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Quel manager êtes-vous ?
Test de personnalité
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Gérer une équipe de collaborateurs n’est pas une mince affaire. Que vous soyez manager ou que vous aspiriez à le devenir, votre façon d’être joue un rôle clé pour mener à bien vos différentes missions. L’équipe RH de UKG vous propose ce test de personnalité pour découvrir votre style. Etes-vous le capitaine Holt de la série Brooklyn Nine-Nine, Arya Stark de Game of Throne, Andréa Martel de Dix pour cent ou encore Tommy Shelby de Peaky Blinders ?
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Vous parlez peu, êtes concis et un brin énigmatique. Vos équipes vont méditer vos paroles, ça ne leur fera pas de mal.
Véritable rituel, la réunion hebdomadaire est en quelque sorte votre tribune durant laquelle vous exposez votre vision.
Animer le show ? Très peu pour vous ! Vous désignez un collaborateur pour qu’il parle de son projet en cours et le mitraillez de questions.
Les projets collectifs de votre équipe vous abordez. Des entretiens en face-à-face pour creuser les projets individuels vous profiterez.
1. Lundi, c’est la réunion hebdomadaire, comment gérez-vous ce rendez-vous ?
Gagnant-gagnant, voilà votre expression clé ! Chacun doit trouver son intérêt dans les opérations à mener.
Vous rappelez la cible à atteindre et vous vous mettez en quatre pour dénicher les moyens dont votre équipe a besoin pour y arriver.
Pour vous, les valeurs et la raison d’être de l’entreprise constituent des motivations en soi. Mais vous avez conscience qu’une belle récompense de temps en temps réaffirme leur engagement.
Vous allez au front et vous investissez à 200 % dans les tâches à réaliser. C’est en jouant la carte de l’exemplarité que vous obtiendrez l’adhésion et motiverez vos équipes.
2. Pour motiver vos équipes, comment vous y prenez-vous ?
Inné. Depuis la crèche, vous êtes un meneur.
Une contrainte. Mais il faut bien que quelqu’un gère l’équipe.
Une question de méthodologie. Vous avez d’ailleurs lu tous les ouvrages possibles sur le sujet. Vous êtes incollable.
Du Test and learn en continu. C’est sur le terrain que vous avez tout appris.
3. Le management, pour vous, c’est :
Vous faites passer un interrogatoire à vos collaborateurs pour sonder leurs avis.
Vous vous enfermez dans votre bureau pour réfléchir seul et trouver la solution par vos propres moyens.
Vous demandez conseil à l’un de vos pairs en expliquant qu’un de vos proches est traversé d’un doute.
Vous émettez plusieurs hypothèses, avant de vous forger une conviction et d’échafauder un plan.
4. Vous êtes traversé d’un doute. Que faites-vous ?
Vous êtes étonné, mais vous l’écoutez, sait-on jamais.
Vous lui dites qu’il a 5 minutes top chrono pour pitcher et vous convaincre.
Vous l’invitez à discuter en espérant que son idée concerne le travail, et non pas le distributeur de friandises de la salle de repos.
Vous le félicitez pour son initiative et faites preuve d’une écoute attentive. C’est en unissant vos forces créatives que vous atteindrez vos objectifs.
5. L’un de vos collaborateurs vient vous voir avec une idée. Comment réagissez-vous ?
Vous gardez l’information pour vous le plus longtemps possible, histoire de toujours avoir un coup d’avance sur vos équipes.
Vous partagez les informations au compte-goutte, ne dévoilant que l’essentiel pour la bonne réalisation des missions.
Même si vous aimez bien l’idée d’avoir un peu de pouvoir, vous préférez jouer la carte de la transparence dans l’intérêt du business.
Les jeux de pouvoirs nuisent au fonctionnement de l’équipe. Vous transmettez les informations au plus vite et prenez le temps d’expliquer les enjeux.
6. "L’information, c’est le pouvoir" a écrit l’auteur John Grisham. Que faites-vous des informations dont vous disposez en tant que manager ?
Vous êtes à l’aise. Si vous trouvez tout à fait naturel de passer le flambeau, vous aimez aussi apprendre des membres de votre équipe.
Vous êtes sur la retenue. Et si vos collaborateurs voulaient devenir Calife à la place du Calife ?
Vous jouez le jeu. Mais point trop n’en faut. Après tout, vous vous êtes fait tout seul, vos collaborateurs doivent passer par-là s’ils veulent grandir.
A la bonne heure ! Transmettre et partager vos connaissances reste votre plus grande passion.
7. En tant que manager, il vous arrive de transmettre votre savoir-faire.
Un escape game
Une sortie accrobranche
Un séminaire à Cannes
Une partie de football bulle
8. Vous organisez un teambuilding. Quelle activité choisissez-vous ?
Le charisme, la capacité à prendre des décisions et des opinions tranchées.
La discrétion, l’écoute et la capacité à se mettre à la place des autres.
La disponibilité, le goût du dépassement de soi et l’empathie.
La rigueur, la justice et l’exemplarité.
9. Selon vous, quelles sont les qualités d’un bon manager ?
Ni une, ni deux, vous convoquez l’auteur de la boulette pour une discussion entre quatre yeux.
Vous assumez la responsabilité de l’erreur au nom de l’équipe et vous organisez une réunion de recadrage pour que cela ne se reproduise plus.
Vous vous blâmez de ne pas avoir pu empêcher cet incident, mais vous n’en tenez pas rigueur à votre équipe. Le droit à l’erreur, ça existe.
Vous êtes déçu, vous leur faisiez confiance.
10. Une erreur a été commise au sein de votre équipe. Comment réagissez-vous ?
Vous êtes :
Captain Holt ("Brooklyn Nine-Nine")
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On dit de vous que vous êtes un cartésien voire même que vous êtes un robot avec l’ordre pour maître-mot. Peu importe, vous êtes attaché à votre grande rigueur au travail que vous appliquez d'abord à vous-même. Pour autant, vous savez sortir des sentiers battus pour mener vos équipes vers la réussite. Ils trouvent en vous un leader qui maintient le cap, sachant faire preuve d’empathie. Votre style de management ? Directif et à n’en pas douter, collaboratif !
Andréa Martel ("Dix pour cent")
Oscillant entre un management directif et participatif, vous montrez la voie à suivre tout en vous assurant que vos collaborateurs montent en compétence et parviennent à trouver par eux-mêmes les réponses aux problématiques rencontrées. Ayant une forte personnalité et une passion pour votre métier et secteur d’activité, vous avez à cœur de révéler les talents qui sommeillent en chacun de vos collaborateurs. Votre management est basé sur la confiance et la responsabilisation des équipes.
Arya Stark ("Game of Throne")
On ne naît pas manager, on le devient. Votre parcours professionnel a construit votre style de management. Vous avez appris à adapter votre leadership selon les situations et à montrer le visage qu’il faut au bon moment. Vous connaissez bien vos atouts et ceux de vos équipes ! Au sein de votre organisation, vous incarnez la résilience. Vous ne baissez jamais les bras face aux obstacles et ne manquez pas de créativité pour rebondir.
Tommy Shelby ("Peaky Blinders")
Vous respirez une autorité naturelle que bon nombre vous envie. Pour autant, cela ne suffit pas pour être un manager efficient. Heureusement, votre côté stratège, votre capacité à parer tous les coups et votre charisme vous permettent de relever les challenges liés à votre fonction. Vos équipes vous suivent allègrement dans vos prises de risques et cherchent par-dessus tout à vous ressembler. Votre style de management ? Vous êtes directif et persuasif. Cela plaît à vos équipes qui ont à cœur de respecter vos décisions.