Les défis à l'ordre du jour des dirigeants français
Baromètre C-Level : Focus France
Des perspectives de croissance positives, malgré un contexte de plus en plus imprévisible
Forvis Mazars dévoile la 5e édition de son Baromètre C-Level, une étude d'envergure mondiale qui donne la parole à plus de 1700 dirigeants de plus de 35 pays.
Le baromètre C-Level 2025 révèle un contexte économique axé sur des opportunités de croissance et d'expansion dans un environnement plus concurrentiel et challengeant que l'an dernier. 94% des dirigeants français ont des perspectives de croissance positives pour leur entreprise.
Dans ce rapport, nous analysons plus en profondeur ces quatre priorités stratégiques clés - technologie, développement international, gestion des talents et stratégie durable - en nous appuyant sur les perspectives d'experts du secteur et de conseillers spécialisés de notre réseau mondial.
Maintenir la croissance face à l'incertitude :
les défis des dirigeants français en 2025
Au cours des douze derniers mois, le paysage économique a réévalué les priorités initiales définies lors de l'élaboration des plans stratégiques à long terme.
Jon Cambras, Head of Emerging Technology Research, Vanguard
Baromètre C-Level 2025 : Focus France
En savoir plus
"Pour espérer enregistrer une croissance en 2025, il faudra faire face à un certain nombre d'obstacles. Le principal défi pour les dirigeants sera de garder en tête leurs priorités stratégiques ainsi qu’une vision claire face aux nouveaux entrants sur le marché, aux bouleversements technologiques constants et aux éventuelles turbulences du marché, afin de mener leurs entreprises au succès et de s'imposer face à une concurrence de plus en plus féroce."
Associé et membre du Group Executive Board, Forvis Mazars
Mark Kennedy
34%
affirment que la transformation IT/technologique est une priorité.
28%
Bien que le chiffre soit en baisse par rapport à celui de l'année dernière, de nouveaux enjeux apparaissent.
Les dirigeants français n'ont pas perdu de vue les opportunités de transformation que la technologie peut apporter à leurs entreprises.
Développement international
Priorités stratégiques pour les dirigeants français
IA et digitalisation
Talents : recruter et fidéliser
RSE : un moteur de transformation
Increased competition is also one of the top trends influencing businesses today and one of the highest risers from last year.
The mounting impact of increased competition
Cette enquête, menée auprès des décideurs clés de grandes entreprises, explore les priorités stratégiques, les défis et les leviers de transformation des entreprises. Les entreprises se préparent à l'avenir pour mieux se démarquer de la concurrence.
En savoir plus
Olivier Lenel
Contact
Président du directoire de Forvis Mazars en France
Increased competition
Economic trends (including inflation/cost of living)
39%
33%
31%
Télécharger le baromètre
Emergence of new technologies
La mise en oeuvre ou l'amélioration d'une stratégie de développement durable devient la priorité absolue pour les 3 à 5 prochaines années.
32%
Les dirigeants font des collaborateurs leur priorité en mettant en place de nouvelles stratégies d'attraction et de fidélisation des talents.
28%
La transformation technologique est en recul cette année en France même si elle reste parmi les priorités stratégiques.
expriment des préoccupations éthiques "majeures" à l'égard de l'IA.
43%
RSE : un moteur de transformation
Talents : recruter et fidéliser
Développement international
IA et digitalisation
Le monde a peut-être radicalement changé au cours des 12 derniers mois, mais les dirigeants français s'en tiennent à leurs plans et à leurs priorités en matière de croissance à l'international.
RSE : un moteur de transformation
Talents : recruter et fidéliser
Développement international
IA et digitalisation
Cette année encore, l'humain constitue clairement le principal atout des entreprises pour êtres compétitives et continuer à croître.
RSE : un moteur de transformation
Talents : recruter et fidéliser
Développement international
IA et digitalisation
Aujourd'hui, lorsqu'il s'agit de conformité et de reporting de durabilité, les entreprises ne se contentent pas de respecter les exigences réglementaires, mais elles misent également sur la plus-value concurrentielle que peut apporter l'ESG.
des dirigeants français considèrent que les exigences en matière de reporting ESG représentent davantage un coût qu'une opportunité, compte tenu de la complexité des normes et de la pression exercée sur les ressources nécessaires pour les respecter.
60%
des C-Levels français investissent en priorité dans la réduction de leur empreinte carbone.
50%
des dirigeants français déclarent avoir intégré le reporting de durabilité à leur reporting financier, une hausse de 23 points en douze mois qui traduit une évolution positive.
76%
Au niveau mondial c'est seulement 30%, ce qui reflète un marché interne important au sein des entreprises françaises.
La possibilité de se réorienter professionnellement est citée comme une priorité au travail par 46% des dirigeants français.
Nos experts
Mathilde le Coz
> Read interview
Laurent Inard
> Interview coming soon
> Read interview
Florence Sardas
Directrice des Ressources Humaines, Forvis Mazars
Associé Data Advisory et Chief R&D Officer, Forvis Mazars
Directrice de la transformation Forvis Mazars Group
> Read interview
Thomas Gomart
Directeur de l'Ifri
> Read interview
Clémence Valleteau
Directrice, Global Public Policy, Forvis Mazars
> Read interview
Emmanuel Thierry
Associé, Group CSRD Task Force Leader, Forvis Mazars Group
> Read interview
Carole Masson
Associée, Corporate Reporting Advisory, Forvis Mazars
Mark Kennedy
Associé et membre du Group Executive Board, Forvis Mazars
> Read interview
> Read interview
Kevin Stagg
Chief Financial Officer and Board Executive Director, PageGroup plc
Jumana Saleheen
Head of Investment Strategy, Europe, Vanguard
> Read interview
considèrent la réglementation de l'IA comme "essentielle".
38%
des dirigeants français considèrent la réglementation ESG comme essentielle.
90%
Près de 38% visent trois nouveaux pays ou plus.
94% des dirigeants français prévoient de s'implanter dans au moins un nouveau pays au cours des cinq prochaines années.
Télécharger le baromètre
46%
des dirigeants français évoquent une pénurie de talents sur le marché contre 35% au niveau mondial.
"Le manque de visibilité sur les réglementations environnementales complique nos décisions stratégiques."
31%
Energy prices and/or shortages
35%
Increased competition
41%
Economic uncertainty
Increased competition is one of the top factors most likely to hold back growth.
30%
National or international political tension/instability
28%
Difficulty recruiting skilled workforce
Download the report
Cutting through competition
C-suite barometer: outlook 2025
Our annual C-suite barometer gathers the views of 1,700+ executives from all over the world.
This latest study reveals a business world focused on opportunities for growth and expansion in a more competitive environment. 2025 is the year for C-suite executives to scale up and get ahead. Businesses are building for what's next to cut through the competition.
An optimistic outlook for growth
This year’s C-suite barometer shows a positive, but challenging, outlook for growth. 93% C-suite executives have a positive growth outlook for their business.
“Achieving growth in 2025 will mean navigating a number of key uncertainties. The overarching challenge will be maintaining strategic priorities and a clear vision amid new market entrants, continuing technological disruption and potential market turbulence if they are to lead their businesses to success and cut through increasing competition.”
Partner and Chief Clients & Markets Officer
Mark Kennedy
31%
Emergence of new technologies
33%
Increased competition
39%
Economic trends (including inflation/cost of living)
Increased competition is also one of the top trends influencing businesses today and one of the highest risers from last year.
28%
Difficulty recruiting skilled workforce
30%
National or international political tension/instability
31%
Energy prices and/or shortages
35%
Increased competition
41%
Economic uncertainty
Increased competition is one of the top factors most likely to hold back growth.
The mounting impact of increased competition
25%
Equally, C-suite executives are prioritising people with new talent attraction and retention strategies.
25%
International expansion is still firmly in the plans as a top three strategic priority.
43%
Technology transformation is still the biggest priority, and with even more leaders, for the coming three to five years.
Topping the C-suite agenda
Over the past twelve months the business world has re-evaluated initial priorities set in their long-term strategies.
Jon Cambras, Head of Emerging Technology Research, Vanguard
“The top strategic priorities we’re seeing emerge are collectively a larger route to transformation – these should not be addressed as three separate things. Organisations need talent and technology in an increasingly global marketplace and a culture of innovation to evolve.”
C-suite leaders consider ESG reporting requirements to be more of a cost than an opportunity, given the complexity of standards around the world and the strain on resources to deliver.
43%
concerns about publicly highlighting areas needing improvement has risen four points.
31%
data capture and quality is still a challenge when producing a report.
33%
We’re seeing a welcome shift from organisations integrating sustainability reporting with their financial reporting, up 15 points in the last twelve months.
64%
“In an environment of increased competition, large companies will not work with you unless you have a net-zero plan or commitment.”
When it comes to sustainability compliance and reporting today, organisations are not just reacting to regulator’s requirements, but on the competitive growth value ESG can bring.
Responsibility for sustainability
Upscaling talent strategies
International expansion
Data-powered transformation
40% of leaders are targeting three or more new countries.
More than four in five businesses plan to expand to at least one new country in the next 5 years.
In 2025, this drops to 16%, with the emphasis shifting to high-quality employees at more junior levels.
In 2024, three in ten reported the most difficulty in finding talent at the senior/executive level.
People continue to shape priorities and are the clear capital for organisations to compete and grow.
C-suite leaders report a struggle to recruit talented people.
43%
Responsibility for sustainability
Upscaling talent strategies
International expansion
Data-powered transformation
Over 40% of leaders are targeting three or more new countries.
83% organisations plan to expand to at least one new country in the next five years.
The world may have altered dramatically in the last twelve months, but C-suite executives are sticking to their plans and priorities on international expansion.
Responsibility for sustainability
Upscaling talent strategies
International expansion
Data-powered transformation
confident that their level
of investment in this area will pay off.
85%
more organisations are now using AI for internal processes than commercial products/services last year.
77%
confirm transformation of IT and new technology as a priority.
43%
C-suite leaders have not lost focus on the transformative opportunities technology can bring to their businesses.
Nearly half confirm transforming company IT and new tech at the top of their agenda.
Responsibility for sustainability
Upscaling talent strategies
International expansion
Data-powered transformation
Strategic priorities of the C-suite
> Read interview
Emmanuel Thierry
Partner and Group Head of Sustainability Services, Forvis Mazars Group
> Read interview
Kevin Stagg
Chief Financial Officer and Board Executive Director, PageGroup plc
> Read interview
Jumana Saleheen
Head of Investment Strategy, Europe, Vanguard
> Read interview
Veronique Ryckaert
Chief Operations Officer, Forvis Mazars Group
> Read interview
Asam Malik
Partner and Head of Digital & Risk Consulting, Forvis Mazars UK
> Read interview
George Lagarias
Chief Economist, Forvis Mazars Group
> Read interview
Mark Kennedy
Partner and Chief Clients & Markets Officer, Forvis Mazars Group
> Read interview
Thomas Gomart
Director of Ifri
> Read interview
Florence Sardas
Chief Transformation Officer, Forvis Mazars Group
> Interview coming soon
Jon Cambras
Head of Emerging Technology Research, Vanguard
> Read interview
David Benigson
CEO and Founder, Signal AI
Key articles and expert contributors
Download the report
Contact
Partner and Chief Clients & Markets Officer, Forvis Mazars Group
Mark Kennedy
Want to know more?
C-suite barometer: outlook 2025
Find out more