Le priorità nell'agenda C-suite
C-suite barometer: outlook 2025
Una visione ottimistica per la crescita
Il nostro C-suite barometro annuale raccoglie le opinioni di oltre 1,700 dirigenti da tutto il mondo.
Il barometro di quest'anno evidenzia una prospettiva di crescita positiva, ma impegnativa. Il 93% dei C-suite ha una visione positiva della crescita per la propria azienda.
“Le principali priorità strategiche che stiamo vedendo emergere costituiscono complessivamente una via più ampia verso la trasformazione – non dovrebbero essere affrontate come tre aspetti separati. Le organizzazioni hanno bisogno di talenti e tecnologia in un mercato globale sempre più competitivo, e di una cultura dell'innovazione per evolversi.”
Distinguersi dalla concorrenza
Negli ultimi dodici mesi, il mondo del business ha rivalutato le priorità iniziali stabilite nelle proprie strategie a lungo termine.
Jon Cambras, Head of Emerging Technology Research, Vanguard
C-suite barometro: outlook 2025
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“Raggiungere la crescita nel 2025 significherà affrontare una serie di incertezze. La sfida principale sarà mantenere le priorità strategiche e una visione chiara di fronte a nuovi competitor sul mercato, al continuo cambiamento tecnologico e a una potenziale turbolenza del mercato, per guidare le aziende al successo e superare la crescente concorrenza.”
Partner and Chief Clients & Markets Officer
Mark Kennedy
43%
confermano la trasformazione dell'IT e delle nuove tecnologie come una priorità.
43%
Quasi la metà conferma che la trasformazione dell'IT e le nuove tecnologie sono al vertice della loro agenda.
I leader del C-suite non hanno perso di vista le opportunità trasformative che la tecnologia può portare alle loro imprese.
Espansione internazionale
Priorità strategiche del C-suite
Trasformazione basata sui dati
Potenziare le strategie sui talenti
Responsabilità per la sostenibilità
La concorrenza crescente è anche una delle principali tendenze che influenzano le imprese oggi e una delle voci con l'incremento maggiore rispetto allo scorso anno.
L'impatto crescente dell'aumento della concorrenza
Questo ultimo studio rivela il mondo del business focalizzato sulle opportunità di crescita ed espansione in un ambiente sempre più competitivo.
Il 2025 è l'anno in cui i C-suite devono crescere e fare un passo avanti. Le imprese stanno costruendo il futuro per distinguersi dalla concorrenza.
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Olivier Rombaut
Contact
Managing Partner Forvis Mazars in Italia
Aumento della concorrenza
Trend economici (inclusa inflazione/costo della vita)
39%
33%
31%
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Forvis Mazars Group
Emergenza di nuove tecnologie
La trasformazione tecnologica rimane la priorità principale, con ancora più leader impegnati, per i prossimi tre-cinque anni.
25%
L'espansione internazionale è ancora saldamente nei piani come una delle prime tre priorità strategiche.
25%
Allo stesso modo, i dirigenti della C-suite stanno dando priorità alle persone con nuove strategie di attrazione e fidelizzazione dei talenti.
delle organizzazioni stanno ora utilizzando l'IA per i processi interni più che per i prodotti/servizi commerciali rispetto allo scorso anno.
77%
Responsabilità per la sostenibilità
Potenziare le strategie sui talenti
Espansione internazionale
Trasformazione basata sui dati
Il mondo è cambiato drasticamente negli ultimi dodici mesi, ma i leader del C-suite stanno mantenendo le loro priorità e i loro piani sull'espansione internazionale.
Responsabilità
per la sostenibilità
Potenziare le strategie sui talenti
Espansione internazionale
Trasformazione basata sui dati
Le persone continuano a plasmare le loro priorità e questo è il capitale delle organizzazioni per competere e crescere.
Responsibility for sustainability
Upscaling talent strategies
International expansion
Data-powered transformation
Riguardo la conformità e la rendicontazione sulla sostenibilità, oggi le organizzazioni non si limitano a rispondere alle richieste dei regolatori, ma puntano sul valore di crescita competitivo che l'ESG può portare.
Stiamo assistendo a un cambiamento positivo, con le organizzazioni che integrano la rendicontazione sulla sostenibilità con quella finanziaria, con un incremento di 15 punti negli ultimi dodici mesi.
64%
I leader del C-suite considerano i requisiti di rendicontazione ESG più un costo che un'opportunità, data la complessità degli standard a livello mondiale e la pressione sulle risorse per adempiere a tali obblighi.
43%
La raccolta e la qualità dei dati rappresentano ancora una sfida nella produzione di un report.
33%
In 2025, this drops to 16%, with the emphasis shifting to high-quality employees at more junior levels.
In 2024, three in ten reported the most difficulty in finding talent at the senior/executive level.
Approfondimenti e
analisi degli esperti
David Benigson
> Leggi l'intervista
Jon Cambras
> L'intervista arriverà a breve
> Leggi l'intervista
Florence Sardas
CEO and Founder, Signal AI
Head of Emerging Technology Research, Vanguard
Chief Transformation Officer, Forvis Mazars Group
> Leggi l'intervista
Thomas Gomart
Director of Ifri
> Leggi l'intervista
Veronique Ryckaert
Chief Operations Officer, Forvis Mazars Group
> Leggi l'intervista
Asam Malik
Partner and Head of Digital & Risk Consulting, Forvis Mazars UK
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George Lagarias
Chief Economist, Forvis Mazars Group
Mark Kennedy
Partner and Chief Clients & Markets Officer, Forvis Mazars Group
> Leggi l'intervista
> Leggi l'intervista
Emmanuel Thierry
Partner and Group Head
of Sustainability Services,
Forvis Mazars Group
> Leggi l'intervista
Kevin Stagg
Chief Financial Officer and Board Executive Director, PageGroup plc
Jumana Saleheen
Head of Investment Strategy, Europe, Vanguard
> Leggi l'intervista
sono fiduciose che il loro livello di investimento in quest'area darà i suoi frutti.
85%
Le preoccupazioni riguardo all'evidenziare pubblicamente le aree che necessitano di miglioramento sono aumentate di quattro punti.
31%
Più del 40% dei leader punta ad espandersi in tre o più nuovi Paesi.
83% delle organizzazioni prevede di espandersi in almeno un nuovo paese nei prossimi cinque anni.
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43%
C-suite leaders incontrano difficoltà nel reclutare talenti.
“In an environment of increased competition, large companies will not work with you unless you have a net-zero plan or commitment.”
31%
Prezzi dell'energia e/o carenze
35%
Aumento della concorrenza
41%
Incertezza economica
La concorrenza crescente è uno dei fattori chiave che più probabilmente freneranno la crescita.
30%
Tensione/instabilità politica nazionale o internazionale
28%
Difficoltà nel reclutare talenti qualificati
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