Top-Themen auf der C-Suite-Agenda
C-Suite-Barometer 2025 Cutting through competition
Für unser jährliches C-Suite-Barometer sammeln wir die Einschätzungen von über 1.700 C-Level-Führungskräften weltweit.
Es gibt kein Patentrezept, um mit der aktuellen weltwirtschaftlichen Lage und den politischen Entwicklungen umzugehen. Doch der Blick in den Markt zeigt, was andere Top-Führungskräfte gerade beschäftigt und welche Wege sie einschlagen.
Zusammen mit unseren Experten Pierre Zapp, Partner und Mitglied des Management Boards, sowie Marco Ehlert, Partner und Leiter Consulting für den Bereich Technology und Digital, ordnen wir die spannendsten deutschen Ergebnisse aus dem C-Suite-Barometer 2025 ein.
„Die digitale Transformation ist vor allem auch ein Change-Projekt. Der Erfolg hängt von der User Adoption ab, also der aktiven und korrekten Anwendung der neuen Tools durch die Mitarbeiter*innen. Ohne gezieltes Change Management bleiben Funktionen ungenutzt, und neue Systeme entfalten nicht ihre gewünschten Potenziale“.
Spotlight Deutschland
In den vergangenen Monaten haben Unternehmen die Prioritäten für ihre langfristigen Strategien neu bewertet.
Marco Ehlert
Partner und Leiter Consulting für den Bereich Technology und Digital
Forvis Mazars in Deutschland
C-Suite-Barometer 2025
Erfahren Sie mehr zu den Ergebnissen weltweit
„Unternehmen müssen immer stärker gleichzeitig das Heute und auch das Morgen im Blick haben. Denn sie tragen genauso Verantwortung, ihr Kerngeschäft weiterzuentwickeln wie auch dafür, konsequent das Zukunftsgeschäft aufzubauen.“
Partner, Mitglied des Managements Boards und zuständig für Clients & Markets
Pierre Zapp
37 %
der befragten Unternehmen in Deutschland haben eine klare Strategie, um ihr Geschäft durch Technologie zu transformieren.
24 % sind im Planungsprozess.
68 %
Führungskräfte auf C-Level behalten weiter die transformativen Chancen der Technologie für ihr Unternehmen im Blick.
Internationales Wachstum
Strategische Prioritäten der C-Suite
Datengetriebene Transformation
Talentstrategie weiterentwickeln
Verantwortung für Nachhaltigkeit
Organisches Wachstum bleibt für die C-Suite in Deutschland der wichtigste Wachstumstreiber
Marktausblick C-Suite-Barometer 2025
Die deutschen Ergebnisse verdeutlichen, dass Unternehmen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld ihre Aufmerksamkeit auf neue Absatz- sowie Wachstumsmöglichkeiten richten. 2025 ist das Jahr, in dem die C-Suite ihr Geschäft ausbauen sowie voranbringen will, um sich auf das vorzubereiten, was kommt – und an der Konkurrenz vorbeizuziehen.
Private Equity und andere Finanzierungsmöglichkeiten
Organisches Wachstum
47 %
20 %
12 %
Download global report
Forvis Mazars in Deutschland
Mergers & Acquisitions
Die technologische Transformation in den nächsten drei bis fünf Jahren bleibt wichtig für Top-Führungskräfte (+ 4 Prozentpunkte zum Vorjahr).
37 %
Internationales Wachstum nimmt stark an Bedeutung zu (+ 18 Prozentpunkte zum Vorjahr).
37 %
Talente zu gewinnen und zu binden, gehört jetzt zu den Top 3 der wichtigsten strategischen Prioritäten (+ 20 Prozentpunkte zum Vorjahr).
der Unternehmen nutzen KI, um interne Prozesse zu optimieren – das sind deutlich mehr als für kommerzielle Produkte/Dienstleistungen (67 %).
86 %
Verantwortung für Nachhaltigkeit
Talentstrategie weiterentwickeln
Internationales Wachstum
Datengetriebene Transformation
Trotz einiger dramatischer Veränderungen in der Welt halten Top-Führungskräfte an Plänen und Prioritäten für ihr internationales Geschäft fest.
Verantwortung für Nachhaltigkeit
Talentstrategie weiterentwickeln
Internationales Wachstum
Datengetriebene Transformation
Die Erwartungen von Mitarbeiter*innen an Arbeitgeber verändern sich. Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zu wachsen.
Verantwortung für Nachhaltigkeit
Talentstrategie weiterentwickeln
Internationales Wachstum
Datengetriebene Transformation
Wenn es um Nachhaltigkeit geht, reagieren Unternehmen nicht nur auf die regulatorischen Vorgaben, sondern sehen darüber hinaus auch den Wert von ESG für ihr Wachstum und ihre Wettbewerbsfähigkeit.
der Unternehmen haben den Nachhaltigkeitsbericht in ihre Finanzberichterstattung integriert – ein Anstieg um 28 Prozentpunkte gegenüber 2024.
61 %
orientieren sich für ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung an den UN Sustainable Development Goals.
59 %
C-Level in Deutschland haben vor allem Schwierigkeiten dabei, Positionen im Management und im mittleren Management
(61 %) zu besetzen.
Caring, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit zu motivieren, nennen 41 % zu den wichtigsten Skills für Führungskräfte – noch vor strategischer Weitsicht mit 35 %.
nennen Sicherheitsvorgaben und Regularien als größte Hürde bei der digitalen Transformation. Dass sich Investitionen in die digitale Transformation auszahlen, glauben nur 16 %.
57 %
der C-Suite betrachten ESG-Berichtsanforderungen eher als Kostenfaktor und weniger als Chance (30 %).
69 %
14 % der C-Suite planen in China zu expandieren. 12 % in den USA.
Und 8 % in Frankreich.
90 % der Unternehmen planen, in den nächsten fünf Jahren in mindestens ein neues Land zu expandieren.
Download the report
55 %
der C-Suite berichten von Schwierigkeiten dabei, geeignete Mitarbeiter*innen zu finden.
Top-Themen im Nachhaltigkeitsbericht
Klima und CO2-Emissionen: 43 %
Governance: 39 %
Lieferketten: 37 %
6 %
Negativ
90 %
Positiv
Allgemein blicken Unternehmen in Deutschland optimistisch auf ihr Wachstum.
18 %
Strategische Allianzen oder Joint Ventures mit Dritten
3 %
Nicht bekannt
31 %
Wettbewerbsdruck
33 %
Fachkräftemangel
Die drei größten Wachstumshürden, die Top-Führungskräfte nennen, liegen eng beieinander.
31 %
Wirtschaftliche Trends (mit Inflation/Lebenshaltungskosten)
3 Learnings zur digitalen Transformation für 2025
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Verbesserte Zusammenarbeit intern und extern: 39 %
Risikomanagement: 37 %
Sicherheit: 25 %
Effizienz und Produktivität: 51 %
Wachstumsinitiativen: 43 %
Operative Agilität: 41 %
Prioritäten für die digitale Transformation
Kontakt
Dr. Christoph Regierer
CEO Forvis Mazars in Deutschland
Pierre Zapp
Partner Forvis Mazars in Deutschland
Marco Ehlert
Partner Forvis Mazars in Deutschland
Podcast:
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so stellen deutsche Unternehmen die Weichen neu
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