Étape 1:
Identifiez les objectifs et les besoins de votre entreprise
Étape 2:
Formez une équipe spécialisée en IA
Étape 3:
Choisissez les outils fondés sur l’IA les mieux adaptés à vos besoins
Déterminez les éléments pour lesquels votre entreprise a le plus besoin d’aide et définissez le but à atteindre pour chacun. Prenons l’exemple d’une entreprise comptant un grand nombre de clients. Les membres du personnel sont constamment détournés de leurs priorités pour répondre encore et encore aux mêmes questions. L’entreprise doit trouver un moyen plus efficace de fournir du soutien aux clients. Le but serait de réduire le temps passé chaque semaine à répondre aux messages de clients.
Un bon point de départ consiste à relever les tâches répétitives et à chercher des moyens de les automatiser.
Identifiez les objectifs et les besoins de votre entreprise
L’IA peut sembler intimidante et elle évolue rapidement. Il est crucial d’en suivre l’évolution de façon soutenue et de bien la comprendre pour en tirer le maximum. Vous disposez peut-être déjà de cette expérience au sein de votre entreprise. Vous pouvez également faire appel à un tiers pour vous aider à l’intégration de cette technologie.
Formez une équipe spécialisée en IA
Faites des recherches sur les diverses options en IA qui répondent à vos besoins, puis évaluez-les en fonction de leur facilité d’utilisation, de leur évolutivité et de leur intégrabilité. Il existe une multitude de possibilités et chacune a ses particularités. Commencez par de petits projets pilotes pour en tester l’efficacité et apportez les ajustements nécessaires avant de procéder à un lancement de grande envergure.
Assurez-vous que vos solutions d’IA peuvent évoluer au même rythme que vos besoins et songez à opter pour des services infonuagiques pour vous donner une plus grande souplesse.
Choisissez les outils fondés sur l’IA les mieux adaptés à vos besoins
Identifying the process for improvement
Analyzing the process
Redesigning the process
First, you need to identify the existing processes that you need to improve. Gather data on the process to identify any inefficiencies, bottlenecks, pain points, or areas for improvement.
Identifying the process for improvement
Next, examine the current process to find the root causes of any inefficiencies or issues. This may involve collecting data, business process mapping, or gathering feedback from both your employees and customers.
Analyzing the process
One you understand the problematic process and it’s limiting factors, you can redesign the process to improve quality, increase process efficiency, and eliminate any waste. This may include adjusting job responsibilities, workflows, or introducing new technology solutions for business process automation.
Redesigning the process