그렇다고 시간을 더 만들어 낼 수는 없는 일이죠! 하지만 8시간 교대 근무를 하든 더 긴 주기 시간을 운영하든 생산 시간을 최대한 활용하고 100%의 효율성을 달성하는 데 방해가 되는 요소들을 찾아내야 합니다. 그렇다면, 교대 근무 전환, 휴식, 다운타임 등으로 발생되는 손실 시간은 정확히 몇 시간인가요? 폐자재와 재작업으로 낭비되는 시간은 또 어떤가요?
다행히도,
PTC의 Digital Performance Management(DPM)를 사용하면 손실된 시간을 한 눈에 추적하고 근본 원인을 찾아내며 손실된 시간을 회수할 수 있습니다.
생산량 증대
프로세스 혁신
비용 절감
첫 번째이자 아마도 가장 명확한 옵션은 생산량을 늘리는 것입니다. 다운타임의 원인을 분석하거나 재고를 늘려 서비스 수준을 개선하거나 판매량 증가를 지원하여 고객 만족도를 높이세요.
DPM은 병목 지점과 다운타임을 시각화해주기 때문에 다른 곳에 투입할 때 효율성이 더 높은 시간을 빠르게 식별할 수 있습니다.
CI(지속적인 개선) 노력에 주안점을 두는 고객의 경우 손실된 시간을 재투자하여 생산량을 향상시킬 수 있습니다.
DPM은 우선 순위 설정을 위한 데이터와 객관적인 비교 측정값을 제공할 뿐만 아니라 작업 추적기를 통해 CI 프로젝트의 효율성을 기록합니다.
손실 시간을 다시 생산에 투입하면 노동 활용률을 통해 비용을 절감하거나 폐자재를 줄일 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.
DPM을 통한 적절한 성능 모니터링을 통해 효과적인 비용 절감 기회를 정확하게 알려주는 자동화된 운영 분석을 활용할 수 있습니다.
하루 24시간에서 손실된 시간을 찾아 DPM을 통해 수익으로 전환할 준비가 되셨습니까? 시작하려면 DPM에 관한 추가 리소스를 살펴보세요.
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So exactly how many hours are lost to shift changeovers, breaks, and downtime? And what about the time wasted on scrap and rework?
