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Cinq principes fondamentaux pour favoriser l’inclusion et la diversité dans la planification des avantages sociaux et de la retraite
S’engager
Écouter
Examiner
Mesurer
Communiquer
S’engager
Écouter
Examiner
Mesurer
Communiquer
L’une des principales conclusions du sondage est que les dirigeants d’entreprise sont prêts à s’engager dans des initiatives d’inclusion et
de diversité.
Il n’a jamais été aussi important d’écouter attentivement tous les groupes d’employés et de comprendre ce qui compte à leurs yeux.
D’une certaine façon, cette étape pourrait être la
plus simple : il faut tenir compte de ce que l’on a entendu, l’intégrer à son modèle d’affaires et établir les premiers indices
de référence.
Les deux tiers des organisations mesurent la représentation dans les pratiques d’embauche,
le développement professionnel et les promotions de même qu’au sein de la haute direction.
Une fois les décisions prises, il est temps de communiquer aux employés les changements qui en découlent de façon aussi claire et efficace qu’auparavant, mais dans une nouvelle optique d’inclusion et de diversité.
S’engager
Écouter
Examiner
Mesurer
Communiquer
Commit
One of the survey’s biggest takeaways is that company leaders are willing to commit to inclusion and diversity (I&D) initiatives.
Listen
It’s never been more important to listen closely to all employee groups and understand what is important to them.
Review
In some ways, this stage could be the simplest — take what you’ve heard, incorporate it in your business model and set early benchmarks.
Measure
Two-thirds of organizations measure representation
in hiring practices, career development and promotion and at senior leadership levels.
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