Internationale
groei
Digitale
transformatie
Concurrentie en tarieven
Download het rapport
Adapting in uncertainty
C-suite barometer: outlook 2026
Voor de komende drie tot vijf jaar richten Nederlandse C‑level executives zich primair op internationale groei. Ook technologische transformatie staat hoog op de agenda, evenals het aanpassen van de strategie in reactie op concurrentie en tarieven. Daarnaast zien zij het herdefiniëren van het sales‑ en businessmodel als een belangrijk aandachtspunt.
Onder de tabs vindt u de verdere uitwerking van de Nederlandse onderzoeksresultaten.
Strategische prioriteiten
Forvis Mazars C-suite survey
Aan het onderzoek deden wereldwijd in 2025 3000+ C-level executives mee. Bekijk hier de resultaten van het wereldwijde onderzoek.
Aanmelden nieuwsbrief
In een tijd waarin onzekerheid de norm is, speelt wendbaarheid een grotere rol dan ooit. Onze nieuwste inzichten laten zien dat succes nu net zo sterk wordt bepaald door aanpassingsvermogen als door ambitie. C‑suite executives omarmen die realiteit.
Zij investeren fors in technologie, waarbij AI de belangrijkste financiële investering is. Tegelijkertijd staat de ontwikkeling van de medewerkers centraal: er is volop ruimte voor ontwikkel- en opleidingsprogramma’s, en nieuw talent wordt aangetrokken. Ook worden strategieën herzien om disruptie en concurrentie voor te blijven. En dat gebeurt met vertrouwen.
Deze combinatie van technologische vooruitgang, menselijk kapitaal en strategische scherpte vormt de basis voor toekomstbestendige groei.
* Meerdere antwoorden mogelijk
Naast hun strategische focus zien Nederlandse C‑suite executives een aantal uitdagingen die groei belemmeren. De vijf factoren voor groeistagnatie*
Global - 26%
Global - 25%
Global - 42%
Global - 26%
Werving gekwalificeerd personeel
Nieuwe regelgeving
Economische onzekerheid
Energieprijzen en -tekorten
NL - 30%
Global - 29%
Politieke instabiliteit
NL - 27%
NL - 27%
NL - 31%
NL - 33%
Voor de komende drie tot vijf jaar richten Nederlandse C‑level executives zich primair op internationale groei. Ook technologische transformatie staat hoog op de agenda, evenals het aanpassen van de strategie in reactie op concurrentie en tarieven. Daarnaast zien zij het herdefiniëren van het sales‑ en businessmodel als een belangrijk aandachtspunt.
Onder de tabs vindt u de verdere uitwerking van de Nederlandse onderzoeksresultaten.
Groeistagnatie
Naast hun strategische focus zien Nederlandse C‑suite executives een aantal uitdagingen die groei belemmeren. De vijf factoren voor groeistagnatie*