許多
優秀的人才和將創意轉化為原型機
和商用產品的非凡熱情。在公司內
部，實現創新，為客戶提供更佳體
驗是他們的首要目標。
劉博士說：「我們專門設立了一個
用戶體驗研究團隊，開展大量的創
新和研究來探索新產品設計的最佳
方式。」
他說：「我們必須深入透徹地理解
消費者的需求，發現市場真正的需
要。」
公司目前擁有超過2,000名員工，
70%以上是研發人員。值得一提的
是，他的團隊中有將近四分之一的
成員擁有科技專業的博士學位或其
他高等學歷。
不惜代价，追求创新
刘自鸿博士
柔宇科技创始人、董事长兼首席执行官
5G真正实现了物与物
之间、机器与机器之
间的互联。
隨着消費者與機器，尤其是智能手
機的互動時間的增加，顯示幕的尺
寸和優勢也在不斷擴大。但劉博士
希望找到一種方法來解決設備的便
攜性和顯示尺寸視覺體驗之間的天
然矛盾。
他說：「我們需要打破空間限制，
實現互聯。柔性顯示幕和柔性感測
器等柔性電子產品完美地打破了物
理空間的限制。」
在完成博士學位之後，劉博士滿懷
創新激情和靈感，但當時卻沒有遇
到合適的時機。2009年的金融危機
迫使劉博士推遲了創業計劃。他接
受了科技巨擘IBM的工作邀請，但
他的創業激情並未因此消退。
三年後，他實現了自己的願望。他
於2012年創辦了柔宇科技，致力改
善人類與世界的互動。
他說：「2014年，我們在互聯網上
傳了一段關於全球首個0.01毫米可
折疊柔性顯示幕的原始視頻，這項
技術引起了許多人的興趣。」就是
這一年，柔宇科技推出了令世人矚
目的創新技術。
打破物理空间的限制
刘自鸿博士
柔宇科技创始人、董事长兼首席执行官
我们需要打破空间
限制，实现互联。
劉博士在陝西長大，後來考入獲譽
為「中國麻省理工學院」的清華大
學。從清華大學畢業後，他遠赴史
丹福大學深造。在史丹福大學，他
面臨着如何尋找既符合自己的興趣，
亦可造福科技發展的博士論文選題
問題。
為此，他躺在史丹福大學校園的草
坪上冥思苦想。
他說：「我花了將近一個月的時間
天馬行空地思考人類與世界的聯
繫。」他思考了自然、人類、機
器，以及「視覺是人們感知世界的
一個非常重要的方式。」
於是，他開啟了探索顯示屏魅力的
征程，努力尋找人機互聯的新方式。
他說：「看到多遠的歷史，也就能
看到多遠的未來。」
在這些靈感的驅使下，他成功開發
了厚度僅有0.01毫米的可折疊柔性
顯示屏。
這些令人匪夷所思的設計吸引了全
世界的目光。劉博士獲得《財富》
雜誌2018年「中國40位40歲以下
的商界精英」、麻省理工科技評論
全球「35位35歲以下創新者」之
一、世界經濟論壇「全球青年領
袖」和《福布斯》「中美十大創新
人物」等多項殊榮[2]。
[2] 资料来源： 柔宇科技，数据截至2019年6月11日。
用柔性感知世界
科技先驱的诞生
柔宇科技創始人兼首席執行官刘自鸿博士
在创新科技界的骄人成就是如何练就出来
的?本视频是Hannes Hofmann与刘博士 在科智荟访问后的分享。
Hannes Hofmann
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An Insider's View - Transcript
[Music]
Alexander Wolf: Today I spoke on a panel entitled: The Politics of Tech. A New Cold War?
where we explore this issue of increasing tech tensions between the US and China as they evolve past a trade war and trade negotiations, what does this increased competition over tech look like?
We talked about what the implications could be for investors, how both economies could be affected, and how this, in many ways, unprecedented situation of great power competition, rapid advancement in China, the threat that China can pose to western tech companies. How that might play out in the future.
A good example is 5G.
Right now, China in many ways leads the world in terms of 5G operational roll out.
But an example of just how interconnected the two economies are is that China is ahead of the US in rolling out 5G, but, in many ways the 5G network in China relies on critical components from the US.
So, very much it is a double-edged sword.
in that they heavily rely on each other, and the fact is that a lot of countries around the world, if they want to roll out 5G cheaply, will probably have to rely on Chinese firms to do it.
And so this interconnectedness, and then the threat of that pulling apart in this concept of a tech cold war, creates very large risks.
We do think that this interconnectedness is profitable, it’s, for many companies, it boosts growth, it’s positive for consumers … will be enough to prevent some of these worst possible outcomes.
As tensions increase, as this competition increases, whether it’s rapid advancement of China in 5G or its rapid advancement in artificial intelligence, facial recognition etc. … competition is not necessarily a bad thing.
I think the way this is often portrayed, even just using the phrase cold war, makes it sound overwhelmingly negative.
But the fact is, in the actual Cold War, you saw one of the erm, a period of rapid innovation because of competition between the US and Soviet Union.
And so as China is competing in semiconductors, as China’s competing in a lot of industries they didn’t used to compete in, it is forcing more investment - on both sides.
And as you see increased investment, whether it’s in IOT or many of these fast growing sectors, that investment can boost growth.
That investment can boost innovation.
That investment is good for the consumer.
And so, competition, just like competition between companies, competition between countries is not necessarily something to fear.
So, there could be a silver lining there.
One thing we did talk about on the panel was this, of course, old Cold War concept of mutually assured destruction.
Where, right now, because China relies on the US consumer, and the US market. Whereas, US companies also rely on the Chinese market for sales. But because both countries rely on each other, there is so much, there is a lot of sales, there’s a lot of trade, there’s a lot of profits generated by trade between countries, and that is enough to prevent some of the worst outcomes.
And so while we think that there are different risks of a tech cold war, there are risks of the economies decoupling, there’s risks of these economies seeking self-autonomy in the tech world.
The fact is that integration of the two economies’ trade, multi nationals, manufacturing base being set up in both countries, has been very successful, has been very positive.
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2014
全球首款可折叠
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2016
全球首创可折叠
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2015
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智能手写本
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2019
[1] 资料来源： 柔宇科技，数据截至2019年6月11日。
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