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Risque au niveau des hauts dirigeants
Dans le contexte commercial mondial complexe d’aujourd’hui, les organisations adoptent de plus en plus une approche globale descendante en ce qui a trait à la gestion du risque d’entreprise.
Élargissement du rôle du gestionnaire de risques
Établissement clair de la responsabilité et de la responsabilisation
Intégration des risques à l’entreprise
Harmonisation de l’établissement des priorités en matière de risques
Instauration du ton et de la culture
Définition d’objectifs clairs pour évaluer les décisions
En redéfinissant et en renforçant le rôle du gestionnaire des risques, les organisations seront mieux en mesure de cerner, d’évaluer et de gérer le risque d’entreprise.
Une gestion efficace des risques exige une prise en charge et une responsabilisation claires au niveau de la direction, soutenues par des incitatifs liés
à des mesures de
risque clés.
Le risque est l’affaire de tous, et chaque membre de la haute direction doit reconnaître que la gestion du risque est une partie essentielle de son travail.
La responsabilité des risques d’entreprise revient aux hauts dirigeants, et les priorités en matière de risques d’entreprise doivent être transférées et harmonisées à dessein à tous les échelons de l’organisation.
L’équipe de direction joue un rôle essentiel pour donner le ton à une culture de gestion des risques saine. Par culture, on entend ici les mentalités, les attitudes et les comportements au quotidien qui favorisent une gestion efficace des risques.
Les entreprises
doivent déterminer et quantifier leur tolérance au risque en définissant des cibles claires qui reflètent le niveau de risque qu’elles sont prêtes
à assumer.
Risk in the C-Suite
In today’s complex and global business environment, organizations are increasingly taking a top-down and holistic approach to enterprise risk.
Elevate the role of
risk manager
By redefining and elevating the role of the risk manager, organizations will be better able to identify, assess, and manage enterprise risk.
Establish clear ownership and accountability
Effective risk management calls for clear ownership and accountability at the executive level, backed by incentives tied to key risk metrics.
Integrate risk with
the business
Risk is everyone’s business, and each member of the C-suite should recognize that managing risk is a crucial part of their job.
Build alignment on risk prioritization
Enterprise risk ownership starts at the top, and enterprise risk priorities must be purposefully cascaded and aligned across all levels of the organization.
Set the tone and
the culture
The executive team plays a crucial role in setting the tone for a healthy risk culture—the day-to-day mindsets, attitudes and behaviors that sustain effective risk management.
Define clear goal posts to evaluate decisions
Companies must determine and quantify their risk appetite by defining clear goal posts that reflect the amount of risk they are willing to take on.
