职业对话与绩效评估的区别
绩效评估
根据具体的岗位目标与工作职责评估员工的表现
职业对话
探索员工的职业目标、抱负与发展需求
可在任何时间进行，雇主或员工皆可主动发起
着眼未来，探索员工希望达成的职业目标以及达成路径
发展导向，鼓励探索，可以由员工主导
制定职业发展计划，明确员工的职业目标、发展需求及达成目标的具体步骤
每年或每两年进行一次，由雇主主导
回顾过去，检视员工的过往表现并指出改进方向
以绩效为基础，由雇主主导评估员工表现
提供绩效评级，并就员工的优势与需改进的部分提出反馈
频 率
目 的
焦 点
过 程
成 果
频 率