Resultados de la encuesta realizada
por Newmark Argentina Julio 2022
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Contexto
12%
Nueva oficina
más metros
Nueva oficina
menos metros
16%
Cambios
de layout
26%
Nuevo
mobiliario
Más
tecnología
Nuevos
protocolos
Espacios al
aire libre
14%
Espacios de
recreación
SÍ
85%
NO
15%
EMPLEADOS POR EMPRESA
EMPLEADOS POR EMPRESA
1 a 10 personas
Catalinas / Retiro
Corredor Libertador CABA
Palermo
Corredor Panamericana
48%
Brindamos servicios inmobiliarios corporativos a nivel global
Seguinos
48%
36%
20%
20%
NUESTROS SERVICIOS
ALCANCE
El Mundo del
Trabajo 2022
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Del 9% de los CEOs que respondieron no haber vuelto a las oficinas, el 40% considera que es una decisión definitiva
82%
9%
35%
38%
Solo el 16% dice que su trabajo usa espacios de coworking
Microcentro
Nodo Gral Paz y Panamericana (POLO DOT)
Puerto Madero
Corredor Libertador GBA
Corredor 9 de Julio
Zona Sur
Otros distritos
18%
18%
16%
14%
9%
7%
7%
Corredor
Libertador Caba
36%
Catalinas
Retiro
48%
Palermo
20%
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¿En qué sector desarrolla su carrera profesional?
¿Cuál es su Género?
¿Cuál es su Edad?
¿Cuántas personas tiene la empresa donde trabaja?
CEOs + Empleados
CEOs
¿Cuál es su situación de vivienda?
En la actualidad, ¿han vuelto a la presencialidad de las oficinas en su trabajo?
CEOs + Empleados
CEOs
SÍ
91%
NO
9%
¿Bajo qué modalidad han vuelto a los espacios de trabajo?
Flexible: a elección del empleado
Híbrido: días determinados por los líderes de la organización
Todos los días
Flexible
Híbrido
CEOs + Empleados
CEOs
¿Cuántos días a la semana van los colaboradores a la oficina?
Empleados
CEOs
¿Hubo consultas/encuestas/testeos a los
empleados sobre las preferencias de regreso?
El 74% está de acuerdo con
la modalidad de trabajo que realiza (el 26% no)
¿Realizaron cambios en sus
espacios de trabajo?
¿En qué aspectos realizaron cambios en sus espacios de trabajo?
5%
Otros
7%
Bicicleteros/
Vestuarios
En cuanto al
Espacio de Trabajo:
43%
48%
9%
es propetaria
es inquilina
ambas
En 2021
el 63% era
inquilina
El 83% de los CEOs encuestados pertenecen a empresas del rubro
de servicios, mientras que el 9% pertenecen al sector industrial.
En base a la opinión de los CEOs, los principales factores a considerar para definir la locación de las oficinas son la imagen corporativa, la accesibilidad para los empleados, la ubicación y la categoría
del edificio
Gran crecimiento de Catalinas respecto al 2021
que lideraba Corredor Libertador CABA
Luego de haber transitado la experiencia del trabajo remoto y la posterior vuelta a los espacios de trabajo, los resultados de la encuesta indican que la manera de desarrollar el empleo no volverá a ser completamente la misma.
Hoy en día podemos observar principalmente dos cuestiones clave: un cambio en las expectativas de la fuerza la- boral y el rol fundamental que mantienen los espacios de trabajo.
En lo que respecta a los colaboradores, comprendemos que la flexibilidad para la realización del empleo se ha vuelto primordial. Poner a las personas en primer lugar y brindarles una mejor experiencia será garantía de una
mayor motivación, productividad y mejor capacidad para la atracción y retención del talento.
Por otro lado, al igual que el año anterior, podemos destacar que los espacios de trabajo cumplen con una función que el trabajo remoto no puede reemplazar. Las instancias de reuniones de equipo, sociabilización y
la capacidad de concentración, son factores que para los colaboradores no logran en su mayoría replicarse en sus hogares de forma satisfactoria. Por lo tanto, redefinir el propósito de la oficina permite diseñar mejores entornos, fomentar la confianza entre los colaboradores y sus líderes, la motivación y el sentido de pertenencia, y ayuda ade- más a promover las ideas, la cooperación y la colaboración. La oficina busca entonces brindar un sentido de comu- nidad que no se logra crear en casa.
Poder complementar las libertades que el trabajo remoto ha brindado junto a la capacidad de sociabilización que permiten las oficinas ha sido de las principales cuestiones destacadas por todos los encuestados. Será entonces clave para las organizaciones poder lograr una visión integral de la forma de realizar el empleo, combinando de forma eficiente los diversos aspectos que abarcan el desarrollo del mismo: el espacio físico, el espacio digital, preferencias, hábitos y conductas de los empleados, sus intereses, habilidades y personalidades, la cultura orga- nizacional y los objetivos de la empresa.
Conclusiones
generales
Productividad
dice que la productividad
de sus equipos incrementó desde
que se aplicó la modalidad elegida
dice que
se mantuvo estable
considera que
disminuyó la productividad
Tanto empleados como CEOs consideran que los
motivos principales para volver a las oficinas son las
reuniones de equipo (76%) y la sociabilización (69%).
Brindando de esta forma, resultados similares
a los de la Encuesta del 2021
CEOs
Zonas que eligen las empresas para instalarse
Vuelta a los
espacios de trabajo
EMPLEADOS
Universo
CEOs + EMPLEADOS
En lo que respecta los empleados, notamos una gran valoración de los espacios de trabajo – tanto para quienes volvieron a la oficina como aquellos que no lo hicieron – principalmente para:
> el desarrollo del trabajo
en equipo
> el vínculo con sus compañeros
de trabajo
> la transmisión del ADN y la
Cultura empresarial
El 76% de los empleados se sintió acompañado por su organización en cuanto a la modalidad de trabajo adoptada
Es principalmente por estos motivos que la flexibilidad en el trabajo ha venido para quedarse
no está
preparada
opina que
15%
¿Considera que la empresa está preparada para el correcto
funcionamiento de la modalidad de trabajo elegida?
opina que
39%
está
medianamente
preparada
está
completamente
preparada
opina que
46%
Corredor
Panamericana
20%
de los CEOs
53%
de los CEOs
39%
de los CEOs
8%
De los empleados que trabajan con la modalidad 100% remota,
al 65% le gustaría ir a la oficina por lo menos 1 vez a la semana.
El 58% sufre el ”sesgo de la distancia”
¿Cómo calificaría los siguientes aspectos en función de la modalidad de trabajo adoptada?
En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menor valor y 5 el mayor
Reducción de costos
Productividad
Atracción y retención de talento
Cultura organizacional
Motivación laboral
Cultura empresarial
Atracción / Retención de talento
CEOs y empleados
Capacidad de aprendizaje
¿Cómo calificaría los siguientes aspectos a la hora de retener/atraer talento?
En una escala del 1 al 5, siendo 1 el menor valor y 5 el mayor
Beneficios
laborales
extra
El espacio
de trabajo
Ambiente
de trabajo
Oportunidad
laboral
Equilibrio
con la vida
personal
Salario
Tanto CEOs como empleados consideran como fundamentales
la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
En el caso de los empleados, el ambiente laboral es también
de suma importancia – obtuvo el tercer puntaje más alto.
No así para los CEOs que en tercer lugar puntuaron el salario.
Flexibilidad
Como todos los años, desarrollamos una nueva encuesta para conocer la situación de los espacios de trabajo
al día de hoy. La misma fue lanzada durante el mes de junio de 2022 y respondida de forma voluntaria y anóni-
ma entre colaboradores de las 200 empresas más importantes del país y gerentes de más de 50 empresas.
Buscamos entonces entender las expectativas de líderes y colaboradores, los cambios realizados en los espa-
cios de trabajo, las formas de atraer y retener talento en el mundo laboral actual y cómo se construye la cultura
organizacional en este contexto, tanto desde la perspectiva de quienes lideran las empresas como desde la de los colaboradores que trabajan en ellas; observando también qué pensaban estos dos grupos durante el 2021 – me-
diante el análisis de las respuestas a nuestra encuesta del año pasado.
Esperamos con este informe entonces dar un poco de visibilidad, conocer los diversos cambios puestos en
práctica y entender las expectativas futuras de los colaboradores y los líderes de las distintas empresas.
La pandemia nos dejó varias enseñanzas que dieron lugar al desarrollo de nuevas dinámicas laborales
Empleados
Ya sea en días determinados por la organización o en base
a las preferencias de los colaboradores, el 67% de quienes volvieron a las oficinas lo ha hecho en una modalidad mixta,
alternando trabajo remoto y presencial
En ambos grupos prevalecen las combinaciones de 2 días en la
oficina y 3 de forma remota o 3 en la oficina y 2 de forma remota.
Manteniendo constante las preferencias que se manifestaban en el 2021
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